建筑工程管理是将建筑学与管理学相互融合在一起而形成的一门新兴学科。工程管理的核心是施工管理，是工程管理的重中之重，施工管理水平代表着建筑企业的管理水平。目前，建筑企业面临着激烈的市场竞争，形势日趋严峻压力重重，想要在激烈的市场竞争中占有一定的市场份额，获得既定的利润，就一定要把工程管理当作重点来抓，有效的工程管理是建筑企业开源节流的关键所在。建筑工程管理与项目工程建筑目标相辅相成，关系到人民群众的生命安全和财产安全，科学有效的工程管理既能在工程施工中起到事半功倍的作用，又可以大幅度地降低施工过程中的不安全因素，还是建筑企业可持续经营的重要保障。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1建筑施工单位自身管理细则不健全
针对建筑工程当中的所有施工作业阶段来说，正确合理的管理制度有着十分重大的意义，施工单位必须要有完善的工程管理条例，建筑工程的施工才可以周密有序的进行。同时也保障了在施工过程当中，不会发生责任划分不明确，施工周期内不能有效完成工程任务等相关状况。但是就目前中国建筑工程管理的整体情况来看，很多施工单位自身并没有建立起一套较为完善的监督管理制度，施工部门往往为了能够最大程度降低施工成本，并在最短的时间内完成相关的施工任务，而随意降低管理部门的人员配置数量和质量。致使在建筑工程施工作业当中，许多技术环节没有专门的监督管理人员来进行负责，一人多职的现象屡见不鲜，这直接导致了在建筑工程施工过程中责任划分的不到位。
2.2建筑工程管理部门自身对于制度不能很好遵守
随着中国建筑行业的不断发展以及相关管理制度的不断健全，国家也出台了很多与建筑行业有关的法律政策。在近十年当中，越来越多关于建筑工程的法律法规开始在中国使用。这些规则的出台，其目的是为了更好地管理建筑工程，但实际上，在许多施工单位对于这些法规制度都不能进行很好的遵守，依旧按照自己出台的一些存在有漏洞的规则开展建筑工程的管理，国家法律成为了一纸空文。所以，无法发挥法律法规应有的作用，便成为了制约建筑工程管理发展的一个重要原因。
2.3建筑工程管理部门工作用人个人素质能力不强
就建筑工程管理部门工作人员的素质能力进行观察，它们往往职业素养相对较低，很难满足建筑工程实施工程管理的相关能力要求，且让建筑工程的管理工作开展受到了严重的制约。许多建筑工程管理人员因为不了解建筑行业的内部情况，并且也没有针对国家出台的一些新法律法规政策进行了解，致使自身所在的信息环境处于相对封闭的状态。在这样的环境当中，注定无法很好地开展建筑工程的管理工作。
3加强建筑工程管理的对策
3.1转变管理理念
管理理念是建筑工程管理的理论基础与指导思想。在我国建筑工程管理中，传统的管理理念一般流于形式，而与实践相脱离，这无疑不利于建筑工程管理活动的高效开展。因此，为了提高建筑工程管理水平，应按需转变传统管理理念，并将新的管理方法融于其中，注意在这一过程中，不得盲目求变，而应把控好改革的方向和速度，并在满足国情需要的基础上，创新建筑工程管理理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从转变理念这一角度来看，应从如下方面来提高建筑工程管理人员的素质:一是组建一支具有先进管理理念的管理团队，注意在聘用管理人员时，应考核其管理理念，以免影响建筑工程管理工作的高效开展;二是定期组织管理人员参与培训学习，以了解国家的相关规章制度及掌握时下先进的管理知识，从而提高每一位从业人员的综合素质。总之，为了充分发挥人在建筑工程管理中的主观能动性，应以先进的管理理念来武装其头脑，从而提高建筑工程管理水平。
3.2重视制度建设
在建筑工程管理中，制度的建立与完善是前提和基础，因此应落实好如下制度建设工作:一是在借鉴成功的管理经验与先进的管理理念基础上，通过分析和整理其管理思路，从而建立一套与我国国情相符的建筑工程管理思路体系;二是建筑工程管理部门的布设要合理，即从工程的客观实际出发来优化管理人员的分配，从而促进建筑工程管理水平的提高;三是建筑企业应建立一套科学的用人与监督制度，以规范其在建筑工程管理中的行为;四是建筑监管部门应积极协助施工企业开展管理工作，以保证国家的相关规章制度落实到位;五是进一步完善建筑施工标准，这是提高建筑工程管理水平的重要手段，可在一定程度上保证管理工作的有序开展，其中在建立施工标准时，应重视对施工图纸资料、施工方案、技术交底和施工验收等的管理，如在施工前后，应做好资料的搜集、记录和整理等工作，并对建筑工程施工进行全程、全方位监理。
3.3实行现场施工管理
为了如期实现建筑工程施工的质量、进度、成本和安全目标，笔者建议做好如下管理工作:一是关于质量管理，首先，做好材料的进场检验工作，以保证所购材料的质量、规格和数量满足工程的施工要求;其次，深入现场了解工程的施工情况，并如实记录下与管理有关的事项，用以指导下一步工作的开展。二是关于成本管理，首先，制定一份详细的成本控制计划，并将工程的质量与安全目标考虑其中;其次，从降低人工成本的角度来优化施工人员的分配;第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盗、防潮和防火等。三是关于进度管理，首先，认真分析建筑工程的特点、规模和类型等，并在此基础上，制定一份科学的工程进度初步计划;其次，模拟建筑工程的施工过程，用以验证计划的合理性，并通过调整来进一步完善建筑工程进度计划。四是关于安全管理，它是建筑工程管理工作的第一要务，一般包括施工安全与工程安全管理，具体作法如下:首先，制定一份合理的安全生产作业计划，并从中详细规定对施工细节的管理要求，以防发生安全事故;其次，检查和监督施工作业人员在施工现场的行为，如安全防护用具的穿戴及施工机械的操作、检修、保养等;第三，定期组织施工人员参与安全教育培训，并做好岗前培训，以提高全体人员的安全意识和自我保护能力。
3.4增强对管理部门工作人员的培训力度
针对施工企业当中管理部门工作人员个人职业素养较差的问题，施工单位应将管理部门的工作人员进行集中，定期开展业务能力培训，并针对其业务能力开展考核，只有考核通过者，才能够进行上岗。同时，在培训的过程当中，培训讲师应让管理部门工作人员养成对国际范围内建筑行业管理工作的认识学习习惯，让自己不再局限于狭小的环境当中，而是从更加开阔的视野下，进行建筑管理工作的学习，将自身的职业能力提升到一个更高的档次。
4结束语
当前国内的建筑工程管理工作的开展，需要施工单位和政府之间的通力合作，才能对现有的一些问题进行解决和处理。这是一项长期而艰巨的任务，各建筑工程施工单位必须给于这一项工作给于高度重视，才能让我国建筑工程管理工作，得到更加长远的发展。而建筑工程管理质量的提升对于提高建筑工程质量，最大化施工企业经济利益也有着极为重要的作用。
参考文献
[1]李世凯．关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．黑龙江科技信息，2013(06):258．
[2]杨燕萍．浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策［J］．科技与企业，2013(21):42．
论文作者:孟金良
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/23
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