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摘要：不断有各种各样的资源在建筑业发展过程中流入到其中，因此，有更加丰富的内容融入到建筑工程管理工作内，大大的开阔了管理的道路，但同时又提高了难度。在这种前提下，建筑行业的持续发展性就在于如何更加成功有效的对建筑工程进行管理与领导。正是因为这个原因，我们就必须把平时在工程管理中得出的问题进行总结，并从中整理出问题的所在，看清当下建筑工程管理工作的本质，从而指定新型的建筑工程管理办法。
关键词：建筑工程；管理；措施
1 建筑工程管理存在问题分析
1.1 对建筑工程管理缺乏重视
由于建筑单位的工程管理工作特别的复杂，存在联系的部门还有实际的包含范围都非常的广，因此，建筑单位在进行发展的过程当中，一定要搭建完善的管理机构以及管理的制度，保证建筑工程的管理工作能够有效的进行开展。这样就能够比较有效的保证建筑工程单位的工作效率得到大大的提高，在很大程度上减少了施工的时间，与此同时，对建筑的质量也能够起到很好的提升效果。在当今阶段，有一些建筑问题在进行发展的过程当中，没有对工程的管理工作足够的重视，单纯的认为工程管理的工作增加了企业的发展成本。另外，还有很多建筑单位发送随意对于工程的管理部门进行撤除的情况，对工程管理的相关人员随意的进行裁处。从而就导致建筑单位的工程管理人员严重的缺乏，存在一人兼职很多职位的情况。
1.2 规章制度问题
如果没有一套精确的规章制度，是无法完全管理好建筑工程的所有方面的。必须要确立一套精确的规章制度，为建筑工程制定一个标准，这是很重要的一件事。但是事实上当下的建筑工程行业的有些企业，并没有一套合适的规章制度，有很多制度都是延续原来的制度，已经不符合现在的社会背景了和管理上的规律了，而且相对新式的制度来说，原来的制度显然不够严谨，无法精确的对工程进行引领。这就导致在建筑过程中有很多问题，比如分工问题，相关的责任问题，而且在一定情况下并没有实际作用。
1.3 施工人员问题
当今社会，任何行业都需要专业性人才，人才也是每个企业最核心的竞争力。在整个施工过程中，管理人员监督着整个工程的进展，而施工人员也是施工过程中的主体，要想保证工程的质量，双方必须相互配合，相互协调，使工程能够保质保量的完成。但是就目前情况来看，施工人员的综合素质普遍不高，专业人才也较为匮乏。施工人员大多以农民工为主，受教育程度较低，工作中大多凭借以往的经验来进行工作。这种情况下，施工人员有时会出现不服从管理的情况，阻碍了管理工作的顺利进行。就管理人员而言，许多建筑企业的领导阶层并没有重视工程管理工作，只是将其视为一个辅助部门，所以在进行人力安排方面时也较为疏忽，并没有专门挑选一些专业水平较高的人员，这也会影响建筑施工管理工作的进行。许多管理人员责任感不强，工作中较为懈怠，并没有做好日常的监督工作，这样也难以提高工程的施工效率。
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2 如何提高建筑工程管理水平
2.1 管理理念和制度的创新
为了加强对建筑工程的管理，首先应该从管理理念和管理制度上进行创新实践。在管理理念上，一方面是要加强对人员管理的创新，也就是通过人员的自我创新意识觉醒来创新管理的理念。比如可以进行管理人员招聘的创新，已经具有丰富理论知识和较高专业技能的人员，然后通过专业化的培训进一步提升管理人员的专业素质，也可以通过建筑工程管理方法设计大赛来激发他们关于管理创新的意识，并设计出更为科学合理的管理方法。另一方面在进行管理理念创新时，除了要结合建筑企业自身的特点和需求来创新管理方法，还要适应市场的需求，建立完善的管理体系，使得企业可以获得更多的市场占有率。在管理制度创新上，主要是在现有制度的基础上，比如现有制度中有项目经理制度，那在创新研究上可以加上责任制度和绩效考核制度，将责任分派到每一个岗位和个人，明确责任分工可以避免出现独断情况，从而提升工程管理的效率。此外，在出现问题的时候也可以明确找到所负责的个人，避免出现责任推脱。而通过绩效考核制度的建立，将个人的绩效和奖金等与管理的实效挂钩，可以提高管理人员的工作积极性。
2.2 做好建筑工程施工前的准备工作
在建筑工程的施工工作开始之前，应当认真做好相关施工准备工作，认真评审并分析建筑工程施工现状管理和控制方案，根据建筑工程施工现场的条件和现实情况，制定出相关的建筑工程施工现场安全和质量管理控制方案。与此同时，根据现场施工人员的意见和建议，并将意见与专业人员的评审结果结合起来，对建筑工程的施工工作进行相应的调整与修改，对建筑工程施工现场的管理方案不断进行优化，确保建筑工程施工现场管理方案的科学性、合理性、具体性和系统性。在设计方案比较完善的前提下，要将施工工程的参与人员组织起来，参与到施工计划的具体制定工作中来，不断进行讨论和论证，尤其对于高度关注的施工事项，更要开展有效的沟通和规划，为建筑工程项目的顺利施工提供保障。比如，在施工工作开始之前，做好技术交底，通过技术交底工作的认真开展，使施工人员避免出现施工错误，保障施工人员按照规定要求的技术规定开展工程的施工工作，使施工现场的安全和质量得到保证。
2.3 加强施工安全控制
安全控制是指在施工过程中对施工项目进行安全管控，及时排除不安全因素，有效保证施工项目的安全运行。例如管理人员通过控制生产因素，有效减少以及排除不安全因素的发生概率，在此过程中，首先需要强化施工人员安全培训，鼓励员工积极树立质量第一安全为主的施工原则，提升安全意识，同时在施工过程中严格按照规范进行操作，然后强化对施工设备，器械的安全维护，及时制定设备安全检修制度，防止不安全因素出现。不断加大对人员的监督力度，可以制定合理有效的人员奖惩制度以及考核机制，以此实现对员工行为的合理约束，有助于施工人员提高对施工安全控制工作的高度重视。
2.4 提高建筑工程管理人员素质
社会主义市场经济的飞速发展要求建筑行业的工程质量不断提高，尤其是尽力避免建筑工程管理过程中出现安全事故，保证工程安稳进行，这要求相关人员一定要高度重视。建筑工程管理过程中要贯彻落实安全生产监督制度、完善管理条例、不断提高相关人员的科学技术水平，选择与工程建设匹配的建筑方法技术。同时，建筑工程管理人员也要不断提高自己的管理水平，进行专业培训，提高自己的科学文化素养，从而提高整个建筑工程管理的综合水平。
综上所述，社会在不断发展进步，建筑工程管理工作也不能落后，紧跟时代步伐。为了使建筑企业在激烈的市场竞争之中立于不败之地，必须将工程管理工作放在重要地位。在施工过程中要重视各方面的问题，加强管理，从工程管理的各个环节入手，从而提高建筑工程的质量水平。同时要学会具体问题具体分析，根据不同的影响因素，有针对性地提出解决问题的方法，促进建筑工程企业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:江亮财
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/16
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 工程论文; 制度论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;