摘要：水利水电工程在我国基础建筑中是很重要的一部分，是不可或缺的，具有规模大、范围广，影响大的特点。由于水利水电工程项目的施工过程复杂，对专业性的要求很高，所以要对水利水电工程的实施进行组织施工，给施工过程的顺利进行提供保证，利于达到项目的预期目标，运用科学有效的方法进行管理，增加组织管理从而增加工程效益，推进工程的进一步发展，提高质量，降低成本，增加企业竞争力，促进企业更好更快的发展。水利水电工程作为我国家基本建设工程的重要部分，通过以监督检查和执法监察的辅助手段，以人为本的管理模式，完善各种责任制度。完成自查自纠的质量管理目标，从而更大力度的加强管理完成对工作的指导。本文分析了水利水电工程施工质量管理存在的问题及对策。
关键词：水利水电工程；施工质量；质量管理
加强对水利水电工程施工质量管理是保障水利水电工程施工质量的基础，然而，实际上，水利水电工程是一项复杂性与系统性工程，所涉及的内容较多，且施工周期较长，这些都给水利水电工程管理带来许多的困难。然而，水利水电工程的质量与人们日常生活与国家建设存在紧密联系，这就要求水利水电企业务必要落实水利水电工程施工中质量管理与控制工作。
1水利水电工程特点
水利水电工程作为国家的重点关注的工程之一，自身具有特殊性：第一，水利水电工程容易受到所在地区的性质和特征、天气情况等自然环境因素影响，所以相关人员需要把这些因素与施工情况结合起来，充分考虑每一种因素对施工造成的影响，以确保工程的进度与质量。第二，水利水电工程施工过程中会因为地形等原因需要爆破、高空作业等特殊工作，施工方一方面需要保证施工人员的人身安全，另一方面要兼顾成本和项目进度的情况下保障工程质量。第三，由于水利水电工程的施工地区特点造成的一些原因，首先，交通不便，运输成本高，其次有些地区受季节性洪水影响大，这样就会造成多需要的技术工种多，环境对施工影响大，施工方必须考虑运输方式，采用最合理的运输渠道，根据水利水电工程的特点合理开展项目开发。
2水利水电工程施工质量管理存在的主要问题
2.1缺乏健全的施工质量控制体系
尽管近些年我国工程建设领域有很大程度的进步与发展，但是行业内依旧存在很多挂靠资质的施工单位，如若水利水电工程承办方没有对施工单位予以详细的了解与调查，而选用挂靠资质的施工单位，那么施工单位的实际水平是难以满足工程建设要求。此种情况下，施工单位再具体建设水利水电工程的过程中，难以根据工程实际情况，制定健全的施工质量控制体系，对施工人员、施工资源等方面予以合理配置与应用，这势必会给水利水电工程建设带来负面影响。
2.2缺乏专业的施工队伍，施工人员素质普遍偏低
施工人员作为水利水电工程施工的主要执行者与实施者，其个人素质高低直接影响着水利水电工程施工质量。然而，就现阶段水利水电工程施工人员队伍来看，其主要存在的问题是施工队伍专业性与稳定性不高，导致无法实现对水利水电工程施工质量的有效管理与控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，由于施工质量管理人员的匮乏，造成无法及时的开展水利水电工程施工质量管理工作，导致水利水电工程经常性出现施工质量问题，最终无法保障水利水电工程施工的质量与效果。
2.3施工材料质量不合格
施工材料是水利水电工程施工中不不可少的内容，其质量好坏直接影响着水利水电工程质量。其中，材料采购环节、运输环节以及存储环节都将会影响施工材料质量，极容易影响施工材料质量。然而，部分处于偏远地区的水利水电工程企业为了达到缩减施工成本，采购质量不过关的材料，最终影响了水利水电工程施工质量。
3加强水利水电工程质量控制的控制措施
3.1科学确定质量管理主体，建立健全工程质量监管体系
在对质量管理的主体进行确定的时候，需要根据实际情况来不断的建立健全工程质量管理的监管体系，针对不同的环节和部门来子进行针对性的确定。在这个过程当中，就需要施工企业对现阶段存在的质量监管体系进行进一步的完善。对于工程的项目责任主体，需要在开工之前就明确，对于不同的责任可以落实到具体的责任人，以此来确保各项责任主体可以有效的落实。在进行工程项目的施工建设过程当中，还需要保证对每一个存在的工序质量进行不断的检查，从而保证每一道工序都可以达到质量标准所要求的标准。在出现问题的第一时间内需要进行及时的处理，确保各项质量问题得到及时有效的控制。在对重点工程进行施工的过程当中，需要对其进行旁站监理制度。对于整体工程项目建设的问题，需要保持多方面的交流和沟通，从而可以更加良好的对水利水电工程进行检验和确保。如果对于其中存在问题的部分，需要进行整改，确保在复核之后确保安全的情况下才可以进行投入运行。在此种情况下，可以对工程质量进行提高的同时，也可以保证其经济效益和社会效益的全面进行。
3.2提高业务水平，提高工作人员的安全意识
第一，监管人员的素质一定要提高，要掌握具体的相关法律法规，严格规范操作问题。在施工现场，要进行定期和不定期的检查。同时，还要建立严格的操作流程和安全监理制度，对监理行为进行严格规范，保证有法可依，有法必依；第二，要定期对一线施工人员进行专业培训，可以通过将优秀员工送去国外学习先进的技术和管理经验，提高他们的安全管理意识，提高专业技术水平；第三，要建立健全严格的制度考核，制定奖罚制度，对优秀员工进行表扬，从而提高员工学习的积极性，通过制度手段来增加员工的意识。
3.3加大对施工原材料的管理力度
施工材料作为最基础的部分，在水利水电工程建设阶段，必然要合理管控，管控过程应该从几点进行，首先，企业内部要严格执行科学采购，相关的采购部门，要把材料的质量放到首位，不能以价格衡量材料的选取。在此过程中，要求采购人员要具备分辨材料质量的能力，以此保障施工顺利进行。其次，采购部门要严格遵守职业道德，每个采购人员都要具备高素质、高技术能力，要时刻以企业利益为主，避免因金钱等诱惑，影响到施工材料的质量，造成不可挽回的局面。第三，选择与知名企业合作，包括信誉良好的材料供应商，都是最为有效的合作伙伴，这样一来，不仅货源能够保障，其材料更能够满足水利水电建设施工需求。第四，为保障施工原材料质量，必须要通过有效的质检来验证，质检工作人员，要具备高技术水平，要以科学方法为监测策略，不断实现有效的跟踪监测，若发现产品质量存在问题，及时上报积极处理。
4结语
水利水电工程与人民的生活息息相关，随着社会的进步，目前不仅仅是管理层人员关注水利水电工程的质量问题，越来越多的人也开始关注到这个问题。众所周知，如果一个工程拥有优质的质量，企业在大众人心里的信誉好，那么企业的经济效益也就高，反之，企业的信誉不好，可能就会造成企业的破产倒闭。水利水电工程的施工企业只有通过不断地对企业管理进行调整才能保证工程质量，促进企业的发展。
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论文作者:唐华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/14
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