工程预算清单在工程预算控制中的应用浅析徐允虎论文_徐允虎

工程预算清单在工程预算控制中的应用浅析徐允虎论文_徐允虎

徐允虎

济南历下控股集团有限公司 山东济南 250000

摘要:项目预算清单在项目预算控制项目中非常重要。要结合实际,需要相关部门进行深度治理和综合治理,为资金管理效果的整体优化提供保障。特别是在经济快速发展的时代,建筑业的迅速崛起,建筑行业的财务管理部门应建立和完善预算控制计划,将市场风险的影响因素,构建一个较为完整的预算管理模式,降低成本,增加经济收入,为建设项目可持续发展的坚实基础。本文探讨了工程预算清单在工程预算控制中的应用。

关键词:工程预算清单;工程预算控制;应用措施

引言

我国建筑工程随着技术和经济水平的提升,发展速度越来越快,而造价预算作为一项重要内容,需加强研究,确保其管理水平与建筑工程发展相适应。施工成本的管理需根据造价预算进行,造价预算是控制工程成本的最有效衡量手段和目标。建筑工程具有建设时间长、涉及范围广、建设程序较多的特点,本文阐述了工程预算清单的重要性以及应用的必要性。

1工程预算清单及应用范围

所谓工程预算,即在一项建筑工程项目开发之前,公司或者企业针对其进行的费用预算,然后计算出费用的总数。所谓工程预算清单,即基于专业项目费用的总数,公司企业做出的更加详细的列举,并表明费用使用的方向,使有关人员可以直截了当了解项目费用的使用情况和方向,从而更加准确的做出费用预算,使预算结果与实际费用情况更加吻合,通常情况下,在进行工程预算时,要基于工程的项目,设定不同的预算情况,因地制宜,特殊情况特殊分析,预算项目包括以下几个方面:建设项目、建筑安装项目、基建工程造价项目以及工程概算定额等。要依据每个阶段预算基础制度以及不同的工作层次,制定出基本工程预算,通常可以分为三类:概算类、预算类以及估算类。

2工程预算清单在建筑工程中的重要性

2.1可以实时掌握工程的施工进度

在建设项目中实施项目预算清单,最大的特点是对建设项目的计划、预见和有效的计划和预算。通过这种方式,可以对整个建筑工程进行科学有效的预算工作。建设项目是否可以在指定的时间范围内完成,关键的特征是控制项目的开发与建设的系统过程中,由于科学和准确的项目预算表可以提供建设单位与项目的日常流程的编制,并提高建设单位整体经济效益。

2.2有效的控制建筑单位的成本支出

在工程建设的施工人员施工设备和工资补偿需要大量的施工单位支出的经济成本。只有实施项目预算和编制,才能有效地控制和管理工程造价。建设项目的预算工作主要是通过一些信息来实施预算,通过这种方式来保证预算的科学有效性。同时,对建设项目中的不平衡情况进行了分析和解决,以保证建设项目的整体质量和项目最终的整体经济效益。

3工程预算清单在工程预算控制中的应用措施

3.1现代化管理方法

互联网的发展速度尤为快,给人们的生活带来了巨大的变化。在这种变化中,人们得到了便利,互联网也冲击了人们传统的工作观念。对于建筑工程涉及的预算,相关人员应该将自身的工作观念进行转换,使用符合现代潮流的现代化管理方法,运用更加科学的技术。因此,迎合时代潮流,利用计算机进行工程预算,能够将工作效率大大提升,同时降低失误率。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为一名工程预算工作人员,应该对自己进行相关的技术培训,增强自身的素质能力,学习和掌握实用的技能。工程预算需要较高的准确性,对工程预算人员也有提出了更高的要求。整理项目资料时,需要对不同重要程度的资料进行分门别类,按照其属性进行妥善的保存。核实资料的准确性之后,由相关部门履行相应的审查核实。对于工程的甲乙两方,两者均需要有“规范准确的资料”意识。在合同签署后,不得随意更改,一旦需要更改,对方需对其更改项目进行严格的审核,保证每一个细节的安全。

3.2加强工程预算的动态管理

不同的施工时期不同的施工阶段对工程造价的影响也是不同的,所以说工程造价预算是具有周期性和阶段性的,那么对预算管理工作实施动态的管理是很有必要的。管理过程中适当的运用奖惩措施可以促进预算管理的的顺利进行。对于如何实施奖惩制度可以根据业绩考核的结果进行评定,业绩好有奖励,业绩不好给予处罚;业绩的考核标准可以根据企业自身的发展目标来制定,不要过于重视考核结果,员工平时的工作表现也是值得参考的,避免员工因只注重结果而耍手段的的现象。

3.3完善工程量清单编制工作

作为招标文件的重要组成部分,工程量清单是招标单位投标以及公平竞争的基础。因此,工程量清单的设计和编制必须科学合理、清晰客观、公平,为更好的满足上述要求,笔者建议如下:第一、明确编制依据。在编制清单前,充分了解项目的相关信息、业主理念以及相关的技术规范,并在现场调查的基础上对实际施工情况进行把握,以此为计算工程量和最小化工程变更奠定坚实的基础。第二、完善项目划分。保证项目之间有清晰的界限,明确项目内容,技术和质量标准,尽可能地避免不平衡的报价。

3.4建立完善动态价格管理系统

市场价格不断波动,政府对市场价格的控制也极为有限。然而,市场价格的变化对预算的实际转化率产生了巨大的影响。因此,建立和完善动态价格管理体系是工程造价控制的必要条件,它可以实现一系列影响动态管理和工程造价的因素。因为只有准确的预算才能实现项目控制计划和计划的合理性,从而使相关的后期项目进一步准确地进行预算工作,节约投资成本,保证项目按计划按时完成,提高项目质量。

3.5加强合同管理

实施工程建设时,法律法规是一条不得逾越的红线,对于施工的管理,需要严格遵守规章制度。实际的施工过程中,甲乙两方的权利、责任以及义务应该做到完全的落实,避免产生不必要的纠纷,这是保障双方利益的根本,对于整个工程预算工作,有着现实意义。合同内所涉及到的管理内容,在言辞上应该严谨细致,考虑需周全,在制定合同时应该全方位考量,不得存在责任漏洞、缺陷,否则后期的工期、责任以及资金等问题都会层出不穷。工程需要以实际为出发点,在选择工程发包方式、价款的调整条件等,需要考虑到工程的实际情况,选择出最为适合的方案。进行合同的签署工作时,必须重视细节问题,对于出现的模糊概念,相对笼统的措辞,应该给予重视,能够避免后期施工过程中出现纠纷。在进行施工的过程中,应该按照合同要求和计划一步步做好施工操作,同时加强管理。以合同为参考点,能够有效避免不必要的工程纠纷,从根本上提高施工效率。

3.6积极建立经济管理措施

保证管理效果和应用系统的完整性,为项目升级和经济效益的全面优化打下坚实的基础,确保资金管理的有效性和控制制度的完善与预期相一致。只有提高工程造价的经济效益,才能使企业获得经济效益,减少资金浪费,为企业的全面升级和综合管理和控制奠定坚实的基础。此外,在建立项目预算制度后,必须结合数据信息,进行综合管理,确保采集系统和预算模型的完整性。也就是说,只有通过提高成本控制和管理的经济性,才能真正实现经济效益的要求,为企业的全面、可持续发展提供经济支持。

结语

总之,工程预算控制对工程建筑的总体影响程度是建筑工程的核心内容。因此,在编制预算的过程中,相关人员需要在自己的工作中发挥自己的专业优势,并严格参照项目计划的具体流程进行施工,以保证项目设计的整体质量。

参考文献:

[1]何丽丽.建筑工程造价预结算审查与建筑施工成本管理[J].住宅与房地产,2017(23):36.

[2]颜建红.浅谈工程量清单报价在工程造价控制中的应用[J].工程技术:文摘版,2015:00141.

[3]周国顺.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].建筑·建材·装饰,2015(13):95.

论文作者:徐允虎

论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期

论文发表时间:2018/11/27

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