建筑工程施工技术及现场施工管理探究论文_郭冠军,李燕,郭衍文

建筑工程施工技术及现场施工管理探究论文_郭冠军,李燕,郭衍文

济宁市兖州区华一建筑安装有限公司 山东省济宁市 272000

摘要:要保证建筑工程的正常运行,加强工程技术和施工现场管理十分重要,这不仅是提高建筑工程施工进度的基础,也是保证工程整体质量的关键。因此,有关部门需要重视施工技术和施工现场管理,充分发挥其现有的作用和价值,以实用的手段,为建筑施工企业谋求更大的效益打下基础。使建筑企业在多元化的建筑市场站稳脚跟。本文主要分析建筑工程技术及施工现场管理问题,具体如下。

关键词:建筑工程;施工技术;现场施工管理;探究

导言:

在实际施工过程中,建筑工程的技术水平决定着整个建筑工程的施工质量。因此,在现场施工技术的管理中,首先要保证施工工程实际技术水平的重要基础,以及施工质量和安全的重要管理工作。企业的施工技术管理可以进一步提高企业的工程质量,增强员工的工作积极性,提高企业的核心竞争力。

1建筑施工技术和生产管理在当前发展过程中所面临的问题

1.1工程管理系统存在漏洞

施工过程中的管理问题将影响后期建筑物的结构质量。最普遍的现象是管理人员在物质和技术上的管理不足。由于施工过程较为复杂,涉及材料种类较多,仓库管理人员没有对其进行合理分类,从而大大降低了工程效率。同时,由于没有对所有材料进行严格的质量控制,建筑材料的质量问题将直接影响工程质量,并与系统的安全性能有一定的关系。第二,公司制度的管理。许多公司缺乏完善的管理制度,对施工技术人员的操作没有合理的指导。有些工人只靠自己的经验来操作,这些不合理的解决方案最终会影响工程质量,所以要加强技术管理方面的投入。

1.2安全防备工作准备不是很充分

人身安全比一切都重要,特别是在高风险系数的建筑工程中。如果我们不提前做好一定的安全准备,事故发生时会造成大量的人员伤亡和财产损失。目前,我国建筑工程安全事故发生的概率还比较高。其基本原因是:首先,领导层对安全事故的责任重大程度不高。他们只追求片面的经济发展和建设效率,忽略了最根本的部分。二是施工技术和设备落后。许多工程队缺乏一定的资金投入或不愿意购买新的技术和设备。机器和材料超载使用后,就会损坏。如果是维修,保护人员不及时处理,会造成很大的安全隐患。最后,图纸设计与实际施工有一定的出入。许多实际的地理位置和天气条件会发生变化,但图纸在设计过程中没有考虑外部客观因素。

1.3技术人员的职业素质有待提高

施工技术人员是工程的核心部分,整个工程的操作和进度都是通过人工操作完成的。技术人员不仅要负责理论图纸设计和材料选择,还要考虑工程进度的安全问题和施工的实际效率。可以说,从另一个角度看,技术人员的专业素质将直接影响到整个施工过程,施工技术人员也起着线索作用。他们需要在一个非常复杂的环境中协调每个部分的工作。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但就目前国内发展的形式来看,很多施工队伍由于技术人员专业素质差、安全事故频发、行动效率低,直接影响到企业的预期收益,人去楼空。

1.4现场施工技术方面存在严重的缺陷

施工技术的缺陷主要体现在以下几个方面:首先,在图纸设计中,很多工程师缺乏一定的工作经验,或者刚毕业就没有必要的社会经验。在图纸的设计中,他们仅仅依靠书本理论和自己的认知来工作,这就导致许多最终设计的图纸和实际工程还有很长的路要走。其次,对于机器设备和材料的验证,我们一般没有全面更新技术设备。材料校准和监督的精度低,机械设备落后,效率低。

2加强建筑工程现场施工管理的有效措施

2.1严格控制施工成本

施工成本控制主要是在保证工期和质量完全满足设计要求和有关规范的前提下,采用有针对性的组织、施工技术和管理方法,在生产计划中全面控制企业成本,最大限度地发挥资源和材料。

在施工成本中,可以控制的主要因素有:材料成本、人工成本和企业管理成本。(1)材料成本的控制主要是对材料用量的控制和材料的合理使用。施工企业在施工过程中需要尽量减少材料的消耗,但材料的节约需要以施工质量满足设计规范和质量要求为前提。(2)控制人工成本。企业应当根据市场劳动力价格和劳动力市场供求情况,核算工作量,科学合理地控制。在整个过程中,劳动力成本的进一步控制主要体现在施工计划和施工任务的及时安排和监督上。(3)建筑安装企业在建设和经营中的总成本称为企业管理成本,主要包括职工工资和其他成本。但是,管理费并不属于项目主体所消耗的具体成本,而是反映管理水平的重要指标。因此,企业在管理过程中应加强对劳动和办公用品使用和消耗的管理,对企业相关设备进行维护,建立统一的信息处理流程。

2.2对施工进度进行严格控制

施工单位应按照制定的计划,全面了解和掌握现场开孔的各个方面,同时及时解决妨碍施工的各种问题,使各项工作协调一致,在规定的时间内超额完成。此外,企业还需要制定统一的指挥计划、调整计划等工作,使各项建设按规定的顺序进行,最终确保各项建设任务按时完成。

2.3对施工现场加强监督

首先,企业要努力构建与行业发展相适应的监管体系,在制度建立过程中确保其公平公正,从而深化监管机构改革。加强质量监督的有效途径是加强执法监督,这就要求行业以最快的速度改变传统的监督方式,积极建立和完善监督体系,为每个专业配备足够的监督人员,树立良好的工作作风。此外,企业还需要根据自身条件,建立具有先进性和服务性的质量监督体系,确保执法与服务的充分结合。工程质量监理人员要根据工程质量,加强工程前、工程中、工程后的控制,监督处理违法、无序事项,对其质量进行全面检查。

2.4不断加强施工人员工作过程中的责任感

高素质、高工作能力的职工是保证施工质量的重要基础。施工管理的主要目的是提高职工的综合素质和技能水平,全面实施施工管理。企业全体施工人员要保持敬业、拼搏的施工态度和作风。只有这样,才能更好地考虑社会和企业的经济效益。同时,企业要加强施工人员的安全意识,分析和纠正安全生产过程中的各种隐患和问题。施工企业还应定期对施工人员进行培训,把安全生产的演练工作与实际工作结合起来,从根本上提高施工安全和质量水平。

结束语

随着我国城市化水平的不断提高,人们对建筑的要求越来越高,对建筑的使用性能提出了更高的要求。为了满足人们对建筑的需求,国家有必要不断改进建筑工程的技术和手段。只有不断改进工程技术,才能提高建筑工程的安全性和稳定性。然而,在建筑工程的施工过程中,仍然存在着相应的主要施工技术问题。针对存在的主要问题,需要不断改进和完善现存的问题,以提高项目的整体质量,促进我国的未来发展,从而为人们的稳定生活提供有效保障。建筑是保障人民生产生活的基本条件。一座好的建筑可以是人们投入更多精力的经济发展浪潮。因此,保证建筑的整体质量是最重要的。施工技术和现场施工管理有时能保证施工的基本质量。因此,加强施工技术和现场施工管理是尤为重要的。

参考文献:

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[4]张文杰,苏光.建筑工程施工技术及其现场施工管理的相关研究[J].建筑工程技术与设计,2017(25).

论文作者:郭冠军,李燕,郭衍文

论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期

论文发表时间:2019/12/13

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