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摘要：近几年，在建筑规模迅速扩大的背景下，不同种类建筑项目不断增加，从而向建筑工程提出较高施工进度要求，尤其是针对施工规模较大的建筑工程，因其进度控制情况直接关系到建筑的施工成本，所以，为了实现经济效益的提升，使其市场竞争力得到明显提升，需要认真做好建筑项目工程管理工作，同时加大进度管理力度，以发挥进度管理工作最大价值。本文就建筑工程管理中的问题进行了叙述，并提出了进度管理的相关的方法。
关键词：建筑工程；施工进度管理；管理措施
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
建筑的工期对建筑工程建设的开展有着直接的影响，进度管理是按照工期的目标，对施工进行有效的控制，督促施工在规定时间内完成。如果不能在建筑工程建设中有效的控制好施工的工期，那么建筑工程建设的施工进度就会影响到整个建筑工程正常的运行和工程质量，就不能实现建筑施工质量的有效控制。所以，建筑施工建设应重视进度的管理，加强监督，保证施工的进度管理也是保证建筑工程质量的前提。
2建筑工程管理中的进度管理存在的问题分析
2.1对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视
在建筑工程管理过程中，大多数企业为了实现建筑工程项目最大化的经济利益，在建筑工程项目施工过程中通常只重视施工质量，对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视，无法认识到决策工作于进度管理之间的联系，进而就会对建筑工程质量造成一定的影响。由于缺乏对工程进度管理的重视，进度管理制度为了节省人员开支，缩减建筑工程进度管理机构，一人身兼数职，这就造成了管理人员配备数量不足，使得进度管理过程中没有可遵循的相关依据，难以有效充分发挥进度管理人员的监督管理职能，无法促进进度管理工作的执行。
2.2材料、设备供应不及时
施工材料是建筑工程项目施工的过程观众必不可缺的一项，但是，在实际施工的过程中施工材料永远供应不及时、设备数量和设备出现故障的频率高、施工人员数量缺少和现场施工人员的整体素质水平低下等现象还频频存在，上述职责鞋现象都会严重的影响我国建筑工程的整体施工进度，不能保证能否按照合同规定的时间内竣工交付，严重的还会影响工程的质量和成本。
2.3施工环境因素
工程建设的施工环境会对工程施工进度有一定的影响。即受到不同的建设地区的气候、土壤、湿度等各个方面的影响，工程的施工进度有所不同。比如在南方地区，施工受到南方多雨气候的影响，工程的建设就会受到阻碍，工期可能会延长。这主要是因为进度管理人员没有充分的考虑到南方的气候条件，没有具体的制定施工计划，导致整个工程的进度受到影响。其次，就是各种突发情况的影响，比如在建筑施工中突发泥石流或者类似地震等自然灾害，这些不可预知的因素往往会对工期造成一定的影响。
2.4施工方案设计不合理
在建筑工程的进度管理中，施工方案是进度管理的核心与基础，因为施工进度就是按照每个具体的施工方案规划实施的。因此，对于具体的建筑工程进度管理，必须严格审核施工方案设计是否合理。一旦某个建筑工程的施工方案出现不合理之处，就会导致建筑工程进度延期，进一步影响工程进度管理和监控。当施工方案的设计图纸出现问题时，需要项目方和施工方及时进行沟通和解决，保证项目解决方案的快速落实，才能确保项目进度管理的正确实施。而施工单位在施工过程中，对于施工方案和施工图纸中的任何疑点，都需要和设计院、项目方进行详细询问和沟通，保证建筑工程的质量。
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3如何改善建筑工程的进度管理与协调管理
3.1做好施工前的准备工作
要想施工进度在施工中尽可能小的受外界因素的影响，管理人员要结合施工实际情况、全面考虑施工环节做好细致的工程计划，充分做好施工前的准备工作。首先，技术人员要做好施工设计图的审核，及时发现与施工情况不符合的要求与标准，尽量减少施工中出现设计变更的情况，同时要结合施工设计图做好预测工作，分析可能发生影响施工进度的问题，找到有效的防范办法；而且在施工前，要结合实际施工要求明确对施工质量做出要求，保障施工计划与实际情况相符合，并对施工材料、施工设备做好全方位的检查，禁止在施工中出现材料更换、设备调整的情况。除此之外，要做好人力资源准备工作，优化配置人力资源，在尽可能降低人力资源成本的基础上，降低人力资源因素对施工进度的影响。
3.2制定科学合理的进度计划
为了保证工程施工过程中的各个阶段都可以顺利的按照之前的计划执行，应该做好施工的进度计划。这就需要施工人员根据当地的实际自然条件做好建筑环境的调查工作，并且根据工程的规模、建设的设备等现有条件制定合理化的施工建设方案，科学的制定施工的进度，保证工程项目的顺利建设，保证工程可以顺利的开展。
3.3做好材料、设备供应计划
施工材料和施工设备的及时供应是保证建筑工程施工按时完成和正常施工秩序的关键。以此，在建筑工程施工的过程中为了保证施工进度和施工工序的有序进行，我们应该制定合理的施工材料管理制度，并制定专门的人员进行材料的采买和验收，保证合格的材料才能进入施工现场。针对采买人员，要将原材料、构配件、半成品的质量和数量进行合理的控制，同时还应该根据施工的要求来规定材料进场的时间；为了满足施工要求，应该进行材料供应计划的编写；原材料和半成品在进入施工现场之前应该进行质量检验，对于不合格的产品坚决不用，材料进入施工现场后，还应该进行二次检验。与此同时，施工现场还应该配备经过检验、校验合格并满足质量要求的计量设备和器具，配置先进的技术状态良好的施工机械设备。针对施工工作中针对重要的施工器械之前，还应该与物资部门进行协商，调取备用设备，主要是防止设备出现故障不能维修后可以在最短的时间内进行补救，不会耽误施工进程。总而言之，施工材料和设备的合理供应可以有效的提升建筑工程施工的整体进度。
3.4强化施工进度管理人员的素质与能力
施工进度管理人员是负责施工进度控制的主体，其素质与能力的高低会直接影响到施工进度控制的效果。因此，可以通过培训等措施强化施工进度管理人员的专业素质与能力，能够全方位把控影响施工进度的问题与因素，保障施工进度管理人员能够从全局的角度对施工进度控制进行优化，并保障施工进度与其它各施工要素之间的协调。在培训过程中可以向施工进度管理人员讲述不同施工进度控制管理的案例，传授施工进度管理的先进手段，从而提高施工进度管理人员的专业素质。
3.5完善建筑工程管理中的进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收，所以，在建筑工程项目建设过程中，不仅要充分重视建筑工程进度管理，探索新颖的、科学的管理措施和方法，而且还要建立完善的工程进度管理机制。建立完善的建筑工程进度管理制度，确保工程进度管理人员在监督管理过程中有章可循、有据可依，充分发挥管理人员的监督管理职能，有效提升建筑工程进度管理水平，为建筑工程的施工质量、施工成本提供保障。
4结束语
综上所述，建筑工程建设的进度控制对保证建筑质量，控制建筑成本具有重要的意义。但是目前我国在建筑工程进度管理方面虽然有足够的重视，但是具体的管理水平还较低，主要包括缺乏完善的管理体制、施工环境因素、缺乏合理的施工计划等几方面的原因，对此，应该针对性的从选择有效的进度管理方法、强化不同专业工种的协调沟通、制定科学合理的进度计划、不断丰富进度管理的途径等几个方面解决这些问题，加强进度的管理，提升建筑工程的进度管理水平。
参考文献：
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[3]路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材，2017，（23）：252.
论文作者:祁尧顺
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/13
标签：进度论文; 建筑论文; 施工进度论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程进度论文; 《防护工程》2018年第26期论文;