摘要：时代的进步，促使各个行业都取得了较大的成效，特别表现在房建工程方面。特别是随着人们对生活品质的要求越来越高，给房屋建筑行业带来巨大发展前景之下，也给其带来了很多的挑战。这就意味着，房建行业不仅要保证实用性，还要保证审美性。因此，要想满足人们的需求，并且在激烈使得市场竞争中不被淘汰，精细化管理是房建施工中的必然选择。此管理方式在房建施工整体中占据了极其重要的位置，它的应用，能够为整个房建工作提供更好的发展前景。
关键词：房建施工；精细化管理；现存问题；优化措施
目前的房建施工中包含着非常多的内容，涉及到多个部门和环节，管理上的难度非常大。精细化管理在如今的许多房建施工中都有应用，它是专门针对于房建工作中的各内容提出的一种管理理念。这种管理理念可以为房建工作带来极大的便利，不仅能够在很大程度上减少施工的开支，节省工程成本，并且还可以有效提升施工质量。但在具体运用中也会存在一系列问题，对此，本章针对精细化管理的作用，研究了当下精细化管理于房建项目管理中常见的难题，由此制定出精细化管理于房建项目管理中运用的科学途径。
1.精细化管理的重要性
精细化管理的理念在很多行业中都有所应用，它所带来的益处对于整个项目的发展而言，起到了非常大的推动作用。特别是在房建施工的整体管理中，精细化管理在其中占据着举足轻重的位置。在建筑工程项目中，精细化管理对其施工进度、完成的质量而言，都产生着直接的影响，从更大的层面来讲，也关系着整个企业的收益。因为精细化管理在施工中进行有效的管理，能够带来成本的节约，协调施工的各部门、环节之间的工作内容，并且带来了成本的降低，施工日期的提前，施工进程的加快，总而言之，能够为整个工程项目带来有利影响。从企业文化的营造方面来说，精细化管理是其非常重要的推动力量。具体来讲，在房屋建筑的施工建设中，进行精细化管理不仅能够确保施工建设的有序性，而且能够非常有效的增强房建企业的文化营造，帮助他们树立起一个正面的社会形象，从而打造出一个良好的口碑，这在很大程度上，为企业的发展打下了坚实的基础。比如一个建设单位要想对一个建筑企业增加了解，或者用更直白的方式来讲，需要了解的内容主要集中在房建企业的文化方面。所以，这就使精细化管理所给企业带来的重要的好的方面的影响。与传统的管理方式比较，精细化的管理方式极大的提高了整个工程的效率，是各部门、各环节的分工更加的明确与细化，使每个部门都能够做好自己的本质任务，使整个施工的进程有条不紊，有章可循。
2.现阶段精细化管理在房建施工管理中存在的难题
2.1安全管理问题
现今，随着房建建设水平的日益提升，安全生产管理得到了明显进步。但针对当前情况来说，房建生产现场依旧有很多尚待处理的安全问题。简单的说，生产现场有一系列不安全因素，加之大部分员工缺少安全防范思想，所以，生产现场极易出现安全隐患。这些不安全因素的增多也在一定程度上加重了安全管理工作的负担，管理工作的任何一些细小的部分没有做到位，都可能会带来或大或小的安全事故。举例来讲，在进行实际施工 的过程中，经常会发生员工没有严格遵守规定的情况，比如，没有戴安全帽就开始进行施工，这样就会在很大程度上增加安全隐患，严重的情况下，会带来严重的安全事故。总之，在施工现场存在着很多的不确定因素，所以，在安全管理的问题上，一定要非常重视每一个环节和细节。
2.2施工技术的落后
伴随我国科技的不断进步，各个行业都得到了巨大的科技改革。尤其是在房屋建筑施工过程中，由于施工技术的改进，直接推动了施工建设速度的提升和施工效率的提高，保障了房屋建筑在规定时间内完工。因此，对于施工来讲，科学技术就是其核心的竞争力。但是，在实际的施工领域，其施工技术还有很大的提升空间，因为施工的技术仍旧无法跟上时代进步的速度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总而言之，房建施工要想取得进步，就要不断地提升技术水平，增强技术实力，以此来更好的促进房建工程的进步。所以，就上面所述可以总结为，施工技术这一方面的精细化管理还没有完全落实到深处，只是浅尝辄止，并未取得什么太大的成效，也没有充分发挥出房建施工管理中精细化管理的作用。
2.3施工人员的素养问题
许多施工现场的工作人员多是没有经过各施工企业品培训的外聘人员，他们的素质并不高，而且在很大程度上缺乏必要的安全意识。特别是对于大部分的施工现场来说，都是露天式的，这就意味着在施工现场会存在许多无法估计和确定的因素，因此，施工现场的安全隐患也就大大增多了。同时，施工人员的专业素养达不到要求，无法满足施工的技术标准，所以，通常他们所负责的工作也难以达到相关规定，工作质量和工作效率难以保证。而要想真正解决这一问题，就要不断加强对施工人员的专业培训，有效的提升他们的专业水平是重点。从这一方面来说，精细化管理在房建工程施工管理中没有得到有效应用，管理水平还有很大的提升空间。
3.精细化管理在房建施工管理中的优化措施
3.1提升施工人员的业务能力
随着市场竞争越来越激烈，企业或者单位要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要重视人才的竞争。所以，房建施工要想气的更大的进步，就要不断的提升自身的人才管理水平，也就是说，要不断加强对施工人员的精细化管理，切实提升施工人员的专业素质和业务能力。在房建施工中出现的问题中，我们已经提到了施工人员的专业素养和安全意识都不达标的问题，因此，在对施工人员的精细管理化过程中，就需要提升他们的技术水平与安全意识。具体来说，可以采取以下措施：首先，可以由房建企业中的众多员工为主体，定期组织一系列学习讲座，然后可以针对施工人员的实际需求，邀请一些经验丰富的人才来对他们进行一些专业理论知识的讲解，必要的时候也可以进行一些技术上的示范。贯彻执行上述措施，由此真正提升工作人员的专业技能力，从而更好实现施工人员的精细化管理。
3.2施工环节的精细化管理
无论是在哪一个行业，做哪一项任务，明确工作环节都是非常重要的举措。具体来说，就是要严格按照施工步骤一步一步进行，做到对整个施工内容的全面把控。举例来讲，在招标工作中，建设单位要对各个方面都进行全面的了解，根据具体的流程环节结合自身的优势来进行实施方案的制定，这样就可以为之后的施环节的顺利展开提供有力的保障。这一工作内容是非常重要的，可以说是施工企业的第一步，因为要是不进行招标，就无法开展后续工作。因此，只有将施工环节的每一步都设置好了，才能更好的体现出自身独特的优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，进而确保整个工程的顺利施工。
3.3项目组织精细化控制
建立健全的设计实施项目组织，并结合项目划分建立单位项目、分部项目、分项项目实时性项目组织设计和专项项目组织设计。项目组织如果批准需要贯彻执行。科学配置资源、安排多种生产要素，采用措施严格管理与组织生产工作。执行质量责任制，实施全面质量控制。
结语：
总而言之，在时代快速发展的背景下，人们对房屋建筑工程的需求进一步扩大，这也就意味着对房屋建筑施工的要求进一步提高。所以，要想房屋建筑业跟上时代发展的步伐，就要全面提升房建施工的整体管理水平。而精细化控制质量时房建项目管理的关键构成部分，需要及时处理其中存在的不足，进一步提高施工人员的专业水平，加强各个工作环节的精细化控制。唯有如此，方可有效提高房建项目建设的精细化控制水平，进而推动国内房建项目的稳定发展。
参考文献：
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[2]袁其英.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].建材与装饰,2018(37):187.
[3]郭卫超.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰,2018(36):123-124.
论文作者:傅蓁, 唐权全
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
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