——以东莞市长安镇第二小学综合功能楼工程为例
林应勋 陈伟勤
东莞市长安镇市政工程办公室 523000
摘 要：从甲方的角度出发，在建筑工程管理中的施工管理存在着怎样的技巧、方法，供同行参考，为实现甲方的利益最大化和提高建筑工程的相关的施工进度。
关键词：甲方；建筑工程；施工管理
0 引言
随着人类的不断进步，建筑装修行业的发展，人们需求的增加，建筑物的功能也越来越多。但在一定程度上也与甲方的现场管理工作不到位有着极为重要的联系。事实上建筑工程中甲方的现场管理工作是保证施工正常有序进行、施工质量的重要保障，只有不断提高甲方代表现场管理的成效才是保证施工质量、施工监督的重要手段。
1 工程概况
东莞市长安镇第二小学综合功能楼工程包括：（1）建筑工程；（2）室内装修工程；（3）给排水工程；（4）电气工程、（5）空调工程等。工程规模：东莞市长安镇第二小学综合功能楼工程，含综合功能楼一栋，共5层，总建筑面积4987.24平方米，建筑高度约19.95米，最大跨度约16.5米，框架结构。
2 甲方代表在建筑施工现场管理中的职责
2.1 做好联络和协调工作
在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联络和信息沟通。
2.2 注重计划和目标控制
项目计划非常关键。对项目计划的管理，不仅能要落实项目计划的管理部门，组建好计划的管理部门，还必须对项目计划实施动态管理，使计划随着项目实际情况的变化进行调整。在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期竣工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。
2.3 熟悉项目，强调安全控制
甲方代表必须了解和熟悉项目管理的环境，才能更好的协调问题， 化解矛盾， 使项目顺利实施。具体要熟悉项目所在的地理位置、影响项目管理的因素，还要熟悉项目主要利害关系者及其要求和期望。目前，我国建筑行业的生产安全事故多发且有上升趋势，必须引起高度重视。要建立安全管理机构、制定安全管理制度并严格安全制度的落实。甲方代表一定要督促安全管理部门将各种安全管理的规章制度落到实处。还应当根据项目的特点和范围，对易发生重大事故的部位、环节中采取控制措施的落实情况进行监控。此外，还应对项目实施过程进行安全方面的策划，认真分析可能出现的危险因素，制定应急预案。
3甲方在建筑工程现场施工管理的策略
在建筑业蓬勃发展的今天，现场施工管理赫然成为一个企业最具优势的软实力。优异的现场管理是保证一项工程的高水准最基础的工作。当前的建筑企业，应该在优化管理方案的同时，在实际情况中，具有针对性的处理施工现场遇到的各种问题，从而进一步防范技术、材料以及安全等问题，这是管理现场最基础的策略。
3.1甲方在建筑工程现场施工管理中出现的问题
现场作为整个工程的基础，只有不断加强对于现场施工的管理力度，才能更加有效的控制该建筑工程，从而使施工目标以及质量体系得到保障。
影响施工过程的因素不计其数，尤其是对于现场的影响因素，管理难度很大。人员、技能、天气以及材料等因素的不稳定，使我们在现场管理过程中困难重重。所以， 如果想要管理好现场施工，就要多管齐下。经过整理总结出甲方在建筑工程现场施工管理中往往会出现的几点问题。
3.2甲方在建筑工程现场施工管理中的策略
针对以上出现的主要问题应当加以分析， 并且有针对性的进行预防:加强施工人员对安全知识的培训;加强施工过程中对水、 电等环节的控制;在实际的施工中， 突出显示安全事项;加强施工人员对材料以及施工设备的识别和管理能力;不断完善施工管理制度等。
以东莞市长安镇第二小学综合功能楼工程为例，我们为甲方代表，负责该工程的施工现场的管理工作，其中初期的施工现场施工进度和质量与预期有出入，我们在遵守国家、省等有关工程质量和施工安全的法律法规、标准与规范等规定的前提下，认真履行合同约定的工程质量和施工安全的职责和义务的准则下，需要做到如下：
首先， 从施工队伍的选择上第一时间建立起规范的管理制度， 在招标时明确要求， 并且在确定中标单位后签订意向承诺书。以制度管理项目， 从源头做起， 完善施工过程中各方面的管理制度。其次， 进场施工后， 要求施工班组配置合格的施工安全措施， 因项目体量大， 无法集中式维修搭设安全可靠的外架， 材料垂直运输只能靠人工搬运或简易垂直吊装;外墙修补采用滑板式吊绳， 从规范要求上述的安全措施均不符合要求， 但我们加强作业人员的安全教育， 每天需由施工单位向我们代表汇报安全生产情况， 该项目无任何安全事故发生。再次， 针对防水材料严把检验检查关， 无经监理单位签字确认的一律不准使用， 且规定每一批材料使用前需先检测合格后再使用， 检测报告不得伪造， 发现一例检测报告日期迟于现场部位使用的时间，该部位不予结算。
我们在建筑工程现场施工管理中的策略尤为重要的是项目成本控制，施工单位承包项目最大的目的是为了获取利润，如我们在现场管理过程中没有严格管控项目成本， 现场将出现安全、质量方面的管理问题。只有将项目成本与施工单位获取利润的平衡点控制好，促进项目管理水平，并且不断总结和借鉴过往的成功或失败经验，努力提高管理水平，才是我们在建筑工程现场施工管理的策略。
4施工资料的管理
鉴于监理制的管理模式，监理随工程进展进行各种资料的管理，我们在施工中督促、 审查监理关于技术资料的管理。审查的内容包括：
5进一步提高相关人员的综合素质
建筑工程质量的好坏与相关人员的专业水平和综合素质密不可分。在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握，培养施工人员爱岗敬业的精神与细腻的工作作风。
6 总结
通过上述的相关理论方法，并结合东莞市长安镇第二小学综合功能楼工程为例，使本工程能够按时完成并验收合格投入使用，创造了良好的经济效益和社会效益，节约成本约占总造价的5%，为政府减少财政损失。
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论文作者:林应勋 陈伟勤
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/8/23
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