摘要：在我国经济高速发展的背景下，我国建筑工程实现了快速的发展，建筑工程管理也受到了人们的重点关注。本文结合工程案例，对建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题进行分析，并结合自身工作经验，对建筑工程施工现场管理手段和措施进行优化，希望能够为相关行业提供借鉴。
关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;安全管理;质量管理;
引言
建筑技术体系的不断成熟,为建筑行业创造了良好的发展机遇。企业为了获取更多的经济利润,也在寻求可以提升经济效益的各种方法。现场施工管理作为非常重要的环节,通过重视现场施工管理,明确具体的现场管理标准,对缩短项目施工工期,提升企业经济利润空间有着非常积极的作用。
1建筑工程项目管理中施工现场管理遵循的原则分析
1.1首先是经济原则
施工现场管理必须充分考虑成本和市场的需求情况,并关注进度和质量的需要,从而获得对生产和进展的综合管理。同时项目管理部门应积极参与降低成本和市场拓展等业务,要始终认真计算生产和经营因素,减少浪费和不合理的成本消耗。
1.2是科学合理性原则
施工现场的所有工作都应按照科学原理进行,以实现施工现场的科学管理,满足现代大规模生产的客观要求。要正确设计操作方法和操作规则,有效利用当地资源,建立科学合理的制度,充分利用员工的才能。
1.3是标准化原则
标准化是施工现场管理的基本要求,为了有效协调各要素的施工生产活动,必须以克服主观突发事件的共同意愿来确定施工现场。并从根本上提高了生产效率、现场效率和行政管理效率,达到了标准化的科学管理规律。
2建筑工程项目管理中施工现场管理的意义
2.1提高建筑工程的整体质量
现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大,参与建设的单位数量不断增加,导致了施工工期的延长。因为很多企业的管理标准存在不同,在实际管理过程中,各企业之间的协调难度增加。如果不能及时制止此类问题,那么在实际操作过程中,势必会增加施工问题的发生概率。通过加强现场施工管理,可以准确梳理各施工企业之间的相互关系,根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任,进而提高建筑工程的整体质量。
2.2减少施工事故的发生
与其他项目不同,建设项目涉及的内容相对繁多,施工工序也是非常复杂。在具体施工过程中,受到人为因素和自然环境的影响,很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响,进而影响整个建筑工程的顺利推进。通过加强施工现场管理,管理人员可以及时发现施工中存在的问题,将安全隐患控制在合理范围内,减少施工事故的发生。
2.3提升资源分配的合理性
建筑项目的施工过程中涉及基本的资源利用问题,如果在施工过程中,参与施工的企业可以将资源进行最优化配置,最大限度发挥资源的实用价值,企业将会有效避免资源浪费情况,提升企业整体的经济效益。通过加强现场施工管理,管理人员可对资源的具体利用情况进行监管,进而起到优化企业资源配置的作用。
3工程案例及施工现场管理存在的问题
某建筑工程项目位于上海市辖区，工程占地面积达到了5万m2，属于大型建筑工程，但是在实际施工中，由于缺少完善的施工现场管理制度，导致施工单位对影响因素的管理，存在较为严重的问题，制约了施工现场管理作用的充分发挥，对工程施工效益也造成了一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该建筑工程在施工现场管理方面，存在以下方面的问题：
3.1管理制度不完善
虽然上述施工单位针对施工管理中存在的问题，改进了完善了施工现场管理制度，但是在管理过程中起到的效果却十分有限，究其原因，主要是在传统管理制度的影响下，施工单位现场管理尚存在一些不足。比如：不重视施工材料和施工成本管理等等。此外，在施工现场管理过程中，与甲方和承包方产生了一些的矛盾，加剧了建筑工程施工现场管理的难度，严重影响了施工现场管理的效果。
3.2施工材料管理存在不足
在建筑工程施工现场管理中，施工单位在施工材料管理方面存在一些不足。具体表现在以下方面：
3.2.1施工单位在选择施工材料的过程中，没有将设计标准和合同规定作为依据，因此，所采购的施工材料与设计要求和合同规定不符，这些材料的使用，很难使建筑工程的质量得到保证。
3.2.2施工单位没有仔细检查的材料的质量，由于缺少严格的检测，致使施工材料的质量难以得到保证，因而对建筑工程施工进度和质量造成了威胁。
4建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
4.1完善现场管理制度
完善的现场管理制度可以为建筑工程项目顺利推进提供坚实的保障。完善现场管理制度,不仅可以明确现场实际操作标准,而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如,某施工单位在完善现场管理制度时,主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面,该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理,根据最终的梳理结果,对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候,根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任,对于单位而言采用的也是定责制度,借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题,根据定责制度找寻问题源头,在明确事故负责人的同时,可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面,该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分,根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准,为了提升所有员工的责任意识,在现场施工正式开始之前,该施工单位组织人员展开了统一的培训,明确施工标准之后,再进行现场施工管理,有效提升建筑工程项目推进速度。
4.2加强对岗位的管理,落实项目经济责任制的责任
目前,水平和能力存在较大的差异,管理层也是如此,若没有强烈的责任感或财务控制不严格,很容易造成资金损失,这增加了施工成本,降低了公司的利润。同时,项目管理人员的经济理念不强,在项目管理内部,虽然有分工,但每个人只是从自身的本职工作出发,没有从总体去考虑,在确定合同价格时只有科学的成本管理才是提高效率的有效手段,而这种分工不可避免地忽略了成本管理的核心。因此建立责任与权利相结合的项目成本管理体系,有必要加强管理,促进其降低成本。
4.3做好施工现场安全管理
一是准备特殊安全计划和应急计划。二是实施三级安全教育机制。三是特殊操作员必须经过认证才能完成工作。四是坚持核查隐藏威胁,审查记录,检查设施,检查非法操作,及时纠正安全风险和非法操作。五是施工人员必须穿戴防护设备进行施工。六是安全标志和危险标志要悬挂在明显的位置。七是确保安全管理人员按时工作,并按照规定监督施工安全。八是组织定期的施工安全应急演习。
5结论
本文结合某建筑工程施工现场管理中存在的问题，在分析问题的基础上，提出了施工现场管理的优化措施，具体包括对管理制度和措施进行完善、重视施工安全管理以及明确建筑工程施工现场管理目标，以提升建筑工程施工现场管理水平，从而促进我国建筑行业实现更好的发展。
参考文献：
[1]侯晓敏.现阶段建设项目施工单位工程现场管理存在的问题及对策分析[J].居业,2018(12)：134-135.
[2]何萍.现阶段建设项目施工单位工程现场管理存在的问题及对策分析[J].中国市场,2018(23)：86-87.
[3]陈培森.建筑工程项目施工管理要点与创新[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(2)：26-27.
论文作者:张婵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：施工现场论文; 施工单位论文; 建筑工程论文; 现场论文; 管理制度论文; 建筑论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第23期论文;