重庆建工第二市政工程有限责任公司，重庆 400013
摘要：目前，随着社会的发展，土地资源日趋紧张，建筑施工企业所扮演的角色愈加重要，同时人们加大了对建筑企业的重视与监督力度。由于建筑企业属于资金密集型行业，因此为了促进自身稳定发展，满足人们对建筑的需求、要求，企业就需要加强对概预算管理，确保资金流动的稳定性，进一步完善相关的制度、机制，提高资金配置的合理性，增强建筑企业的综合实力，从而为建筑企业的正常运行、发展奠定基础。
关键词：建筑工程；概预算；管理；问题；措施
1建筑工程概预算的概述
建筑工程的概预算的本质就是指在工程建设进程中不同的施工阶段，相应做好提前计算、取费规则、定额指标等相关的计算工作内容。概预算也可以被称为在实际的施工进程之中借助相应的科学技术的使用从而制定的一种更加可靠合理的预算文件。施工预算、施工图预算、修改预算和设计方面的预算等都属于概预算工作的一部分，所以概预算本质上就是建筑工程中的所有项目费用预算的总和。在整个工程的中前期投资中主要的经济投资来源是工程的概预算，做好概预算管理工作才能够更好的为后续的项目管理工作人员进行建设做好基础，并参考所需资源是否符合相应需求，以期顺利开展建筑工程。同时，企业加强施工的重要依据之一就是工程概预算，它可以有效加强企业的内部管理，并对施工过程中的费用支出进行详细记录，进而控制成本，同时要将科学合理的工资制度落实到工人工作中。
综上所述，工程概预算在整个工程建设过程中主要起到了以下几方面的作用：可以作为工程进行核算的重要参考标准；施工计划的监督和有效管理也需要借助工程概预算；实行按劳分配制度的依据，由此可见，工程概预算是建筑工程中不可缺少的关键一步。
2建筑工程概预算管理中的问题
2.1建筑工程概预算的编制混乱
从目前来说，在建筑工程的施工与管理环节存在诸多问题，其中一个重要的问题就是概预算的换乱。在一些建筑工程的施工队伍中，经常会出现因为编制混乱，导致的工程出现或大或小的资金问题。还有一些建筑工程的施工单位为了尽可能地节约资金和评估费用，较少甚至不进行建筑工程的概预算，导致在建筑的设计和施工环节质量总体不高，施工得不到及时有效的管理，从而产生一些施工问题。
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2.2建筑工程项目招投标不规范
建筑工程项目的招投标工作的初衷是为了保证各方的利益，从而保证施工各方能够得到一个比较好的经济收益，但是，现阶段的招投标工作还存在一些漏洞，这些漏洞主要体现在招投标的价格存在不同，这导致建筑工程的经济效益和施工质量都不能得到保证。笔者经过总结，认为招投标工作的预算问题主要包括以下几个方面：招投标工作中存在普遍的竞争不合理现象，一些企业为了获得更多的利润，盲目修改预算，这种做法严重影响了正规企业的投标行为；没有制定规范的施工合同，这十分影响建筑工程预算的精准度；在工程的投标阶段，不对工程的预算科学合理分析，很容易导致工程的进度停止，危及到工程的施工管理问题。
2.3建筑工程项目管理混乱
一些施工单位在开展建筑工程项目的时候不注重内部管理，致使在进行工程概预算的时候帐乱无章场面混乱，施工单位进行概预算就是为了保证资金最充分的利用。但是如果企业在进行概预算编制时不够细心，很容易影响建筑工程的概预算，还有一些公司缺乏建筑工程概预算经验的管理人员，在进行建筑工程设计之前不能进行相关的检查，把概预算放在项目开工之后来做，如此一来概预算的优势就不能够被最大化的利用，这就导致在使用资金和进行编制的过程中出现混乱。
3建筑工程概预算管理的主要措施
3.1加强对建筑工程的了解
为了做好建筑工程的概预算，施工人员和施工管理单位必须加强对于建筑工程的整体了解，包括：施工时间、施工质量、施工投资、施工环境等等，需要在充分调研的基础上，将施工的各项程序进行综合把握，比如在住宅项目进行施工之前，需要对建筑工程的各项人工支出、材料支出、机械支出等等进行合理分析统计，然后决定使用哪种标准，最后再对建筑工程做总体的预算分析。
3.2保证工程概预算编写的可靠和合理
当前工程预算编制过程中最为突出的一点问题就是过于粗糙，建筑工程企业应该及时编写其内容。在对工程的概预算进行编制时，难免会遇到数量繁杂、任务繁重和时间紧迫等一系列问题，企业应该克服出现的上述种种难题，严格审查那些很容易出现漏洞的部分，并且按照合理的顺序落实好审批工作，除此之外也要采取科学有效的措施来保证工程概预算投资额度的有效以及相关规章体系得到可行，特别是要在审查方面加大人力和物力的投入，更好的提升工程造价的严谨可靠，真正意识到概预算在建筑工程中的重要性，以此提高相关部门对概预算编制的精确度，从根本上控制工程造价。
3.3保证管理工程概预算程度的可靠可行
在进行实际的编制工程概预算的时候要树立大局思想观念，不仅如此在实际的建筑工程概预算的管理进程之中，更需要树立这种思想观念，从把握大局上面出发，调动每一位工作人员的积极性和主动性，以期在整个概预算的管理程序中能够发挥主体作用，秉承集体意识，各部门、各人员之间形成一个统一的目标，以便不断的提升建筑工程概预算管理的质量，同时，施工单位依旧需要严格的遵循相关的规章制度，严格的按照招标的正常流程完成各项工作，禁止在招标过程中使用不正当手段，树立良好的竞争意识，充分利用互联网技术，定期开展概预算管理人员的培训工作，使其掌握更多管理手段，给建筑工程的施工单位做好榜样，并对其概预算管理奠定一定的基础。
3.4熟悉图纸和工程量
工作人员进行概预算的时候要做好准备工作熟悉每个细节，只有细节处理到位才能最大程度的提高概预算的准确性。首先概预算人员就必须熟悉工程图纸，能够通过图纸就知道工程用量。另外做好概预算工作还需要知道施工工序和材料用法及每个工序的施工周期，只有充分了解它们才能更准确的计算最终的工程量。概预算并不是将各种数据收集起来加减一番就可以得到，而是需要充分了解各部分之间的关系才能保证概预算准确率。
3.5概预算中材料的价格分析
在通常情况下整个建筑工程所需材料的费用占整个工程所有费用的55%左右，因为整个项目工程所用材料种类繁多所以需要一一对它们进行编制，但是建筑工程一般工期都比较长，所以任何一项材料的价格在这个期间都会有浮动。为了尽可能的去控制成本使用一些高质量的材料，所以施工单位就需要对施工材料价格进行大胆预测，对比几年前材料价格走势和预测未来价格走势将材料价格控制在一定范围之内。
3.6充分的利用微机进行概预算编制
概预算前期需要收集大量数据后期就需要将大量数据进行汇总。尽管建筑工程周期比较长但是进行概预算阶段的时间是比较紧迫的，所以说时间短任务重。如何在短期之内将大量数据整合一番得到精确的结果成为概预算人员不得不思考的问题。编制人员在对各项数据进行计算和校对时难免会出现纰漏，这时计算机的使用及各种计算机辅助软件的使用成功提高了概预算的准确性也节约了大量人力物力。
4结束语
总而言之，现阶段建筑工程建设项目不断增多，这也使得建筑企业面临着越来越大的竞争压力。而建筑工程概预算关乎着建筑工程的投资和收益，影响着建筑工程的竞争实力。因此，完善概预算编制和管理尤为重要，必须集中控制项目预算监督机制，设置相应的管理流程，以推动建筑工程项目的顺利开展。
参考文献
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[3]郭丽霞.建筑工程概预算存在的问题及对策[J].建设科技,2015(5):114-115.
论文作者:易 伟
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：概预算论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 预算论文; 企业论文; 工作论文; 《城镇建设》2019年第14期论文;