广西建工集团有限责任公司 广西南宁 530021
摘要：我国建筑行业的快速发展使我国整体经济建设发展迅速。我国国民经济发展速度很快，城市化建设也逐渐进入发展的黄金时期，城市中建筑工程的数量和规模不断增加。建筑工程作为人们生活和工作的主要场所，其质量问题就成为社会的主要问题。建筑工程是一项比较复杂的系统性工程，整体工程中包括很多子项目工程，其中土建工程是建筑工程的基础性工程，其施工进度和质量对于建筑工程的经济效益和社会效益的实现具有重要的意义。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；有效方法
引言
我国建筑行业发展至今已经取得了非常不错的成就。社会经济的迅速发展为建筑行业的发展创造了机会，建筑工程的工程量越来越大，为了保证建筑工程施工过程中严格的质量把关和在后续的使用过程中能安全使用，对建筑工程土建施工现场进行管理是最有效的方法。
1土建施工现场管理的重要性
土建施工涉及内容较多，但不管是哪种类型的施工建设，都要将质量管理看作发展的重点。由此，施工企业在建设期间必须要根据现场工作条件，明确现场管理问题，并由此提出完善的处理措施。现阶段，大部分现场施工都是露天高空作业，不仅会增加人员流动率，而且会提高事故发生危险，因此做好土建施工工程现场管理工作至关重要。同时，保障现场施工管理质量，有助于减少不必要的资源消耗，控制整体土建施工工程的成本支出，并充分展现施工企业各项管理水平，这对新时代背景下持续革新的施工企业而言具有积极作用。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1管理制度不健全
建筑工程土建施工现场的管理工作的开展需要完善的管理制度进行指导。虽然我国建筑工程施工技术在不断更新发展，但是管理制度方面存在一定的不完善性。实际上，建筑工程土建管理制度与建筑工程施工技术和理念一样需要不断更新。不过由于建筑工程施工技术更新速度较快，很多新的施工技术以及施工此类设备不断出现，而管理制度的更新完善需要一定的周期，因此就导致了目前建筑工程土建施工管理制度中存在一定的缺陷。尤其是在对新型技术和材料设备应用时，其中很多施工环节的管理缺乏管理制度方面的依据，这对土建工程的施工质量有很大的影响。
2.2施工人员安全意识薄弱
对土建施工现场进行管理就是为了施工人员能在安全施工的前提下做好建筑的高质量施工工作，然而在目前的建筑工程土建施工中，施工人员安全意识薄弱，在施工中对安全问题和施工安全防治工作不够重视，且各个施工人员的施工素质不同，在施工过程中部分施工人员不根据施工规范进行施工。这些不止不利于土建施工现场管理的进行，严重的还会导致安全事故的出现，对施工人员生命安全造成危害，影响施工进度。
2.3施工管理系统不完善，管理方法简单
随着改革进程的加快以及经济的发展，人们的生活水平越来越高，人们对生活质量的要求也在逐渐提升，科学技术的发展，带动了国家相关企业以及建筑公司的发展，而且建筑公司的逐渐增多，使得他们之间的竞争越来越激烈。由于竞争的关系，使得一些企业弄虚作假，获得更多的利益，他们不仅在建筑施工材料上使用劣质的材料，在其他方面也在降低标准，使得建筑工程的质量越来越差，而造成这一系列问题的原因在于只供企业并未建立完善的管理制度，施工人员存在懒惰的现象，而且企业的采购人员也没有按照企业的相关标准进行采购，导致建筑工程的质量逐渐下降。其中，一些企业缺乏完善的施工管理，在管理方法上也比较简单，导致一些建筑工作难度加大，也影响着施工的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强技术指导
建筑工程土建施工周期较长，而且施工环境比较复杂，因此施工技术的落实存在一定的难度。同时由于土建施工从业人员大部分专业技术水平低，也没有很强的质量安全意识，因此在进行施工过程中，导致了很多施工技术落实不到位。这种情况不仅会造成土建工程施工质量出现问题，还会埋下安全隐患。对此，施工单位首先要对施工人员进行系统性的培训，使其掌握相关的土建施工技术，同时加强安全培训，增强施工人员的安全意识。而且在培训技术结束时要进行相应的技能考核，对于特殊工序施工以及设备的操作人员必须要取得相应的资格证书。其次要安排专业的技术人员进行现场的施工技术管理工作，对施工人员的施工进行严格的监督。在施工过程中如果发现施工技术的应用存在问题，技术人员要及时进行制止，并对施工人员进行技术指导，确保施工人员能够严格按照施工技术规范进行施工，使施工技术的应用更加合理。
3.2提高施工人员安全意识，建立健全的现场管理制度
建筑企业要提高施工人员的安全意识，在开工之前对施工人员进行必要的培训，以各类施工过程中出现的安全事故来提高施工人员对施工安全的重视力度和安全意识。同时还要对施工现场进行一个全面的了解和分析，以实际情况来建立健全的现场管理制度来对施工人员的施工进行规范，以健全的管理制度将建筑工程的企业负责人和各部分施工工序负责人调动起来，加强对土建施工现场的管理。
3.3提升建筑工程质量监督人员水平
为了更好的为建筑工程施工工作，施工企业要在施工之前对施工人员进行专业的培训，不仅提高建筑工人质量监督人员的水平，而且还要加强施工人员自身的素质以及施工技术和安全意识，并且学习和掌握建筑施工的知识、法律法规等等内容，这样，施工人员在施工过程中就能够理解设计师的意图，理解建筑工程的相关标准，并提高质量监督人员的意识和能力。同时，为了保证施工的质量和施工进度，施工企业可以采取一些手段，例如：奖励机制等，激发施工人员的热情以及她们的积极、主动性，将更多的精力投入到工作中，更好的为企业的施工提供更标准的服务，并加快了进度和质量。
3.4提升现场环境保护水平
在绿色环保理念提出后，施工现场管理必须要提出有效的保护措施，具体分为：①要对现场堆积的垃圾进行分类处理，如木板、钢丝等都可以进行二次回收，因此可以整理为一类；②要定期清理现场不能继续应用的建筑垃圾，并结合生态环保理念对它们进行分批处理，如焚烧、填埋等。需要注意的是，焚烧之后的残渣必须要按照规定操控，决不能让它威胁周边生态环境和居民安全；③在排放废水时，要结合当地排放标准进行处理；④要减少夜间工作的时长，避免机械设备运行噪音影响周边居民的正常休息。同时，因为土建施工工程属于一项较为复杂的项目，其中涉及内容较多，所以在现场管理时，必须要提出一个完善的组织管理机构，这样不仅能为实践管理工作的落实奠定基础，而且可以优化设计整体施工方案。
结语
土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，最大限度实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，从而推动建筑施工企业向着高质量、高标准的方向发展。
参考文献：
[1]杜晓勐.浅议建筑施工现场管理的强化[J].黑龙江科技信息，2017（15）：192.
[2]纪振温，代凯.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究，2017（1）：226.
[3]卢伟.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰，2017（50）：181-182.
[4]王树.简论建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍,2018(31):144.
[5]贾天涯.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].居舍,2019(12):136.
论文作者:刘新宁
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 建筑论文; 管理制度论文; 现场论文; 《房地产世界》2019年5期论文;