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摘要：随着国家经济的不断发展，我国电力事业也取得比较明显的成绩。配电网建设是电力传输的关键，也是提升电力服务行业水平的重要入口点。所以，对于如何提高对配电网建设中的管理，提升服务的标准是相关行业人员应该考虑的问题。本文主要分析了目前我国的配电网工程管理中存在的问题，与大环境的深刻要求，提出了对于配电网工程管理的相关建议，旨在为以后的发展提供一些借鉴意义。
关键词：配电网建设；工程管理；探析
配电网项目主要是指将整个电力合理的分配到各个线路，保障整个地区的电力正常使用，达到预期的电能传输效果。目前电力传输的主要部分分为以下几个方面：架空线路、电缆、杆塔、配电变压器、隔离开关等。如何使各个部分能够更好的联系起来进行运行，对于管理人员是一项需要重点考虑的问题。只有掌握了一个全面的认识，才能够对于工程的管理有更好的指导性意义。
一、配电网工程的分类及工程管理的重要性
（一）配电网的分类
经济技术的不断发展对于我国的配电网技术也有了很大的促进。目前，根据我国的电压等级可以将配电网分为以下几类：低压配电网、中压配电网与高压配电网。详细的分级标准可查阅相关的资料与文献。不同的配电网都有不同的使用要求与注意事项，三种等级的配电网对于整个国家的电力系统的良好运行有着重要的意义。
（二）配电网工程管理的重要意义
配电网项目涉及到很多方面的综合应用，是一个整体，因此对于不同方面的合理安排以及使用的管理有重大意义。一个完整的配电网项目不仅仅要包括项目本身，还应该包括人力资源、资金以及技术等各方面的因素。配电网项目的工作环境一般都位于郊区或是城市周边地区，所需要的技术性也相对较高，管理质量的优劣直接关系到整个配电网工程的质量。
二、配电网工程管理中所存在的问题
自改革开放以来，我国的电力事业发展迅猛，为人民的生活提供了极大的便利，但不能否认的是，我国的配电网工程管理中存在着管理水平低、与发达国家存在较大差距的问题。
（一）周期长且工作量大
根据有关的数据表明，我国的配电网工程量非常巨大，仅仅根据去年的国家所投入资金的数据就可以得知这一项目的工程量。配电网工程量大主要有两个方面的因素：一是配电网建设的本身特性决定了这项任务的工作量，另一方面就是国家对于电网建设的不断重视，在中国这个幅员辽阔的土地上不断进行配电网工程的建设。
（二）配电网施工人员的素质相对较低
配电网施工是一项需要专业能力的工作，需要较高的专业性，但目前我国的配电网施工人员的素质还不能达到一个统一的标准，专业素养有待提高，且专业能力参差不齐。这种情况必然会影响到配电网工程的实施，且增加了对于配电网工程管理的难度。
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（三）配电网建设项目中管理制度不够完善
我国很多企业的制度管理上都存在着一些问题，对于配电网项目的建设也一样，虽然国家对于配电网建设投入了很多的资金，但是由于种种原因，在项目建设的过程中对于项目的整体规划以及安排的不完善，很多资金并没有物尽其用，很大程度上也是使得配电网项目质量不过关的重要因素。
（四）相关领导对于配电网项目建设管理的重视程度不够
任何工程进行的过程中只有相关领导的重视以及督促，才能够更好的完成项目。但从种种迹象表明，我国部分的电力公司领导对于管理方面的重视程度不够，他们只重视配电网建设的结果，却不关注在管理制度中所存在的问题。殊不知，管理水平在很大程度上影响到了配电网建设的质量。
三、配电网建设项目中工程管理的相关建议
（一）引进先进技术与资金投入
由于我国的配电网工程项目工作量大且周期长，对于人力物力资源的消耗也是相当巨大的。因此可以从技术手段进行有力的提高，减少对于人力资源的消耗，同时提高工程建设的质量。适当降低工人们的工作量，不仅不会影响工程的进度，还可能提升工人们的工作积极性。通过技术的使用以及资金的投入，增强相关工作人员的工作质量，确保安全。
（二）积极组织技能培训，提升业务能力与技术
针对于配电网施工人员的专业技能参差不齐的现状，电力公司可以积极安排培训，同时还可以组织一些技能大赛，增强施工人员对于专业技能的重视以及掌握，从而在一定程度上提升施工人员的专业素养以及业务能力，进而最大程度的保证工程质量。
（三）不断健全配电网工程管理制度
良好的制度是保障一切工程高效、顺利进行的前提。只有把制度作为工程管理的强大后盾，才可以最大程度的保证配电网建设项目中的质量与安全。所以因此有关的电力企业应当积极完善配电网建设工程管理制度，制定出切实可行、严格高效的安全施工标准以及施工质量标准，促进施工过程趋于合理化、规范化，从而确保配电网施工过程达到安全、高质的要求。
（四）企业领导给予足够的重视
各个企业中领导对于企业的发展有着重要的影响，所以针对配电网建设工程管理中所存在的问题，在领导层就应该给予足够的重视，从根本上保证工程的顺利进行以及质量安全。且相关领导人应该与时俱进的转变观念，采用先进的管理模式，给予足够的重视，使得配电网建设工程项目能够安全顺利的开展。
（五）各部门加强联系与合作
电力企业各个部门如若各自为政，互相之间没有深层次的沟通与合作，则极其不利于配电网项目工程的建设。因此，各部门应当在做好分内之事的基础上，加强联系与沟通工作，进而加快配电网工程的建设，为电企提高经济效益的工作作出贡献。
四、结语：
电力企业的发展对于国家经济与民生保障都有重要的意义，应该不断提升对于配电网项目管理的重视程度与管理手段，促进我国电力事业的更好发展。
参考文献：
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论文作者:冯利斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/15
标签：配电网论文; 工程管理论文; 工程论文; 项目论文; 建设项目论文; 重视论文; 探析论文; 《基层建设》2017年第35期论文;