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摘要：物资统计分析的过程是一项连续、系统的过程，企业在自身不断发展壮大的过程中，对统计人才的培养是至关重要的，统计分析只有充分发挥其统计信息、咨询、监督的作用和手段，才能为领导决策层提供可靠的管理依据，从而进一步提升物资管理水平。
关键词：统计；建筑工程；物资管理；作用
一、现代物资管理概述
1、现代物资管理的涵义。物资的整个流动流程包括采购安排制定、物资采购实施、物资供应物流及物资存储管理等众多复杂的工作。现代物资管理模式根据社会发展的变化不断更新完善，力求最优地契合企业和相关单位的实际工作和生产需求，有效的、灵活的、统筹的物资管理模式能够整合现有物资，替换废旧物资，集中调度物资，实现满足社会发展的物资管理需求。物资管理为工作生产的各个环节和项目提供物资需求保障。现代物资管理模式的研究和探讨就是为了准确规范的满足各个生产工作需求，在此基础上节约资源合理利用，避免闲置和浪费，有效的保障和促进工作和生产。
2、现代物资管理的优势。现代物资管理的优势包括三方面。（1）有效性，进行物资准确的登记备案，根据备案数据的统计情况管理物资，清晰准确的反映物资使用的情况，以备在更新替换物资和统筹调度时能够准备更充分、计划更明确、运作更具体。（2）灵活性，根据统计备案的物资状况，有效的区分物资的存储量和使用情况，记录物资的磨损程度，以求灵活的更新废旧物资产品，降低成品，提高经济效益。（3）统筹性，通过整合现有物资，减少物资分配和使用过程繁杂的程序，提高物资分配效率；减少物资闲置的情况，增加不同部门之间的流动使用，更经济实用。现代物资管理模式是更高效、更优化、更集中的新物资管理方案。
二、物资统计工作存在的问题
1、企业物资统计管理制度不健全
由于物资统计报表并不作为工程计价支付的凭证，部分单位的领导对物资统计工作不够重视，认为统计报表只是应付上级或是业主的工作，既无物资统计工作相关的管理制度，也无物资统计工作标准。在机构精简、工作量大的情况下，安排的统计人员不是从事物资管理的工作人员，有的甚至没有参加过任何相关的物资统计培训。更不用说定岗位定职责了。这就造成是个人就能从事物资工作的窘态。很多项目部的物资统计工作是由项目物资收发料人员兼任，物资统计基础业务工作相对薄弱，对统计业务不熟悉，再加上工作强度大，或者工作责任心不强，对上报的统计数据不进行认真审查，对有些严重和明显失真的统计数据视而不见，数据统计与使用脱节，必然导致物资统计数据质量不高，报表上报不及时等情况，为“统计”而统计的情况时有发生。统计人才的培养，是当前物资统计工作中不容忽视的问题。
2、统计数据分析不准确
很多物资统计分析资料只有数据比较没有原因分析，或有原因分析，无对策措施等，物资统计分析没有到应有的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要原因为第一，由于统计人员业务素质参差不齐，对于搜集到的统计数据，无法运用科学的统计分析方法分析出对决策有用的信息，或是分析问题不深刻，仅抓住表面现象泛泛而谈，无法真正解决实际问题；第二，由于统计数据的不准确，相应的也会影响到统计分析情况，统计分析情况是为决策者提供制定决策依据的，如果统计分析存在瑕疵，必然会影响到决策制定和计划的布置。
三、建筑工程物资管理中的统计工作应用
1、做好分类统计与整理分析工作
统计分析的相关数据不仅要保证全面，还要确保数据真实有效。基于一定的物资统计目标和要求，有效采集物资计划量、采购量、消耗量等信息，通过整理选用具有决策性和指导性的数据并加以核对。核对环节是物资统计中的非常重要的一步，可以保证数据的质量以及更加精确。物资数据统计还应当讲究层次性，例如以年、季度、月份等节点进行划分，进行相应数据的统计并形成数据统计表。物资统计中还应当了解企业实际生产运行情况以及具体损耗状态，因此要对相关信息进行综合收集和分析，将其中典型数据予以筛选，作为下一步科学决策的参考依据。针对数据的分析是很重要的，统计分析工作需要关注到各部门、各类别信息之间的逻辑性，基于对数据的归纳和汇总，增强物资统计过程的标准化。
2、整合信息化物资管理模式
目前，较为常见的物资管理系统是ERP系统，这是一种建立在信息技术基础上，将信息技术和现代化管理理念予以充分融合的技术体系，秉持系统化管理思想能为企业员工和企业决策层提供更加直观的数据。系统最大的优势就是能提供实用性数据和整合性数据，并且建立完整且富有弹性的数据控制结构。值得一提的是，在ERP系统中，主要针对的是C/S架构下的ERP软件和B/S架构下的ERP软件。（1）C/S架构下的ERP软件，能借助系统操作过程将信息合理性分配到Client端口和Server端口。（2）B/S架构下的ERP软件，能借助www浏览器建立对应的数据分析机制，不仅能适应企业局域网的相关数据，也能对外界广域网予以数据处理。利用ERP系统能将库存降低30%～50%、延期交货率降低46%，使得企业的库存投资成本缩减1.3倍，准时交货率能提升到80%以上。并且，ERP系统也能有效降低制造成本12%左右。基于此，全面推进ERP系统能有效提升企业物资管理工作的质量和整体水平，减少物资浪费问题，优化管理企业的经济运营成本，真正发挥计算机技术的优势和价值，促进企业物资管理项目向着信息化监管机制转型。
3、建立制度，规范管理
建立统计基础工作规范化制度，对各种原始记录、台账、统计报表的具体格式、填报时间、传递流程等做出统一规定，实现原始记录、统计台账和统计报表规范化。与此同时，要结合本单位特点，根据各种原始记录、台账、报表的使用范围和目的要求，建立健全统一的原始记录体系、统计台账体系和统计报表体系及相应的计量检测手段。随着体制改革的深化和运输方式的变化，还应不断进行修改、完善和补充，促进统计基础工作的规范化和标准化建设，从而使物资报表成为了解物资管理工作的重要信息来源。对物资进行统计管理，对制定物资需求计划起到指导作用，成为进行物资库存动态分析、核算各种定额的一种主要依据，让物资统计真正起到提供咨询、实施监督、参与决策的作用。
4、物资管理成本的统计及分析
节约工程项目成本，实现效益最大化是企业进行工程建设的根本目标。为此为了加强对物资成本的控制，需要进行相应的统计分析工作，最终实现成本节约。①同步统计物资当月消耗与开累消耗数据，将其对比于当月及开累工作量进行情况，对主材在各阶段各环节中的占用状况进行分析，为日后工程施工中的占比数据形成有益参考。②项目中标单价标价分离数据与大宗主材综合采购单价进行分析，判断采购盈亏，设置拦标价。③针对具体消耗量，将其比较蓝图净量以及包含材损在内的蓝图结算量，对材料供应不足进行分析，便于材料核销的开展。④比较物资采购合同中关于采购成本的执行情况，统计实际采购成本与货款拖欠数据，分析财务成本增加的关联性。
结束语
物资统计工作在企业的物资管理中发挥着重要作用，没有物资统计的物资管理是盲目的管理。只有提高运用统计资料的自觉性，靠数字说话，才能做好物资管理工作，真正有效挖掘企业的经济效益。
参考文献
[1]田石磊.浅析统计分析在物资管理中的重要作用[J].现代营销（下旬刊），2018（9）：150-151.
论文作者:陈超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：物资论文; 数据论文; 统计分析论文; 物资管理论文; 工作论文; 统计工作论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;