PDCA循环理论在药品采购供应管理中的应用分析论文_杜鹃

PDCA循环理论在药品采购供应管理中的应用分析论文_杜鹃

【摘要】目的:研究药品采购供应管理应用PDCA循环理论的价值。方法:以2017年1月-7月本院药库区应用传统管理模式时发放的10000件药品为对照组,另以2017年8月-2018年2月本院药库区应用PDCA循环理论时发放的10000件药品为实验组。分析比较两组的不合格报损率、复核差错率以及药品有效使用率等指标。结果:实验组的药品不合格报损率为0.21%、去向明确率为100.0%、有效使用率为99.37%、复核差错率为0.0%,优于对照组的1.97%、91.0%、91.36%以及3.01%,组间差异显著(P<0.05)。结论:通过应用PDCA循环理论,可显著提高药品采购供应管理的效果,减少药品差错率。

【关键词】采购供应管理;PDCA循环理论;应用价值;不合格报损率

在医院的组织结构当中,药库区占据着一个至关重要的地位,其不仅肩负着保健、预防以及医疗等方面的药事管理工作,同时还涉及到护理、药学以及医疗等多个方面,为经营、管理以及服务于一身的综合性科室[1]。此研究,笔者将着重分析药品采购供应管理中PDCA循环理论的应用价值,报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

对照组为2017年1月-7月本院药库区应用传统管理模式时发放的10000万药品,实验组为2017年8月-2018年2月本院药库区应用PDCA循环理论时发放的10000万药品。对比两组的药品发放情况等基线资料,P>0.05,具有可比性。

1.2 方法

从2017年8月开始本院在药库区的药品采购供应管理工作中加用了PDCA循环理论,详细如下:(1)建立PDCA循环管理小组,综合分析药品采购供应管理工作中存在的问题,并以《三级综合医院评审标准实施细则》中的相关内容,制定出相应的整改目标和方案,并对各项规章制度进行完善。(2)将管理目标设置成药品不合格报损率低于3%,药品有效使用率超过97%,药品去向明确率超过99%,以及药品差错率低于1%。全面落实药品准入制度,并根据各科室的用药情况,对药品采购计划进行制定,同时制作出相应的《医院基本用药目标》,并将之统一交给药剂科进行采购和管理。全面落实月计划采购制度,需根据药库区中的药物使用情况、市场行情和库存量等,对下一个月的药品采购计划进行有效的制定,并将之教给药剂科主任进行审核,然后再教给主管院长进行审批。(3)安排业务能力和责任心比较强、熟悉《药品管理法》和主管药师职称以上的人员进行药品的采购工作,针对药品供应商的选择,应确保供应商有“三证一照”。在对购销合同进行签订时,要签署相应的廉政协议和质保协议。制定完善的药品出入库检查制度,要求药品生产商以及经销商都有“三证一照”,并能提供相应的药检报告。仔细检查以及核对药品的规格、有效期、名称、熟练、金额、型号、单价与屁孩等,同时在电脑上进行存档,(4)全面做好药品的仓储管理工作,需根据药品的存储要求和特性,在不同的温度存储区中对不同的药品进行保管,此外,还应按照药品的有效期和批号等,采取先入库的药品先出库原则,确保药品能够在有效期内被使用。(5)严格执行各项整改措施,确保药品的采购以及入库检验登记和出库核对都符合规范化。不定期检查药品的采购供应管理情况,及时发现药品采购供应管理中存在的问题,并经分析后提出相应的解决对策,同时对整改方案作出适当的调整。

1.3 评价指标

对比两组的药品复核差错率、有效使用率、去向明确率以及不合格报损率。

1.4 统计学分析

用SPSS 20.0统计学软件分析研究数据,t用于检验计量资料,即( ),χ2用于检验计数资料,即[n(%)],P<0.05差异有统计学意义。

2 结果

实验组的药品有效使用率和去向明确率比对照组高,组间差异显著(P<0.05);实验组的药品复核差错率与不合格报损率比对照组低,组间差异显著(P<0.05)。如表1。

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表1 两组干预效果的对比分析表 [n,(%)]

组别 例数 去向明确率 有效使用率 复核差错率 不合格报损率 实验组 10000 10000(100.0) 9937(99.37) 0(0.0) 21(0.21) 对照组 10000 9100(91.0) 9136(91.36) 301(3.01) 297(1.97) X2 9.4241 7.2577 4.2516 4.1734 P 0.0021 0.0071 0.0138 0.0254 3 讨论

于药品的采购供应管理过程当中,积极采用PDCA循环理论,可有效解决因传统药品管理所引发的问题以及弊端,且有助于提高药品采购供应管理的效果和质量,减少药品不合格报损率[2,3]。此研究中,实验组的药品有效使用率和去向明确率比对照组高,组间差异显著(P<0.05);实验组的药品复核差错率与不合格报损率比对照组低,组间差异显著(P<0.05)。提示PDCA循环理论对提升药品采购供应管理效果、降低药品复核差错率以及不合格报损率具有十分显著的作用和意义[4]。

综上所述,选择PDCA循环理论,并将之积极用于药品采购供应管理中,可取得显著成效,不仅有助于改善药品管理的水平与科学性,同时还有助于提高药品采购合格率,确保药品的采购供应环节具有计划性以及合理性。

参考文献:

[1] 曹荣,曹艳.PDCA循环理论在药品采购供应管理中的应用分析[J].心理医生,2016,22(28):253-254.

[2]付丽香.PDCA循环理论在药品采购供应管理中的应用评价[J].医药前沿,2018,8(22):359.

[3]江慧.PDCA循环理论在药品采购供应管理中的应用评价[J].临床合理用药杂志,2017,10(19):160,162.

[4]宋振民,臧恒昌.PDCA循环理论在药品采购供应管理中的应用[J].中国药事,2010,24(8):775-776,797.

论文作者:杜鹃

论文发表刊物:《大众医学》2018年9月

论文发表时间:2018/12/17

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