长江大学管理学院 湖北荆州 434023
摘要：随着近些年来我国市场经济的飞速发展，各行各业都处于突飞猛进的发展态势，这就造成了我国各个行业中市场竞争与激烈，企业要是想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，抢占时代先机，就必须打下坚实的基础，时刻紧跟时代发展的潮流，促进企业内部的发展与转型，团队是保障企业稳定运转的基础，是由基层员工与管理层共同组成的共同体团队应该合理的利用每一位员工的知识与技能，处理企业遇到的各种难题，从而使企业的经济发展目标被实现。因此如何加强团队建设，促进企业的健康发展是每一个企业领导者需要首要解决的问题。
关键词：团队建设，企业发展，相关对策
在传统的企业管理中，企业各部门各自为战，因为没有有机的调控使得公司运营时所需要处理的内容十分繁杂，员工的工作压力十分大，工作热情自然无法有效的提高。建设高效的团队，可以帮助企业建立稳定运行的机制，使各个部门有机的串联起来，互帮互助，从而使企业内部工作被有机的划分简单明了，员工的工作效率直线上升，从而使得企业形成一个稳定运行的整体，更好的实现企业的计划目标，因此学习如何建立高校工作的团队，或者是如何进行团队建设，已经成为每一个决策者不可缺少的专业技能。
一、加强企业团队建设的意义
1.1增强企业灵活性
随着近些年来社会经济格局的变化，我国的经济政策也随之改变，企业必须顺应新时代经济发展的要求，团队工作，是每一家企业运行的主要模式，想要在激烈的市场竞争中生存下去，必须根据外部环境的改变进行内部改革，使企业更适应当代的经济发展形势。为此企业必须提高自身的灵活性，例如可以随时根据我国相关部门颁布的财政政策进行企业内部优化重组，同时还能根据市场走向的变化进行价值的取舍。团队作为企业运转的核心，只有具备了灵活性才能使企业的反应速度，大幅度的提升，使企业更具有生机和活力，这样企业的竞争效果会更加良好。
1.2提高生产效率
以团队为核心的生产模式与传统的企业运行模式相比，生产效率会大幅度提高，团队模式会使过于臃肿庞大的企业体系简单的分化，领导直接管理团队，团队和团队之间进行有机的合作，团队内部成员的关系更加密切，相互信任互帮互助，从而使工作在这样的分化下分工合作，共同完成从而使困难大幅度的下降。决策层下达的指令会直接传达给团队，而团队又因为和成员之间建立了更密切的合作关系，可以起到优势互补的作用，将决策层的任务更加科学合理的完成，由于期间省却了许多不必要的繁杂环节，使生产的效率得到有效的提升。
1.3提高员工自身素养
企业在自身发展的过程中要时刻保障提升员工的自身素质，只有员工的素质提升了工作效率才能上升，出现错误的可能性会被大幅度的降低，团队会鼓励团队成员向着更好的方向发展，实现一专多能，团队会自发的组织职工的培训。在一个团队中，员工可以向其他的团队成员进行学习，无论是人际交往能力还是遇事的决策能力，甚至是技术的实际操作能力都会得到大幅度提高，在这样的良好氛围下，员工的学习，效率会被大幅度的提升，还能形成自身的团队精神，有了团队的集体荣誉感激励员工在完善自身的道路上越走越远。
1.4强化凝聚力
在团队的实际工作中，团队成员在一次又一次的分工合作中，彼此熟悉，彼此信任，从而对团队有了更高的归属感，还会因团队的优异成绩而感到骄傲，这在无形之中都增加了企业内部的凝聚力，团队与团队之间进行合作，形成良性竞争，员工会不自觉的形成企业的企业文化。而企业文化又会使得团队员工，在日常工作中配合更加默契，完成工作的效率大幅度上涨，通过沟通和理解，共同向着梦想奋斗。
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二、存在的问题
2.1团队尚未达成共识
企业发展必须制定相应的发展目标，团队自然也不例外，组织团队的最终目的就是为了企业能够更好的发展，因此团队必须建立统一一致的目标，这样才能使团队的力气往一处使，合作中才不会出现分歧，士气才能更加高涨。而且也现如今团队建设的情况是，因为成员的信息了解程度不同，个人社会价值观与利益也存在着些许差异，最终使得团队的目标方向不一致，更是因为团队内部缺少必要的沟通机制，每一个团队在走向成熟的过程中，都需要经历各种各样的磨难，团队会逐渐地以个体为中心向小团体为中心靠拢。一旦团队磨合成功，所爆发出来的生产力是惊人的，因此，企业在团队磨合的过程中要采取正常的引导，促进团队成员积极的交流沟通，使目标一致。但是，企业大多数在发展的过程中过分追逐利益，忽视了对团队的培养。
2.2领导者的失误
团队在走向成熟的过程中会形成各种潜移默化的习惯，但是团队的领导者往往希望团队每一位成员都处于自身的掌控之中，但是企业在经营的过程中，必须时刻紧跟时代发展进行灵活的变化，不然会逐步的墨守成规失去生机与活力，这时一旦企业领导者失去了改变主动性，就会使企业团队内部的矛盾被进一步激发，从而使团队合作出现问题。
2.3缺乏必要的考核机制
在日常的生产生活过程中，企业对团队成员的激励手段较为单一，无法紧跟时代潮流发展，员工在工作的过程中不仅对薪资有要求，同时对自身的职位有着期待。企业应该根据员工的内心进行合理的激励，一旦员工内心的期望与现实反差较大时，就会产生失望的情感，工作热情大幅度下降，自然无法提高工作效率，还会使团队成员的内部冲突进一步浮出水面。
2.4团队成员素质偏低
我国企业团队成员的道德素质还有待提升，团队中的领导者掌握着团队的主要权力，但是，团队的其他成员也要具备一定的社会意识，在决策者出现失误时给予指正。团队成员素质过低，不仅会损害企业自身形象，还会使工作完成的效率参差不齐，无法实现团队目标。
三、相关改革政策
3.1达成共识
通过构建有效的交流机制，团队成员可以实现目标统一，利益统一，将团队存在的问题公开化，大家坐在一起进行讨论，商讨出合理的办法进行解决，这样有机的互动沟通体制可以使公司员工时刻了解团队现状。从而构建起目标一致的团队。
3.2合理化管理
对于企业的领导者来讲，企业团队内部的潜规则，需要灵活的把控，领导者不应该藐视团队形成的规则，但也不能一味的遵守。需要根据企业的发展情况，和时代需要进行有机的调整，在大家都能接受的情况下，进行合理的更改，这样不仅能使员工体会到企业对自身的尊重，还会使团队充满了灵活与生机。管理者应该根据的发展目标，进行科学合理的管理，将工作进行细致的划分，每一位员工独立自主的完成工作，也可以与其他人协同合作，这样就会使工作的积极性大幅度上升。
3.3完善考核机制
经过不完全的市场调查，企业员工在工作过程中最希望的就是岗位的上升与薪资的待遇的提升，你也应该充分利用员工这一心理，建立完善的考核激励体制，对工作效率突出的员工进行嘉奖。具有管理能力的员工可以给予职位上的变动，将其放在更加重要的岗位进行锻炼，从而为企业创造更大的效益。但是要保证，考核激励机制的公平性与客观性，不能掺杂个人感情与其他外界因素。
四、结束语
综上所述，企业若是想在日益激烈的市场竞争中，占领先机就必须加强对团队的建设，提升每一位团队成员的素质。只有这样，才能使团队工作效率更加高效，企业内部运转更加稳定，为企业的改革与转型打下坚实的基础。
参考文献：
[1]洪宝仙.地方高校创新创业导师队伍建设现状分析—以宁波工程学院为例[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2019（03）
作者简介：
卢依玲（1984——，女，长江大学2017级工商管理硕士，研究方向：人力资源管理方向
论文作者:卢依玲
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期
论文发表时间:2019/7/15
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