关键词：文体中心；运营风险；管理措施
中图分类号：G80 文献标识码：A
1 引言
在新形势背景下，文体中心之间的竞争压力不断增加，做好文体中心风险管理工作，不但能够保证文体中心运营安全，同时还能实现文体中心运营水平的提升，对文体中心运营发展有着重要意义。如果在文体中心运营管理过程中没有做好全局风险管理工作，必将会给文体中心今后发展带来影响。因此，文体中心在运营发展过程中，需要给予风险管理高度关注，结合实际情况，科学构建内部控制体系，并把风险控制理念融合其中，加强内控风险管理，减少风险出现，给文体中心运营提供安全环境，从而推动文体中心健康发展。
2 文体中心经营管理中的风险
2.1 文体中心中专业人才的匮乏
大数据发展速度尤为迅猛，多数传统文体中心难以在短时间内对其做以正确认知并接受，因此依然沿袭老一套模式，当出现大数据专业人才匮乏的问题时，往往从海外直接调入高素质人才，不可否认的是，此类人才具有较高素质，但无法与文体中心对数据的实际需求相符。一些文体中心认识到大数据的重要性，明确大数据对文体中心提出的挑战，随之采取了主动管理改革措施，但本质上依然停留在传统管理模式层面。受碍于管理方式的局限性，加之对成本的考虑，面对大数据人才匮乏问题时，更青睐于培养内部人才，此举虽然可行但要经过较长的周期，在短时间内持续表现出大数据人才缺失问题，总体呈现出供不应求的局面。由此得知，大数据人才短缺，也是引发文体中心创新管理以失败告终的主导因素。
2.2 绩效考核还在初步阶段，绩效管理机制不够完善
目前，有些文体中心在推进绩效管理时观念还比较陈旧，没有认识到绩效管理的重要性，只注重考核结果，忽视绩效的过程控制、结果分析及反馈。不能为企业的下一步大众提供解决问题的思路。
2.3 管理体系不完善
要想提升文体中心管理水平，需要科学构建管理机制。但是，当前大部分文体中心在构建管理体系过程中，没有设定和管理体系相迎合的管理职责，没有制定对各项规章体系执行情况的监管机制，导致各个规章体系如同摆设，严重打消了职工工作积极性。内部审计作为重要的监管职能，特别是在财务管理等方面发挥着重要意义，通过内部审计工作，能够对财务工作情况进行监管，引导财务风险管理顺利进行，减少财务风险出现。但是，现阶段我国大部分文体中心均没有设定独立的内部审计部门，或者仅设置内部审计岗位，审计工作人员专业水平有待提升，不能实现对文体中心运营情况的监管，从而加剧了文体中心风险的出现。
3 文体中心经营管理风险控制
3.1 管理风险的防范对策
一是在文体中心建设的前期做好组织机构的设计。文体中心项目一般施工面积较大，牵涉的专业也较多，还有很多咨询企业，如项目咨询公司，监理公司等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此面临的问题就是管理的层次和难度会加大，这种情况下应该使组织机构尽量设置简单，同时要满足项目管理的要求。可以在文体中心规划的前期就将组织机构设计好，一旦在实施过程中出现此类风险，应该迅速调整组织结构，进行风险控制。二是文体中心项目特点，技术方案应与文体中心的设计理念一致，避免因技术的不适用造成的项目质量的下降、项目工期的延误以及文体中心的非正常运营。最后，设计时充分考虑文体中心使用的多功能性与多元化，提高文体中心后续的运营使用率，从而降低运营风险。
3.2 完善激励机制，提高企业绩效管理水平
全面落实国务院国有企业工资决定机制，进一步完善薪酬改革、员工业绩考核管理等办法。要以市场为主体，以利润率为目标，建立完善的激励———约束机制。以增强企业活力，提升国有企业效率为中心，科学、合理、系统地制定文体中心绩效计划，以财务指标为评价落脚点，突出文体中心战略高度以及知识创新对企业长期发展的影响，财务指标与非财务指标有机结合，强化企业内部部门间的合作关系。将个人奖惩与对文体中心的绩效评价结合起来，充分调动员工工作积极性、主动性。
3.3 强化企业内部监管
鉴于现阶段部分文体中心缺少科学监管状况，需要在内部设定完善的监管机制，通过内部监管和外部监管，及时找出文体中心运营过程中存在的各种问题，提升企业运营管理水平。首先，可以结合运营管理要求，设定管理职责岗位，同时明确管理要求。根据规范性管理标准，设定会计凭证、财务报表等，优化内部控制管理机制，让各个岗位职责相互制衡和规范，引导对应工作的有序进行。其次，科学构建内部控制管理体系，加强风险防范，减少风险出现。文体中心可以结合内部控制管理要素，设定内部控制管理体系，在内部构建内部审计部门，减少运营风险出现。并且，还要定期对内部控制管理情况进行核查，结合客户反馈结果，核查各项体系执行状况，及时找出文体中心面临的问题，减少运营管理风险的发生。最后，科学设定绩效考核体系，构建完善的评估体系，按照评估要求，对文体中心资产、运营等进行综合评估。
3.4 加强合作
合作关系方面的风险的防范和应对，可以采用政企合作模式，即政府和社会资本合作模式。在采用政企合作模式的文体中心项目的建设中，各参与方应签署详细的合作合同，明确各参与方在该项目中的职责与权利。并且建立比较健全的问责制度与激励制度，使得项目能够正常建设、施工及运营。对于信用风险，应该在项目规划阶段严格审查项目相关方的信用情况，同时在合同中采用合理的工程担保条款来转移风险。
4 结束语
总而言之，在当前社会经济快速发展的环境下，文体中心面临的运营风险因素不断增多，文体中心财务风险成为企业市场环境中各种风险的具体展现方式。因此，加强文体中心风险管理及内部控制是非常重要的。而内部控制作为运营管理中的核心内容，为了提高文体中心风险管理水平，需要结合实际情况，把风险控制理念贯彻到内部控制活动中，通过构建基于风险控制下的内部控制管理体系，实现对文体中心运营情况的监管，及时找出文体中心运营环节中的问题，提出对应的管理对策，减少企业运营风险出现，实现文体中心稳定发展。
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论文作者:朱喆
论文发表刊物:《科学与技术》2019年14期
论文发表时间:2019/12/5
标签：文体论文; 中心论文; 风险论文; 内部控制论文; 项目论文; 风险管理论文; 数据论文; 《科学与技术》2019年14期论文;