摘要：一直以来，我国传统建筑工程项目都具有周期长、施工效率低、环保性差等诸多弊端，这在某种意义上与我国可持续发展战略思想产生了冲突，因此，要想更好的顺应时代潮流，就要大力倡导装配式建筑施工方式，这样可以加快工程周期，提高工程质量和环保节能性能。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展
一、装配式建筑工程管理影响因素
装配式建筑工程参与单位及人员较多，影响工程管理的因素比较复杂，包括施工人员、管理人员、施工设备等都会给施工质量造成不良影响。
1、施工人员的影响
施工人员是装配式建筑工程的直接参与者，施工人员责任心、技能水平都会给工程质量造成影响。一方面，预制构件施工人员对构件功能要求不明确，没有全局意识，制造时设置管线、预埋构件位置不正确、参数控制不当，导致装配施工时各工种间相互影响，严重影响施工进度与施工质量。另一方面，现场施工人员施工专业水平差，未严格按照规范使用施工工具，导致预制构件损坏。另外，施工时随意踩踏预制构件，导致构件变形等，导致施工工作存在一些质量问题。
2、管理人员的影响
装配式建筑施工时，各施工材料及时到场、各施工人员相互配合尤为重要，需要管理人员做好协调、管理工作。然而分析发现，一些管理人员未认真落实管理工作，给装配式建筑工程项目的顺利实施造成较大影响，表现为：一方面，不重视预制构件的保护。装配式建筑工程应用的预制构件数量及种类较多，一些预制构件运至施工现场后，随意堆放，未派专人看管，导致人为损坏。另一方面，预防质量问题较被动。管理人员未根据工程要求提前采取措施预防质量问题，多是出现问题才急忙采取措施，但损失已无法避免。
3、施工设备的影响
装配式建筑施工中吊装、拼接等一些环节都需要专业的设备，所用设备给工程项目的实施带来的影响不可忽视。一方面，吊装时连接位置不牢固，如突然失效，会导致预制构件倾斜、掉落触碰到其他物体而损坏，甚至造成人员伤亡。另一方面，拼接作业时，起重机预留活动空间较小，变幅、回转、行走时，容易挤伤施工人员。另外，机械设备人员措施操作，导致施工设备故障或出现意外等，都会影响施工工作的顺利推进。
二、 装配式建筑的工程项目管理及发展措施
1、构建健全的监管机制
第一，要提高相关建筑单位的思想认知，使之对装配式建筑项目管理工作给予高度的重视，积极引入EPC管理模式，这样在项目立项及开展初期设计工作时，就可直接利用EPC管理模式进行招投标工作，这样既能够保证相关投标单位的资质和综合实力，确保其整个招标过程的公平规范性、合理性和公正性，又能在一定程度上推进装配式建筑的整体发展水平和项目管理水平。
第二，针对装配式建筑的项目管理发展趋势，构建专门的审批管理渠道，即建立一体化的装配式建筑监管机制、完善法律责任和专业责任保险制度，以便对项目总承包单位加大质量监督和管控力度，使之可以从根本上意识到发展装配式建筑的重要性，进而积极采用现代化的管理理念和施工方式来合理设计装配式建筑。
第三，对所采用的装配式建筑构件质量进行严格的检查，看其是否与相关管理规范和标准相吻合，尤其是预制件和相关建筑产品的管理，需要采取一系列行之有效的管理制度加以有效约束，这样才能在提高工程质量的同时，增强装配式建筑项目管理水平，实现其可持续发展目标。
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2、加强标准化设计
2.1为了保证预制质量，使其能够满足现下装配式建筑发展需求，需要提升相关生产厂家的综合实力，对其所生产的预制部件尺寸、质量、外观样式等进行统一的规定。同时，还要借鉴发达国家预制品生产经验，并结合我国实际特点，适当对现有的预制件质量标准进行补充和完善。此外，还要对装配式建筑结构设计进行全面的优化，尽可能使其钢筋布置、截面、节点选取、材料配比、预制件创新等都能够达到国际化标准，进而更好的促进我国装配式建筑在项目管理方面的发展。
2.2为了缩短施工周期，保证装配式建筑质量，相关预制部件厂家应根据装配式预制件的未来发展趋势，采用一体化的生产方式各先进的加工技术，这样在保证预制件质量的基础上，还能丰富其应用功能，进而更好的满足装配式建筑多样化发展需求，使其在集成结构、隔热、防水、装饰等方面能够发挥出真正的居住优势，获得较高的业主满意度。
2.3为了提高装配式建筑的施工技术水平，相关施工人员就要对现行预制件免模技术进行相应的创新，以便为预制件的吊装装配以及支撑预埋件设计提供便利的条件，使其支撑结构得到有效的简化，进而更好的降低设计成本，提高装配式建筑的施工进度。
3、加大生产质量管理力度
第一，对构件生产工作人员进行有效的管理。在装配式建筑的构件生产过程中，工作人员是影响构件质量的关键因素，如果构件生产的工作人员不具备足够的专业能力，就会出现构件的生产流程和操作出现错误，从而导致构件的生产质量受到影响，比如说：构件的尺寸、重量、密度等出现了不符合工程标准，而工作人员对其检测的情况不大标，就会导致这些质量不合格的构件进入施工现场，被应用到工程的施工中，导致工程质量受到影响。第二，加强对施工机械设备的管理。装配式建筑的构件生产中，没有专门的对构件质量进行检测的工具，而构件生产中都是经过模具而批量生产的，在模具出现间隙比较大时，构件就会出现尺寸上的不一致，在施工中构件的牢固性就打不到标准，从而影响工程质量。
4、开展好临边防护
在装配式建筑施工期间，为了防止引发临边坠物，可在施工中引人脚手管于临边口、安全网等位置安装护栏以对它们进行维护，并且要对它们选取亮色油漆进行涂刷，从而对施工人员起到警示作用。与此同时，在地基基础工程施工期间，可选取脚手管对临边围护结构开展设置，相同对设置完备的围护结构选取亮色油漆进涂刷，确保施工人员要明确辨识。
5、培养专业人才
首先，相关建筑单位要适当提高用人标准，引进高水平、高技术、高素质的复合型专业人才，这样才能提高整体装配式建筑施工技术水平和项目管理水平，更好的实现具有中国特色的装配式建筑发展目标。
其次，要保证现场施工人员能够做到持证上岗，并定期对其开展专业技能培训，以便使之综合素质和装配技术水平得到进一步的提升。这样在进行实际施工时，就能够严格按照项目管理规范和装配式建筑施工技术标准来进行具体操作，从而一方面保证装配式建筑质量，丰富其应用性能，一方面突显其项目管理的实效性，进而使之整体施工建设都能达到规范化、标准化。
结束语
装配式建筑未来发展前景广阔，为保证工程项目保质保量的完成，做好工程项目管理尤为重要。本文结合自身工作实践，对装配式建筑工程管理工作进行探讨，得出以下结论：
（1）装配式建筑实施中影响因素较多，其中施工人员、管理人员、施工设备给施工工作及施工质量造成的影响较大，应引起施工单位的高度重视。
（2）施工单位应结合装配式建筑工程施工流程，加强各施工环节管理，通过完善规章制度规范施工行为。同时，做好管理工作总结，及时分析与解决管理工作的不足。另外，做好施工设备管理，保证施工设备布置合理、操作规范。
参考文献：
[1]王文胜.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（33）：146-147.
[2]刘阳.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].中国新技术新产品，2016（18）：127.
论文作者:曹锦金
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/29
标签：建筑论文; 构件论文; 预制件论文; 施工人员论文; 预制构件论文; 质量论文; 管理人员论文; 《建筑模拟》2018年第14期论文;