摘要：对于建筑工程而言，认真做好工程管理工作，不仅可以保证项目的建设质量，而且还能实现工程造价与成本的最小化，为建筑企业获取相应经济效益，使其具有重要意义。因此，建筑工程管理有关企业需要不断进行完善，对问题采取一定的措施，这样才能够全面的提高房屋建筑工程项目管理的水平，从而使建筑工程项目能够得到一定的监督和控制，有效促进建筑行业的可持续发展。基于此本文分析了建筑工程管理中的问题及解决措施。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
1、建筑工程管理的重要性
1.1 改善建筑工程整体质量
伴随人们生活水平的改善，使其生活和生产环境发生较大变化，在此基础上，企业进行工程建设时，需要严格按照法律规定进行，并对监督工作予以贯彻落实，防止建筑工程频繁发生安全事故，为建筑工程的安全施工奠定基础。由此可见，建筑工程管理工作开展时，对其管理水平进行不断加强，可有效减少事故的发生几率，以促进建筑工程正常施工，使其建设质量得到有效提升。
1.2 减少项目投资成本
一般情况下，当相关建筑企业进行管理工作时，可以更好实现降低项目投资成本的目的，从而防止建筑工程出现资源方面的浪费，以提升企业整体竞争力。建筑企业为了获得项目承包权，还需要进行工程报价投标与合同签订等环节，只有结合工程实际情况，将相关管理措施进行贯彻落实，才能实现建筑工程各环节的高效管理，进而降低工程资金成本，避免出现成本浪费情况，以获取经济效益、社会效益最大化。
2、建筑工程管理中的问题
2.1 缺乏合理建筑工程管理体制
我国建筑行业近年取得显著成果，建筑市场越加完善，这样造成建筑工程对建筑市场约束力显著下降，建筑市场发展与实际需求间存在显著差异。同时由于建筑工程管理较落后，对建筑工程管理发展不仅起不到推动作用，对建筑工程管理规定完善也造成严重影响。
2.2 忽视施工现场的技术监督和管理
建筑工程的施工本身具有一定的复杂性，对施工人员技术的要求也比较高，一旦在技术环节出现问题，就很可能导致整个工程面临巨大的质量隐患，因此，必须做好施工现场的技术监督和管理工作。然而，目前绝大部分建筑工程施工企业在现场管理过程中都经常忽视对技术的监督和管理，具体来说，主要有以下两个方面的问题:第一，对细节技术的监督力度不够。建筑工程的施工除了一些关键的技术节点以外，还包括诸多细节技术环节，这些细节技术环节看似并不起眼，但事实上对整个工程的施工质量具有至关重要的影响，但是在进行技术监督的时候，大多数管理人员往往只重视对关键技术的控制，而对细节技术环节视而不见，最终给工程造成诸多潜在的质量隐患。第二，不注重对技术流程的规范。一般来说，施工设计方案中对施工过程中需要用到的各项技术都作出了明确说明，包括技术要求、标准工艺流程等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，一些施工人员为了减少工作量，节约时间，经常简化施工工序，现场监督与管理人员由于对技术流程的监管不到位，通常不能及时发现技术流程方面的问题，最终导致施工质量受到影响。
2.3 建筑工程管理中的质量问题
在建筑工程管理体系中，质量问题较为关键，需要相关部门给予高度重视。但是，建筑工程管理体系中依旧存在材料和设备质量检验机制不到位的问题，也就会导致一些质量不达标的材料和设备流入建筑工程项目施工现场。施工组织设计以及专项方案针对性缺失，会导致建筑工程施工项目中控制点掌握和管理不严格的问题出现。另外，相关部门对于工程工序以及工程质量评定不客观等都会严重制约建筑工程管理项目的整体质量。
2.4 人员素质不过关
目前我国的建筑工程管理人员素质都较为底下，整体管理队伍水平不高，缺乏专业管理人员，有的建筑企业甚至根本不安排专门的工程管理人员，而令其他工作人员兼职管理，极大地降低了管理效率。
3、建筑工程管理的解决措施
3.1 完善建筑工程管理制度
建筑工程管理在发展建设过程中，应该现代化建设，构建互联网网络技术体系；与此同时，建筑工程管理有关管理部门，应该按照建筑工程实际发展情况，制定针对性建筑工程管理规章制度，完善法律体系，保证建筑工程管理工作在落实过程中具有法律作为保证。建筑工程施工团队需要按照有关规章制度，结合发达国家在建筑工程管理上现金管理手段，推动建筑工程全面发展建设，有效推动建筑工程现代化建设。
3.2 做好施工现场的技术监督与管理工作
施工技术的监督与管理是建筑工程管理的重要组成部分之一，同时也是难度较高的管理工作之一，在该项管理工作中，应做到以下几个方面:首先，要加强对细节技术的监管。许多建筑工程之所以会在竣工验收中出现严重的质量问题，很大一部分原因就是由于对细节技术的监督和管理不够重视，所以管理人员必须意识到该项工作的重要性，在实际管理过程中，应对各项细节性的技术环节进行实时监控，一旦发现问题，必须及时提出并纠正。其次，应进一步规范技术工艺流程，要求施工人员必须严格按照设计方案中的标准技术流程进行施工，杜绝出现故意简化工序、偷工减料的现象。
3.3 加强质量管控
在质量管理机制建立的过程中，要强化质量管理有效控制机制。第一，施工企业要切实维护管理工作，积极落实更加系统化的管控措施，升级管理机制和管理效果。施工管理部门要建立工程质量评价模型以及改进要求，强化质量监督和控制效果，并对施工技术文件进行及时性的审查和管理，从根本上提高技术部门管理人员的综合素质。第二，质量监督机制要对质量管理工作的权责义务有所认知，并且践行“定职定责”的原则，制定完善的质量监督管控措施和体系，充分发挥工程监理的监督效用，为建筑工程项目质量优化和综合性升级奠定坚实基础。在质量监督机制建立后，要积极运行定期质量检查和不定期质量抽检的工作机制，确保能对质量问题进行及时处理，实现优质工程项目的目标。
3.4 提高管理人员素质
建筑工程管理人员必须要充足掌握专业知识和法律知识，具备较强工作责任心和法律意识。建筑企业要加大招聘力度，积极聘请专业人员，对于现有管理人员要加强培训教育，提高其工作能力，打造一支专业化管理队伍。
3.5 保证安全管理的科学性
在科学技术不断发展的今天，建筑企业需要通过科学技术以及信息技术的有效应用来加强建筑工程项目的管理作用。在施工的过程中，房屋建筑工程项目存在着一定的危险性。建筑企业需要采取措施来保证施工人员以及建筑工程的安全。如果房屋建筑工程得不到科学并且安全的管理，那么将会增加安全事故发生的概率。因此，房屋建筑工程项目需要在施工过程中有效应用科学家属，从而使房屋建筑工程项目能够得到科学化的管理，有效降低房屋建筑工程项目施工中发生安全事故的概率，使施工作业方案能够更加的科学和规范。同时，建筑企业也需要对管理工作实施优化措施，从而使管理工作能够达到一定的效果，最大限度的提高建筑物的质量以及安全程度。
总之，新时期背景下，我国建筑工程的管理工作需要落实至每项环节，以发挥其在工程质量控制中的重要作用，只有保证管理工作的有效进行，才能提高建筑企业整体效益，因此需要重点加强对其的研究。
参考文献：
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[3]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发，2016，35(03):140+144.
论文作者:桂路
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/2
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