摘要：电力企业的经营管理水平对电力企业的发展有着十分重要的价值和作用，当前电力企业的经营管理水平还比较低，存在一定的问题和不足，想要更好的提高电力企业经营管理水平，促进电力企业的发展进步，需要电力企业不断的优化企业经营管理，从多个方面采取有效的措施进行优化，从而能够提高企业经营管理水平，更好的满足当前电力企业的发展需求，为电力企业的健康稳定发展打下良好的基础。基于此本文分析了新常态下电力企业经营管理现状和措施。
关键词：新常态下；电力企业；经营管理；现状；措施
1、提升电力企业经营管理能力的重要性
着眼于大的方面，国家正在进行社会主义市场经济体制改革，为适应新形势，电力企业加快强化自身经营管理能力已成必然；而且，在市场方面，电力企业之间的竞争变的激烈也给电力企业自身施加压力，如果电力企业继续固步自封、继续安于现状，那么必然会走向电力企业经营效益不好甚至电力企业倒闭的命运。因此，电力企业就应该充分了解电力企业实际的经营情况，把眼光投向全面的市场经济，掌握市场经济的变化规律，跟紧时代的步伐，不断完善自身经营管理机制，提升经营效率和管理能力。尤其是在经济全球化的背景下，国内电力企业更是背负着来自世界的巨大竞争压力，可谓机遇与挑战并齐。然而只要电力企业发展自身实力，不断提升自身经营管理能力，就能促进电力企业经济又好又快发展，否则必定会受到各方面的巨大冲击，并被迫退到经济市场的边缘地带。所以，及时采取有效措施提高电力企业经营管理能力是必要的也是非常重要的。
2、电力企业经营管理现状
改革开放以来，我国加大了基础设施建设，作为国民经济基础工业的电力企业，在社会生产中发挥着重要的作用，在新时期得到了长足的发展，不断的深化改革，调整企业体制。经过这几年的改革，电力企业大力推行财务集约化管理、物质集约化管理、人力资源集约化管理、大建设体系、大规划体系、大营销体系、大检修体系以及大运行体系，使得电力企业获得了巨大的发展机遇。但是与发达国家相比，我国的电力企业在经营管理方面还存在很大的差距，这些问题主要表现在以下几个方面:(1)电力企业经营管理受到传统的体制影响，管理理念滞后;(2)企业运营成本高，工作责任机制缺乏有效的制度监督，执行力不足;(3)企业财务管理水平低，缺乏有效的企业人力资源管理，人员素质有待提升。这些问题的存在，对电力企业的发展具有很大的影响，妥善的解决这些问题，优化电力企业经营管理，是电力企业健康发展的必经之路。
3、新常态下电力企业经营管理优化措施
3.1、革新观念、技术创新
电力企业在经济新常态的环境下，必须坚持以科技创新为主，紧随政府改革步伐，抓住机遇，视机遇为动力，敢于迎接挑战、开创新局面。电力企业要积极参与其中，为改革创新出谋划策，并全力提供技术支持和服务。技术创新是企业生存和发展的立足之本，落后就会停止不前，就会被社会和时代所淘汰。电力企业要技术创新，就必须建立相应的激励机制，完善内部控制制度，加快技术改造和创新，推动企业结构调整，注重信息化建设，完善网络平台开发及服务等方面。
3.2、健全机制
积极关注国家相关政策，跟紧电力企业改革方案的步调，适时出台相适应的管理机制，合理调配人力资源，抽调企业内部业务骨干建立专门的试点机构，在企业重大决策程序上做到精简，提高企业决策和办事效率。同时，在全员职工中施以激励机制，既发挥员工自身主观能动性，也动员职工共同探索研究电力体制改革中存在的商机和未来需努力的方向，真正做到群策群力、集思广益、共同谋划、员工靠企业生存，企业靠员工发展，进一步加快试点经营权的取得和初期管理体系的规范建立。
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3.3、加强战略管理创新
经济的大环境及企业自身的能力决定着企业的经营战略，企业为了长远的生存和发展，就要全面提升企业市场竞争能力，整体考虑企业长远的健康发展，对企业发展的目标做出总体谋划。强化企业的战略管理，能够使企业稳步发展，按部就班的实施企业目标规划，避免迷失发展方向，甚至走向失败。电力企业对比其它行业，在战略管控上还是弱项，存在管理短板，没有较为突出的管理成果和经验可以借鉴。加强电力企业战略管理，一要强化调查研究，并更加关注制度建设；二要建立科学的管理方法和决策程序；三要具有全局性和前瞻性的战略思想；四要时时关注国内外市场变化；五要确立实施战略的保障措施；六要整体布局，分段实施，重点突出，稳步推进。
3.4、培养管理型人才
首先电力企业要树立管理型人才重要性的意识，明确专业的高水准的管理型人才对电力企业发展的帮助是重大的。因此电力企业在针对管理型人才的培养过程中，一方面要将电力市场的各方面专业知识作为重点培训的内容，让管理型人才熟悉电力市场动态，了解电力专业知识；另一方面，电力企业要将管理型人才输送到其它优秀的电力企业或相关单位进行考察与学习，将理论与实践结合起来，通过对比分析掌握更好的电力企业管理模式，将所学应用到本企业的经营管理过程中。
3.5、构建经营管理信息化体系
电力企业可以参考其它行业的基本模式，先树立一个符合市场经济发展趋势的长期目标，依据这项长期目标再划分为各个部门各个阶段的短期小目标，然后企业管理层按照这个目标来制定企业各个部门的总体工作宗旨，通过信息化设备跟踪各部门的工作效率以及企业的发展动态。这是从上层管理者到下层执行者的信息化工作模式，而下层执行者到上层管理者的信息化工作模式也是通过信息化设备，将执行者对于企业经营管理模式及效果的反馈层层向上级汇报。
3.6、掌握市场变化规律，不断进行组织革新
当今的市场经济是不断变化的，这就要求电力企业掌握市场变化规律，并根据变化规律和市场需求不断进行组织革新。逐渐精简电力企业管理结构，裁减不必要的职员，建立趋向于扁平化和学习化的组织。电力企业应不断改革组织结构，确保电力企业高度适应市场经济的不断变化。
3.7、加强电力企业内部资产管理
企业内部资产是企业主要的经济载体，加强企业内部资产管理是企业经营管理优化的重要内容，也能够提高企业价值，提升资产应用效率，实现提升企业经营利润效率等等。电力企业加强内部资产管理，首先需要培养企业全员参与的内部控制理念;其次，建立通畅的信息沟通系统，企业内部的信息沟通系统是否通畅直接影响企业内部管理系统运行的效率。信息沟通系统通畅就可以最大程度的消除由于信息问题给企业带来的不良影响，保证企业内部控制系统正常有效的运行。最后，建立有效的企业内部资产管理制度，做好事前规划、事中控制以及事后评定等各方面的工作。
总之，电力企业在开展经营管理工作时，必须要对其管理方面存在的一些问题进行改革和优化，使电力企业的经营管理水平有显著的改善和提高，促进电力企业的发展。
参考文献
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论文作者:吴燕华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
标签：电力企业论文; 电力论文; 企业经营管理论文; 企业论文; 企业内部论文; 常态论文; 体系论文; 《电力设备》2017年第33期论文;