摘要：企业想要在新形势的背景下，占据市场的地位，就需要创造出高品质、工期短、低成本的产品。同时企业还需要改革并创新自身企业的经营管理模式，加大对企业经济管理的创新力度，以此来更好的实现企业所设定的经济效益目标。本文主要就新形势下企业经济管理的创新进行分析，探究目前我国新形势下企业经济管理的现状，制定出较为合理的经济管理创新模式，推动企业的发展，帮助企业处理好各类的生产经营问题，把握好时机，完善企业经济管理方案。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略
1新形势下企业经济管理现状
1.1经济管理意识薄弱
现阶段，我国大部分的企业都将其重心放置到企业的业务开发工作层面上，且很多企业的领导人员自身的经济管理意识薄弱，导致其内部经济管理制度不够完整，企业内部成本控制的风险会比较高，资金控制管理制度存在漏洞，所以企业各类经济管理的执行力度低下。企业内部工作人员会完全忽视掉经济管理的重要性，总体企业内的经济管理理念存在极强的滞后性，这让企业的经济管理职能根本无法完整的展现出来，影响了企业经济管理控制工作的开展。
1.2资金管理不够妥善
企业工作人员自身管理职责不够明确，没有将职责权限落实到实处，在实际的生产经营过程中，资产类型的品种十分的繁杂，各类收支明细不够精确。企业在构建大型的机械设备以及大量的物资材料时，根本没有制定相应的采购计划方案，时常会产生临时购置的现象，提升物资的采购价格，这会损耗到企业的实际资产，无形之中增大了单位的经营成本费用，无形之中减小了企业的经济效益。
1.3内控制度落实性较差
目前，我国大部分的企业内部都已经构建和经济管理相关的内控制度，但是其所制定的内控制度毫无科学性以及连贯性。总体规章制度呈现出松散、分割等的现象，大多数的制定都十分的矛盾，还有一些企业所制定的内控制度只是为了完成相应的工作任务，其制度过于形式化，根本没有认真的考究其制度的科学性，影响了总体制度的执行效果。
1.4企业经济管理模式滞后
我国很多企业所形成的经营管理模式都是为粗放型，该种管理模式的实际管理水平会比较差，企业在实际的生产经营过程中所展现出的随意性会比较强。根本没有构成制度化以及程序化的管理模式，这就导致其所开展的经济管理活动缺乏一定的先进性，信息管理技术的使用存留一定的空白。企业经济管理机构也不够合理，机构较为臃肿，产生出了较为严重的人力资源浪费的问题，重复性开展基础技术以及人才等的培训工作，这根本无法提升企业的综合实力。
2新形势下企业经济管理的创新措施
2.1以人为本
以往，企业会过于注重物力资源的管理工作，忽视了智力资源，其认为只需要有较为先进的机械设备，低价的劳动力资源以及足够的施工材料就能生产出适合该企业发展且畅销的产品，同时其还会取得比较好的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在新经济形势的背景下，智力资源已经由原本的外部因素转变为企业内部的重要生产因素，且直接决定了生产经营活动开展的质量，所以，企业必须要及时的转变传统固化的经济管理观念，坚持以人为本的管理理念，将企业员工们的积极性以及主动性发挥到极致，从根源上不断的提升企业经济的管理效用。构建正确的风险观念意识，企业内的工作人员要可以精确的预测并观察竞争环境，创造出更具商品化的产品，最大限度的使用好自身的知识资本，不断的提升企业的利润。
2.2提升资金的管理力度
构建资金结算中心，通过资金结算中心的建立来集中且统一化的去调配并管理资源，各类资金都必须要通过结算中心去办理。不断的规范内部的资金市场，这会提升资金的运行效率，确保资金链的运转状态。同时还应当制定出一套较为严苛的用款管理制度，当企业需要使用大额款项的资金时，必须要采用报批制进行审核处理，更为高效的掌握工程项目资金的动态流向。使用网上银行系统，实时的监控企业内部资金的运行状态，让其和规范化资金管理更为紧密的衔接在一起，优化企业资金结构，强化企业整体的资金运作能力。除此之外，还需要在要求内部构建成本管理中心，编制出一套较为完整的成本管理方案，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制。此外，必须对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，控制和降低各项费用开支。
2.3强化企业内部控制监督与管理
健全企业内部审计制度，实施对会计工作的再监督。内部审计是在单位会计机构之外另行设置的内部审计机构或者审计人员对会计工作实施再检查、再监督的一种有效的手段。其目的是为了健全企业的内部控制制度，严肃财经纪律，查错防弊，改善经营管理，保证企业持续、健康发展，提高经济效益。
2.4应用先进的管理理念
从企业建设的根本出发，抛弃原有保守、落后的管理理念，根据企业经济发展现状和新形势下市场情况，制定符合企业的创新理念。可采纳其他企业较为优秀的经验，进行改进；也可结合自身企业情况，根据具体需求，制定先进的管理理念。特别是在危机管理和战略创新上，需要着重研究和分析。危机理念作为企业的防御系统，它可以抵抗国际经济危机发生后，带来的冲突；而战略理念作为企业发展的根本，只有在企业经营战略上进行不断地完善和改进，为企业制定最完整和管理机制，才能促进企业的可持续发展，使其在国际市场具有一定的竞争力。
结语
目前，我国企业所面临的经济管理问题十分的繁杂，在该种状况下，企业的管理人员必须要深入的分析自身企业的发展现状，找出企业在经济全球化趋势下所呈现出的优劣势，合理的使用优势，不断的完善企业经济管理制度，构建出一个正确的价值观念，同时其还应当优化企业的内部管理结构，做好人力资源的配置工作，严苛的执行各类管理制度，设置好奖惩制度，激励员工的同时规范员工们的日常操作行为，把内部管理和人力资源管理更为完整的结合在一起，提升企业各类故障制度的执行力度。
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[3]丁一；模糊数学理论用于企业经济管理[J]；经营管理者；2011年14期
论文作者:骆善富
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/21
标签：企业论文; 经济管理论文; 资金论文; 经济论文; 新形势下论文; 企业内部论文; 管理模式论文; 《基层建设》2018年第36期论文;