摘要：建筑材料管理作为建筑项目成本管理中的重要组成部分，与建筑企业的经济效益有着直接的联系，企业要想提升自身竞争力，就需要采用高质量建筑材料，并做好原材料的管理，以提升建筑工程的整体质量。本文分析了现阶段建筑工程施工中原材料管理中存在的问题，提出针对性管理优化措施。
关键词：建筑工程；施工；原材料管理
现阶段我国建筑行业发展态势迅猛，使得建筑行业的竞争压力不断增大，企业要先提升自我竞争实力，就需要高度重视原材料的管理。施工原材料作为工程施工的基础性物质，对项目建成质量、成本、造价等方面都有着极为重要的影响。但是在实际管理中存在较多制约因素，严重阻碍了材料管理的效率，这就需要领导者做好材料管理与控制，并通过控制材料价格进而降低项目投资成本，以提升建筑工程的综合效益。
一、现阶段建筑工程施工中原材料管理中存在的问题
1、原材料来源模糊
在现阶段多数建筑企业尤其是中小型企业中，缺乏对原材料的正式管理体系，其资金投入相对较少。部分企业为节省建筑成本支出，甚至出现购买劣质原料的情况，导致施工质量受到严重影响。
2、检测制度不力
多数建筑企业由于施工中受到工期和进度的限制，缺乏充足时间来对材料进行检测，这种检测不力使得原材料的质量无法得到充足保障。部分供应商投机取巧，使得建材出现鱼目混珠的情况，材料采购与检测监管制度的缺乏，导致近些年来进场出现因材料质量问题而导致的建筑事故[1]。
3、管理制度不完善
我国建筑行业起步相对较晚，其发展十分迅速，在此过程中难免出现一定的问题。企业过于追求经济效益，缺乏对管理制度体系的重视，造成管理漏洞的产生。建筑原料管理缺乏制度保障，购买、存放、领取等环节缺乏相应标准，使得材料管理水平不高。
二、建筑工程施工中原材料管理的措施
1、购买阶段
①购买计划制定
科学完善的原料购买计划能够大大的提升购买质量与效率，在施工环节中，材料计划能够有效调节材料质量与成本之间的关系。因此，管理人员应当在施工前，预先性制定合理的原料购买计划，包括材料价格预算管理，预算管理能够保证材料购买量、成本支出的合理性，减少浪费与长时间存放导致的损耗，并使得建筑企业的资金更具有灵活性[2]。材料预算的制定需要在充分了解市场规律和材料价格水平的基础上进行，当前建筑行业的火热发展，材料的更新速度在不断加快，其价格水平受市场波动较大，在购买前，管理人员应当对本区域内的不同建筑类型材料价格进行实际调查，作出正确合理的价格判断，将误差控制在一定范围内，制定最优的购买计划，为企业节省成本支出。
②采购环节管理
采购人员需依照国家颁布的《工程质量管理条例》进行原材料的购买，在采购时需依照不同物资种类的特点，选择合理的采购形式。做好市场调研，提升购买主动性。整合与通联各个部门，将工程材料整体性与施工进度等要素考虑在内，避免材料出现材料挤压、浪费。在购买时货比三家，遵循本地好过外地、批发好过零售、先比质量再比价格的原则。
2、使用阶段
①材料存放
建筑施工企业需设置专门区域用以存放原材料，并配备专人对材料进行管理，按照不同性质、不同类别对材料进行分类存放，并保证储藏区域的干燥、整洁，避免建材发生腐蚀、生锈等情况[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，还需对材料入库、出库实践、供应商、材料使用情况等做好记录，各施工项目凭借施工计划和管理者批准文件进行材料领取，并做好签字和使用说明记录，便于材料后期回收，同样避免了材料浪费、消耗过量等情况。
在施工后期，材料管理人员应当根据施工进度将材料实际用量与计划使用量做出比较，将差别较大的项目、工序记录下来，将剩余的材料回收，并做好仓库、施工现场的清理。
②材料使用
根据施工计划和进度安排对材料使用量进行控制，避免出现不必要的浪费、损耗等情况。严格执行材料领取的监管制度，如果存在超额使用部分，需提交申请，经管理者同意后方可发放材料。在对机械施工设备进行管理时，应当根据就近安排的方式，根据施工路线等因素，对设备做出合理规划，科学调度其存放位置、路线等，并在装卸、运输过程中做好防盗措施。
③周转材料养护与维修
建筑施工中的U型卡、扣件、钢管等材料，应当根据其型号、规格、类别等做好分类存放，并在使用后及时进行除锈、上油等[4]。检查零部件的使用情况，如果存在缺损应当立即维修和更换。针对模板、架子、方木等周转物资，需根据其使用功能的不同整齐堆放，便于后期的物资统计。
④施工收尾环节
在施工尾期，材料管理的主要精力需向新项目转移，材料管理人员需认真检查现场留存材料，并对未完成工程量做出估算，调整材料供应，将多余的消减，将不足的补齐，防止剩余材料过多。
3、材料成本控制
①减少浪费
材料的成本管理首先需要控制好浪费情况，根据施工进度和工序用料需求对材料发放做出分配计划，同时还需保证工期与作业的连续性，减少浪费情况。 同时，施工作业人员还应当树立节约的意识，避免施工过程造成的损耗、随意丢弃等情况，避免重复性施工、错误性施工导致的浪费。
②施行材料定额管理制度
控制好材料装订这一环节，根据施工图的技术和管理层所制定的数据，按照所需规格、品种、数量等制定材料计划。所定制的材料质量必须要符合工程施工标准，具体的供货时间需与供应商明确化，不可因为材料供应的问题而延误工期。在保证材料质量的基础上，尽可能选择价格水平稍低的材料，严格控制与预算。另外，需与供应商签订材料购买合同，严格按照合同中的材料使用计划执行，便于规范化管理。
③对采购环节、验收环节进行审计
材料采购环节的审计工作主要是针对那些大额度、大批量的建材，在物资管理相关部门尚未询价与定价时，在采购中严查供应商资质，并签订采购协议，以保障自身权益。在材料的验收环节，需对材料做好质量检测与试验，在保证所有材料均符合施工需求时，方可入场。施工材料的类型繁多，组成成本相对复杂，需要企业加大检查力度和试验范围，否则无法对材料制定作出合理判定。另外，部分建材因为材质特殊容易出现腐坏、变质等情况，如果存放时间过长，很容易导致材料的无法使用，因此，针对这部分材料管理人员应当重点加强管理，根据工程进度所需量来指定供应计划。
结束语：
在建筑工程的施工环节中，原材料的管理是保证项目整体质量、提升工程经济效益的重要方面。因此，施工管理人员应当高度重视原材料管理，通过科学计划和手段提升管理的科学性，降低材料损耗，控制施工成本支出，进而提升项目的收益水平。
参考文献：
[1]姜云水.试论建筑工程施工中原材料的管理[J].经营管理者,2015,28（06）:324-325.
[2]王迪.试论建筑工程施工中建筑材料的管理[J].建材与装饰,2016,06（11）:146-147.
[3]唐胜利.试论建筑工程施工中建筑材料的管理[J].中华民居(下旬刊),2014,07（08）:413-414.
[4]李兆芳.试论建筑工程施工中建筑材料的管理[J].门窗,2013,11（02）:209-210.
论文作者:卢翠
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/23
标签：材料论文; 建筑论文; 原材料论文; 工程施工论文; 计划论文; 情况论文; 环节论文; 《防护工程》2017年第17期论文;