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摘要：目前，我国的建筑业飞速发展，城市化水平进一步提高。在激烈的市场竞争中，建筑企业要想保证建筑工程的质量，抢占市场占有率，就必须要保证建筑团队自身的专业技能和飞速成长，而施工技术与现场管理恰恰是建筑团队的核心竞争力，直接影响团队的工作效能。因此本文结合建筑工程的发展情况，从建筑工程施工技术出发，分析施工现场管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
在社会经济体的推动下，我国的经济市场中建筑行业的竞争越来越激烈，施工单位要在其竞争中脱颖而出，同时自身的竞争价值得到进一步的提高，需要熟练地运用建筑工程的施工技术，加强施工现场管理的力度。唯有这样，施工单位才能在目前激烈的市场竞争中优先取得主导权。虽然我国的建筑行业与改革开发初期相比，施工的技术、管理有了迅猛的发展，施工单位的核心优势与经营水平都得到了进一步的提升。但从目前我国建筑企业的工程施工的实际情况来看，仍有不少的施工单位在施工的技术与管理上存在了较多的安全性问题。致使施工单位的施工技术与施工管理制度一直不能得到有效的提升以及改善，有些中小施工企业还出现了严重的下滑趋势，同时对工程质量造成了极为不利的影响。
1建筑施工技术与现场管理的现状
1.1建筑施工技术管理具有复杂性
由于建筑物自身特点，在建筑施工时要考虑到多种施工技术的运用。每一项施工技术都会涉及多方面知识，需要多种设备和多人一起参与，因此在管理上存在复杂性特点，它是一个整体相互联系的工程技术。
1.2安全管理薄弱
因为施工建设企业监管力度不到位，管理人员缺乏安全意识，致使安全事故的出现率比较高。在现阶段建筑施工企业的安全管理团队中，不仅且管理人员的数量较少，并且管理人员的业务能力和综合素质也比较差，这就会严重影响安全管理的质量，导致施工风险大大提高，容易出现安全事故，并且对于应急事故的处理能力也比较薄弱。
1.3建筑施工技术管理具有危险性
在建筑工地上经常会发生安全事故，事故背后离不开施工技术管理的责任。在建筑工程施工时候，会高空作业、露天工作，时常遭遇恶劣天气会使得建筑施工技术受阻，在管理上面受到严峻考验。
1.4现场管理不够全面
工程施工现场的作业面积非常大，并且工作项目也比较多，所以整个施工现场的人员分布也是比较分散的，这就给全面管理工作的开展带来了影响。在工程建设过程中，如果人员配置不合理，必然会影响工程的顺利进行；其次，因为监管工作不到位，导致施工人员的施工行为得不到有效规范，进而致使施工进度计划无法顺利完成，如果情况比较严重，还会导致质量问题的出现。因此，在当下施工单位需要提高对现场管理工作的重视，确保管理的质量。
1.5建筑工程施工图纸技术检验不规范
相关的工作人员在准备将工程图纸应用到实际施工中，对其没有进行详细且科学地检查，致使施工现场中的施工技术出现漏洞问题与误差的情况，从而对工程施工质量造成极为不利的影响。
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2建筑工程现场管理措施
2.1建立完善的管理制度
要完善管理标准、管理流程、技术标准这三面的管理体系建设。首先，对上述三方面的内容和标准进行明确界定，结合三者各自特点编制统一的管理守则，明确建筑工程各个施工环节的进度情况以及人员配置的职责范围，促进管理工作的健康有序开展。其次，对建筑工程的技术和设计进行专门管理，制定核心文件，要求管理人员都能够熟练掌握。需要注意的是，制定出的文件必须先通过审核部门的批准。最后，在实际管理过程中，相关工作人员要加强对质量的把关。而对于完善的法律制度来说，必须是科学的、可操作的、适应实际的。因此，为了让法律能真正为招投标保驾护航，要增强管理工作的透明公开制度，明确各职能部门的责任权限，杜绝徇私舞弊现象。
2.2制定合理的施工现场组织计划
对施工现场进行合理、科学的管理，首先需要将施工现场组织计划作为其载体，一份合理的施工现场组织计划对施工现场的管理提供了可靠性的依据。所以，建筑工程施工的设计和策划人员在工程准备开展前，需要先深入建筑市场，做好相关的施工调研工作，对调研的结果进行分析与整理，再结合招投标中的详细内容设计出一份合理的施工组织设计，然后设计人员还需要对施工现场的地质情况进行实地勘测，最后完成现场施工组织计划的编制，让现场施工组织计划书可以在实际施工现场中发挥应有的作用。另外，设计人员在编制施工现场计划书期间，要明确所需要添加的内容对实际建设的意义，将工程的基本情况、施工进度、各个环节施工计划、施工的月计划以及周计划都要详细地编制到施工现场组织计划方案中，同时要指出工程施工的重点。
2.3注重施工技术的查验和运用
一方面施工企业务必要提前审查施工图纸，检查各种施工技术错误，及时调整工程设计误差，并结合对各个施工环节的分解，有效控制各个环节所需技术，提前做好技术运用的准备。另一方面，不能忽略设备和材料的技术查验以及日常的技术维护，确保材料设备能及时到位，稳定运转，从而满足施工的技术要求并跟上施工进度。最后就是在施工现场，施工队伍务必严格按照技术规定和施工计划，确保技术处理和运用落到实处，保证建筑工程的质量达到施工要求。
2.4强化建筑施工企业的监督职能完善
建筑施工往往需要投入较大规模的资源，施工条件也具有相当大的复杂性和难度，加上较长的施工周期，使得施工难度十分巨大。因此，为了保障每个施工环节均能达到相应的质量标准，在提高现场施工管理工作质效水平的同时还要加强监督的力度。现场施工缺乏有效的监督往往会导致不少可以避免的意外没有得到有效的遏制，造成了巨大的损失和人员伤亡。该项工作的有效实施也可以有效的减少企业在施工阶段的资源消耗，强化施工进度管理的作用。在具体的工作当中，要将监督工作融入到日常的现场施工管理中，促进施工管理部门之间的协同作用发挥，保障各项工作的精细化得到顺利推进，尽量杜绝现场施工事故的发生。
2.5加强安全管理
为了进一步降低施工中安全事故的出现率，整个工程的施工人员和管理人员都需要共同协作。第一，强化各参建人员的安全意识，将安全意识贯彻到工程各个环节之中，确保工程的安全进行。第二，为安全管理工作预留足够的资金，以购置相应的安全设备、安全材料等等。第三，做好施工人员的安全教育工作，将施工中需要注意的部分详细告知相应的施工人员，使其明确正确规范的操作流程，以免因为操作不当而导致安全事故的出现。第四，结合实际的施工情况，建立相应的施工安全责任制度，确保每个施工环节都可以有人负责，当安全问题出现时，可以及时有人负责和处理，避免出现互相推诿或者纠纷问题的出现。总而言之，安全是施工的首要前提，作为工程的管理者必须将安全意识贯穿在整个施工过程中，确保安全管理工作的到位。
结语
建筑工程施工技术与现场管理很多时候都直接决定了企业的成败与发展。如何在建筑工程的施工技术上苦下功夫，发挥技术的核心作用，是每个建筑企业的立足根本。而如何建立完善的现场施工管理体系和保障体系，提高建筑质量，做好技术保障，是每个建筑企业的发展基石。唯有施工技术和现场管理实现“两手抓，两手都硬”，建筑企业才会拥有良好的企业荣誉和经济效益。
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论文作者:贾文婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/2
标签：现场论文; 建筑论文; 施工现场论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 技术论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;