建筑工程造价的动态管理控制策略论文_黄玉娟

韶关中一工程造价咨询有限公司

摘要:工程造价控制对工程项目来说有着重要的意义,它是企业控制成本的重要手段。但由于我国工程建设起步较晚,使得我国在工程造价过程中还存在一定的问题,工程造价控制的好坏程度将直接影响企业的经济利益。对此,在工程项目实施过程中,企业管理人员必须予以高度重视,并结合实际情况对整个造价控制过程进行全面的监督,实施动态的管理,让工程造价变得更加合理科学。对此,本文做了深入的分析。首先对当前工程项目造价控制存在的问题进行了分析,最后提出了几点建筑工程造价的动态管理控制策略

关键词:工程造价;动态管理;控制策略

引言

建筑工程造价控制对企业的发展有着至关重要的意义,因此建设工程企业必须要对工程造价管理存在的问题给予高度重视,同时积极通过相应的措施来解决这些问题,开展全程化动态管理,只有这样才能确保建筑工程造价能够发挥最大的效果,在提高经济效益的同时促进建筑企业的良性发展。

一、工程造价概述

工程建设需要投入大量的资金,可以将其分为流动资产和固定资产两部分。工程造价指的是在施工过程中所耗费的总费用,其中包括了勘察费用、人工费用、材料费用、设备费用、设计费用、管理费用、土地使用费、安装费用、建设期贷款利息等等内容。

图1 建设项目工程造价全过程管理

二、当前建筑工程造价控制中存在的问题

1.多个环节脱节问题常见

工程造价控制贯穿在整个施工过程,它主要包含立项、设计、工程施工、竣工验收。而由于多种原因导致工程项目造价控制在这些环节经常出现脱节现象,这会对工程项目造成严重的影响,比如会导致各个控制层之间的交流严重受阻,最终导致工程经营控制人员和工程造价控制人员产生孤立,使他们不能对工程项目进行有效的交流;另外从工程投标方面来讲,工程投标人员无法将自己的想法传递到施工人员那里,这会造成相关人员要依靠工作经验来完成工作,这样会使项目严重偏离实际施工要求。

2.造价人员专业素养较低

随着工程造价的快速发展,从事工程造价的人员越来越多,但是这些人员中有很大一部分严重缺乏专业知识,导致他们专业素养较低,有的甚至根本不具备国家颁发的工程造价师资格证,这样就会导致我国的工程造价行业越来越落后。目前我国有许多培训机构,但因为相关部门对这些机构缺乏监管,使得他们培训出来的人员专业知识和实际操作能力都非常有限,在岗位上也会经常犯一些低级错误,从而导致工程项目严重超出预算,这在无形当中增加了工程造价的成本,由此可见这些人员不能对我国工程造价行业带来实质性的帮助和改变。

3.成本控制重视程度不够

工程项目造价的实际意义就是帮助建筑企业节省成本,从而使工程企业提高经济收入。但是由于许多企业对工程成本控制的重视程度不够,使得工程材料安排不合理,导致许多工程材料浪费,同时也因为人员安排不够科学导致许多施工工人在工程项目中不明确自己的施工任务,导致人员严重浪费。企业对工程成本控制不重视的行为,会使工程造价形同虚设,导致它的存在毫无意义。

三、项目施工中建筑工程造价的动态管理控制策略

1.加强施工成本管理力度

首先要明确各项资金来源,然后将其集中在一起采用合理的手段进行集中管理。

设立独立的行政机构从事这项工作,相关部门要适当授予一些行政权,促进各部门之间的交流和协作,同时根据实际不断完善相关法律法规,制定专门的资金使用制度和管理制度。

2.加强造价管理监控力度

(1)根据实际情况适当对施工图纸和预算进行优化,严格控制每一环节的成本投入,加强造价管理,保证建设资金可以得到合理运作。

做好项目决策阶段的投资估算,合理编制可行性研究报告,避免资金使用超出预算。

对工程施工过程中各个环节所消耗的资金进行一体化管理,同时做好市场调查和分析,根据市场实际情况制定合理的价格机制,打造一个和谐有序的价格管理系统,并利用其合理性控制工程造价,充分发挥其积极作用,从根本上提高工程的经济效益【4】。

3.实施全过程动态控制

眼下社会经济发展迅速,工程造价管理模式也在不断变化,传统的管理模式已经无法满足时下所需,不可预见的变动和风险频频出现。对此,必须要提高重视程度,严格控制每一环节,从根本上实施全过程动态控制。其中设计阶段、招标阶段、施工阶段等都要包括在内,保证完成对整个工程的有效监督。对施工进度和施工质量以及成本投入进行严格控制和管理,同时做好设计变更及价格浮动的处理,针对存在的问题及时予以有效的解决。科学管理,严格控制,具体过程如下:

(1)设计阶段

做好现场勘察,根据实际情况进行施工设计,将技术与成本有效结合,合理编制施工图纸,保证后期施工基本按照设计图纸进行,避免出现设计成本超支问题。

(2)招标阶段

制定合理的投标标准,完善投标规范和发包条件,避免随意施工,加强投标过程中的监督和管理,对于违法交易必须要严厉打击,保证招投标的公平和公正。

(3)施工阶段

施工阶段设计的内容较多,具体如下:第一,加强材料的管理,进场之前严格检测,确保材料的性能、价格、规格均符合施工要求;第二,加强设备的管理,严格控制设备的型号、质量,规范操作,定期检查和维护,避免设备带病作业;第三,财务部门要制定完善的财务管理制度,规范自身工作行为,严格控制资金的支出和流入,避免出现账实不符问题,提高资金的使用效率。

4.全面实行工程量清单报价

所谓工程量清单报价是指国家按照统一的招投标过程对工程量清单计价进行规范。工程招标人员给出准确的工程量信息,然后各个投标人给出自己的竞标价格,最终确定中标公司。这种工程量计价模式的应用,能够大大的降低招标的盲目性和随意性,使评选委员会的行为受到一定的规范和限制,这样可以确保所有投标公司绝对公平,这种工程量清单报价在国际上也有着普遍的应用,它的基本原则就是以低价中标为标准,而这种招投标方式只适用在完善的经济市场和健全的法律法规基础上。所以我国必须要大力推进工程量清单报价,以此来确保我国的工程造价能够走向国际。

5.加强相关人员管理力度

建筑工程造价管理工作比较复杂和繁琐,技术性和专业性较强,对人员的要求也更高,建设单位必须要打造一支高水平、高素质的专业队伍,但是从目前的情况来看,很多建设单位在这方面还存在一定问题,专业人才极为匮乏。对此,领导层必须要将其划入工作重点,采用科学有效的手段培养更多高素质高水平的技术人员,定期开展教育和培训工作。适当加强校企合作,专门培养企业需要的专业复合型人才。

四、结束语

综上所述,建筑工程造价管理对于企业的项目施工来说有着重要意义,从目前的实际情况来看,当前工程造价管理中还存在很多的问题,对此,企业必须结合实际情况展开全面分析,全面实施动态化管理,针对实际存在的问题选择合理的解决措施,确保问题能够得到有效解决,同时还应不断提高造价管理工作的合理性和科学性。

参考文献

[1]王有青.浅议工程造价管理中存在的问题与对策[J].经营管理者,2011,(02):02-03.

[2]黄竹如.工程造价管理存在的问题及对策研究[J].现代装饰(理论),2011,(02):09-10.

[3]廖晶珍.建设工程造价管理常见问题与对策分析[J].现代装饰(理论),2011,(05):11-12.

[4]刘秀风.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].科技咨询导报,2007,(4).

[5]朱丽,杜娟,孙建全.市政工程造价的控制方法总结[J].山西建筑,2013,(03).

论文作者:黄玉娟

论文发表刊物:《防护工程》2019年8期

论文发表时间:2019/8/2

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