摘要：具有时代气息和企业特色的精神文化，能直接影响到企业员工的人文素养、情商指数，激发员工对工作的热爱和对企业的忠诚，进而成为企业发展的永恒支撑力。企业文化根植于企业，企业工会组织在企业文化建设中大有作为。
关键词：工会组织；文化建设；大有作为
一、企业文化独特作用及工会组织特性概览
当我们逐一审视整个地球村中那些傲立潮头、引领风骚、发展扩张、百年兴盛的一个个境内外的优秀企业之时，他们正确的战略决策，先进的人力资源管理，独特的营销模式、严格的成本管理固然让我们称道，但这些企业优秀的企业文化更让我们佩服、寻思、刮目相看。海尔“追求卓越”的企业文化有效整合人才、技术资源，成就了海尔的辉煌；英特尔公司凭借不惧失败的冒险精神和创新精神，成为世界计算机业的“蓝色巨人”；IBM、微软、联想、飞利浦等新生代、成长性企业的飞速发展也莫不得益于他们拥有自身优秀的企业文化。
企业文化根植于企业，根植于广大职工群众。因而，企业工会组织在企业文化建设中大有作为，这是由工会的建设职能和教育职能两项重要职能所决定的。工会作为以最先进的工人阶级为阶级基础的群众组织，是中国共产党联系职工群众的桥梁和纽带，它是国家政权的重要支柱，也是全体职工群众利益的代表者与维护者。工会组织的建设职能是动员和组织广大职工群众积极参加改革和建设，努力完成经济和社会发展任务。这是社会主义条件下，我国工会具有的一项社会职能。工会代表和维护的职工具体利益的最终实现也在于促进经济的发展和生产力的提高。工会组织的教育职能是要教育职工不断提高思想道德、技术业务和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。企业要想在激烈的市场竞争中获胜，就必须有效维护自身和职工的合法权益，就必须建设高素质的职工队伍，就必须让广大职工不断加强学习接受教育，融入企业文化建设之中。
企业文化应当以人为本，以文化为手段，以激发职工的自觉主动为目的，为企业发展壮大提供最为强大的内动力。企业文化产生于职工的行为实践，又指导着职工的行动实践。工会组织源于基层，具有最接近职工优势。因此，参与先进企业文化建设，创造人与企业和谐发展的人文环境是企业工会在构建和谐企业中的重要内容。企业工会应该把企业的核心价值观作为生产、工作、学习和生活的基本标准，通过企业理念的教育和灌输，通过发挥典型示范效应，通过优化生产环境、生活环境和舆论环境，促使全体职工认同企业的核心价值，为构建和谐企业营造良好的氛围。
二、企业文化在“大西洋”凝聚的正能量
四川大西洋集团（股份）公司作为川内优秀的焊材工业企业之一，已有近70年的发展历程。公司为何能够在近70年的发展历程中脚步铿锵有力？业绩斐然独树一帜？为何能够成为中国焊材工业的骄傲，擎起中国民族工业的旗帜，开创了让业内人士称之为“大西洋”现象的亮丽风景？细细分析，认真探索，我们清楚地看到：富有“大西洋”特色的企业文化在“大西洋”波澜壮阔的前进道路上功不可没，已成为“大西洋”良性持续发展、转型升级发展的重要支撑力。让我们一起深切感受这一支撑力的重要作用吧：
“在成为全球著名的焊接材料专家基础上发展成为焊接专家”这一“大西洋”发展战略愿景，以及“坚定不移地把推进公司科学发展、又好又快发展作为第一要务，始终不渝地把为员工谋福利、为股东谋回报、为社会作贡献作为神圣使命”这一工作主旨，不断激发出“大西洋”人的无限潜能，引领着“大西洋”人不断去创新跨越。
“引领中国焊接材料工业潮流”这一“大西洋”使命，让“大西洋”人始终怀揣着拳拳的爱国之心和诚挚的报国之志，致力于发展和振兴中国焊接材料工业，始终以强烈的自豪感和使命感，致力于创建中国焊接工业知名品牌并引领中国焊接工业走向世界。
“勤奋、果敢、睿智、创新”这一“大西洋”精神，既抒写了一代又一代“大西洋”人的拼搏进取、勤奋敬勉的奋斗史，又记载了一代又一代“大西洋”人抢抓机遇，应对挑战的发展史；既展现了一代又一代“大西洋”人的远见卓识和沉稳智慧，又勾画了一代又一代“大西洋”人不断解除羁绊、谋求发展的豪情壮志。
“以人为本，让员工满意，让客户满意，让股东满意，让社会满意”这一“大西洋”核心价值观，充分体现了企业最宝贵的财富，视客户为上帝，时刻把客户放在心上，把股东放在心上，把社会放在心上，用真心做事，用真情对人。在让客户满意、让股东满意、让社会满意的实现过程中展现“大西洋”的全部价值。
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与此同时，“大西洋”的发展理念“科技支撑，永续发展”；管理理念“精于管理，恒于执行”；经营理念“诚信合作，互惠互利”；质量理念“视质量为生命，用人品做产品”；安全理念“你的幸福系于企业的安全，你的安全就是企业的财富”；人才理念“人人是才，人尽其才”；服务理念“与用户同行，任何时候，任何地方，让用户都能享受‘大西洋’满意的服务”；学习理念“企业靠学习发展，员工靠学习成才”；道德理念“知荣辱，共进退”等等，无不彰显出具有“大西洋”特色的企业文化的深刻内涵和精神实质，更重要的是对员工的思想认识和行为规范产生了积极的正面导向作用，对企业的发展起到了凝聚正能量的积极作用。
三、工会组织在企业文化建设中发挥作用的主要举措
众所周知，企业文化就是企业的风气，是企业所有人员的思想行为和管理行为的总和，它与企业同生存，须臾不可分离。现代企业管理理论告诉我们：企业的竞争就是管理的竞争，管理的竞争就是文化的竞争。因此，企业的竞争实质上就是企业文化所包含的企业的最高目标、价值观念、企业制度以及员工的知识结构、基本素质、精神状态等方面的竞争。
企业工会作为企业组织架构中的重要组成部分应积极作为，全面提高职工群众的思想认识，为培育企业先进文化搭建思想平台。21世纪企业之间的竞争实际上就是企业文化的竞争。一个没有先进文化的企业是没有前途的企业。一个没有信念支撑的企业是没有前途的企业。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业深化改革加快发展，做强做大的迫切需要，是企业提高管理水平，增强凝聚力，打造核心竞争力的战略举措，是建设高素质员工队伍，促进企业全面发展的必然选择，只有真正认识到企业文化的重要作用和深刻内涵，才能用企业文化统一员工的思想，规范员工的行为，为企业的健康发展奠定思想基础。
企业工会组织应主动作为，在建设企业文化中全面提升职工群众的主人翁地位，把员工作为企业主人翁来对待，让员工与企业一起成长。美国现代成人教育之父卡耐基说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久之后工厂就会长满杂草，拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有更好的工厂。”因为员工是企业的主体，是企业技术和产品的整合者、创造者，企业和员工是一种紧密的合作关系，应该以感情为纽带，拧成一股绳，紧紧抱成一团，成为市场竞争和企业发展的锐利武器。
当今时代，员工都非常注重个人的价值的实现和职业发展空间。每一个企业都要弘扬各具特色的文化优势，进一步在知人用人时更着眼于培养人，使员工素质增强，技能提升，迅速成长，并强化员工的主人翁意识，增强员工的归属感，让员工工作于斯，成长于斯，在为企业奉献才干创造财富时，伴随企业发展一起成长。
企业工会组织必须增强与时俱进的精神，在不断解决新问题中努力建设企业文化。企业文化建设要形成一种氛围和机制，要有永远创新的精神。海尔近30年的发展，得益于海尔的不断创新，在海尔所有的文化理念中，创新是这些理念的灵魂。
管理大师得鲁克说过：不创新就灭亡。每一个企业的发展史都证明，企业只有做到与时俱进，在思想观念、企业管理、技术进步等各个方面不断推陈出新，才能充满朝气与活力，才能跟上时代前进的步伐，否则就会成为落伍者，必遭时代淘汰。因此，在日新月异的新时代，企业要在积极解决发展中出现的各种问题的同时，努力探索新举措，努力建设好富有自身特色的企业文化，并不断创新企业文化内容，使企业文化转化为一种精神、一种制度、一种理念、一种力量，并深深植根于广大员工的思想意识之中，让广大员工的思想意识和工作行为朝着更加有利于企业管理和发展的方向转变。
企业工会组织应以社会主义核心价值观为导向，促进企业文化建设健康发展。党的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。社会主义核心价值观是社会主义核心价值观体系的内核，是实现“中国梦”的重要基石，体现社会主义核心价值观体系的根本性质和基本特征，反映社会主义核心价值观体系的丰富内涵和实践要求，是社会主义核心价值观体系的高度凝练和集中表达。
企业作为国家、社会的一个组成部分，要自觉自主行动，深刻把握价值“内核”、奉为心中“罗盘”、打造道德“高地”，将核心价值观贯穿于广大职工群众的学习、工作、生活、事业、人生等各个方面。
企业工会组织要会同企业党政和共青团组织，努力让企业文化成为企业发展的永恒支撑力，用诚信与责任塑造好企业文化。能够运用文化管理企业是一个优秀企业的重要表现。诚信是企业的立身之本，是企业文化的重要内容。诚信可以让普天下之人与我合作共事，让别人得到好处终将使自己加倍获利；没有共赢就不会有人与你合作；实现共赢才能实现经营的价值。与此同时，一个有社会责任感的企业，消费者对其产品也就更加信赖，从而提高企业的销售额和顾客的回头率，赢得市场。因此，一个成功企业的优秀企业文化必须包含两大方面的内容：一是做好自己的商业品牌，二是树立好企业的社会公民品牌。看一个企业是否成功，看一个企业的文化是否优秀，不仅要看它的股东满不满意，还要看一般社会公众满不满意。要想让企业文化成为企业发展的永恒支撑力，就必须坚守诚信原则，积极履行好社会责任，用诚信和责任塑造好优秀的企业文化。
四、结束语
从某种程度上讲，企业文化是企业发展的软实力，是广大职工群众的精神食粮。但反过来思考，在当今市场经济的汪洋大海中，任何一个企业要想扬帆远航、永不触礁，没有企业文化是难以想象的。没有文化的企业是独臂企业，是基石不坚固的企业，是空虚的企业，是没有未来的企业，后果是可怕的。因此，企业工会组织必须自觉主动作为，引导职工群众以实际行动积极投身到企业文化建设之中，积极践行企业文化，让企业文化充分调动企业内外各种积极因素，成为实现企业利润最大化的有效手段，积聚起推动企业发展的强大正能量，促进企业不断攀登发展新高峰。企业工会组织在企业文化建设中大有作为！
参考文献：
[1]李振勇.当前企业文化建设存在的问题与对策[J].山东工会论坛，2016，22（2）：89-90.
作者简介：
何秀英，女，汉族，1963年8月生，四川省自贡市人，工作于四川大西洋集团（股份）公司，大学文化，政工师中级职称，现任该公司党委副书记、纪委书记、工会主席，长期致力于企业党群工作的分管并颇有研究。
论文作者:何秀英
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/11
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