摘要：企业文化作为一种特殊的文化软实力，目前已经成为各企业之间竞争的主要力量，并成为国内外企业管理者所重点关注的企业发展方向。近年来，随着社会主义市场经济的不断变化，电力产业作为我国的支柱产业，只有实现企业文化的创新，使其适应当前社会的发展趋势，才能对电力企业的可持续发展产生积极的影响，凝聚企业员工的力量，促进企业核心竞争力的稳定提升。
关键词：电力企业；文化创新；企业管理；重要作用
1电力企业文化创新对企业管理的重要作用
1.1打造积极、向上、和谐的文化氛围
电力企业文化创新是系列的思想文化创新，包括知识方面、诚信文化、发展观、核心价值观、服务文化等等。原有的企业文化可能是比较零散的，无法将员工统一，而在创新文化下企业里的每个员工都有一个共同努力的方向，即是以企业发展目标为己任而不断努力前进。这种努力向上、积极的发展状态是可以让企业与员工相互影响的，企业员工在积极、健康的环境中开展工作、合作、交流，对其他人也能产生无形的影响，打造了一种积极、向上、和谐的文化氛围。电力企业在发展中，这种正能量的文化氛围能给员工带来无尽的工作动力，用最好的状态投入到每一项工作中。
1.2实现对企业管理创新的引导
企业文化可以有效体现出企业在长期发展过程中所形成的一种发展理念、行为规范以及价值标准，这也使企业文化成为推动企业发展和进步的灵魂思想。在企业发展的过程中，企业文化可以产生十分强大的号召力，使企业的所有员工可以产生较强的企业归属感和企业认同感，在所有员工对同一目标的努力作用下，将进一步发挥出企业员工的最佳价值，贡献出企业员工的最大力量，使其成为企业发展过程中源源不断的动力资源。
1.3企业文化能够促进企业的人才管理
对于一个电力企业来讲，人力资源是最为重要的资源之一，它直接影响着企业的发展与运行效率，优秀的员工能帮助企业更好的发展，素质低的员工则会对企业的发展造成阻碍。电力企业通过建设良好优秀的企业文化，能促进所有员工的发展，有利于他们提升素质，为实现企业的目标而不断努力。人力资源的流失是企业的常见现象，企业为了不损失优秀的员工，通常都选择利用高昂的薪酬和优厚的福利待遇来留住员工，这样的行为方式虽然能够满足优秀员工在物质上的需求，却无法使他们的精神需求得到满足，对此，企业建设优秀的企业文化还能留住优秀的人才，让人才依赖于企业文化，满足他们的精神需求，使得企业的员工流失率大幅度降低。例如，在电力企业中，往往会形成一种谨慎严肃的工作作风，这种工作作风也是企业不可多得的文化之一，在这样的企业文化下工作，能够有效提高工作效率，职工和领导都会保持认真谨慎的态度对待每一项施工细节，企业领导层的管理者也会更加认真要求自己，然后再去感染每一个员工。
1.4为企业管理起到监督作用
良好的电力企业文化环境可以为企业管理起到监督作用。管理人员要做好决策工作，工作人员要执行自己的任务，而督查机制则要对工作人员的工作任务进行审核。良好的企业文化环境在企业管理中就扮演着监督的角色，如果管理人员的工作行动力不足，就会产生很大的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此时如果电力企业有着良好的企业文化环境，那么管理人员就会潜移默化的受到一定的影响，从而改变自己的作风，提高自己的行动力。良好的企业文化环境是检查企业管理过程中是否出现问题最有效的办法之一，加强对良好的企业文化环境的建设，可以有效避免各种企业管理过程中可能会出现的安全问题，根据公司的实际情况进行相应的督查，能够优化企业的管理，提高企业的竞争力。在良好的企业文化环境下，每一个工作人员都会对自己的工作做到足够重视，不断提升自身的专业素养，涉猎多个方面，因为他们深知每一个细节中都可能存在着安全隐患。因此，良好的企业文化环境就间接协调了各个部门之间的矛盾，起到了对企业管理的监督作用，激励着每一个工作人员，向着共同的目标不懈努力，从而保障了电力企业各项工作的有序进行。
2企业文化创新下的电力企业管理对策
2.1积极转变企业管理者的管理思想
电力企业领导者是企业员工和企业发展的风向标。电力企业领导者要形成自觉的文化创新力，结合时代特点和社会发展新特征，推动管理观念得到员工的认同，激发员工的工作积极性，为企业奉献自己的力量。在电力企业文化提炼、创新、实践过程中，企业管理者要对规章制度和管理方法进行自驱动创新。管理者对管理创新需要有短期、中期、长期的规划，随着企业的发展变化，找到切合实际的发展创新方式，转变传统管理模式，进行科学化的创新管理。
2.2文化创新与企业经营相结合
电力企业的文化创新要结合公司的实际经营状况，规划科学有效的创新方法。根据市场变化的特点，电力企业文化创新需要开拓新的领域，进行全方位的企业文化建设。在创新的同时，规范员工的行为准则，传播企业文化，树立良好的企业形象，提高企业的社会认知度。所以电力企业在创新文化建设的同时，要与企业发展和企业经营状况相结合。
2.3实现企业文化与人力资源管理的有效结合
从现代电力企业发展的角度来看，人力资源是推动企业健康发展的主要力量，只有在员工的积极配合和努力作用下，企业的核心竞争力才能得到有效提升。因此，应在电力企业文化创新的过程中，实现企业文化与人力资源管理的有效结合，发挥出人力资源管理部门的积极引导作用，实现企业文化与现有人力资源管理制度的有效结合，将员工放在管理的主体地位，了解员工的真实需求，使所有员工都可以积极参与到企业文化的建设当中。
3结束语
总而言之，良好的电力企业文化环境有助于增强企业管理人员的责任意识，有助于建立完善的企业管理机制，要注意提升企业管理水平，可以为企业管理起到一定的监督作用。因此，针对这些企业管理中出现的问题，各大企业部门应该提高管理人员对电力企业文化环境的重视程度，应当创造良好的企业文化环境，应当提高企业工作人员的专业素养，从而大大提高企业的竞争力。
参考文献
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论文作者:史景岗,李沛,张建学,王海静,王辉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
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