摘要：建筑工程施工程序多，工序复杂。为有效提高建筑工程施工质量，必须做好施工管理工作。因此，相关主体需要从施工的各个环节入手，落实各环节施工质量与其他环节的衔接，有效解决工期与施工质量的矛盾。在新时期，大量新技术、新工艺可以应用于施工过程中。此外，要切实提高建设管理质量和水平，必须科学统筹，解决影响建设项目建设管理的难题，使建设项目建设更加高效、安全。分析了施工管理中存在的问题及优化措施。
关键词：建筑工程；施工管理；优化
导言：由于建筑工程管理必须与建筑和管理理论相结合，其特点是专业性和复杂性。近年来，我国建筑业发展速度很快。以往的建设项目管理模式相对落后，已不能满足建设项目质量和施工效率的要求。因此，项目部必须进一步完善和优化管理机制，使施工过程中的事故概率大大降低。
1优化建筑工程管理的重要意义
1.1符合现代企业管理机制
在当前的建筑市场中，建筑工程管理是企业施工系统的重要基础，而建筑工程管理对企业的监督管理和实施管理机制有很大的影响。随着社会的发展，建筑企业必须考虑到工业生产力的需要，不断优化工程管理工作，更好地改进和创新工程管理模式，使建筑企业可持续发展的道路不断加快。
1.2对建筑市场管理所适应
随着我国社会经济市场的不断发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈。在建筑企业竞争的过程中，建筑工程管理机制的专业化和规范化是重要因素。因此，要想在激烈的竞争中立于不败之地，抢占更多的市场，那么项目经理们就必须把工作重心转移到优化管理机制上，更好地控制施工风险，大大降低施工过程中发生事故的概率，进一步增强施工企业的公信力，使企业形象更加优秀，确保企业获得更大的经济效益，为企业的可持续发展做好充分的准备。
2建筑工程施工管理现状分析
2.1缺乏完善的管理机制
管理机制是施工管理的重要保障，但纵观我国建筑市场，大多数施工企业缺乏完善的施工管理机制。没有完善的管理机制，工程建设质量就得不到保证，相关责任也得不到明确。一套完善的管理机制，首先需要建立专门的管理机构；其次，需要从实际需要出发，配备专业的管理人员，以保证施工管理的有效性。但是，为了降低成本，很多施工企业都愿意裁减工程建设管理部门，导致工程建设管理部门人员不足，影响了工程建设管理水平。
2.2忽视了施工的安全管理
建筑工程安全第一，质量第二。由此可见，安全在施工管理中起着重要的作用。建筑工程的安全管理直接关系到施工人员的生命安全。然而，许多建筑企业忽视了建筑工程施工的安全管理。他们大多抱着侥幸心理，没有建立安全生产监督管理制度，没有对管理人员和施工人员进行安全培训，导致工程管理人员和施工人员安全意识淡薄，这给工程建设带来了巨大的安全隐患。
2.3施工管理意识薄弱
随着社会经济的发展，建筑业的市场竞争越来越激烈。为了在激烈的市场竞争中生存和发展，施工企业不断加大对设备和技术的资金和能源投入，以期通过提高项目的经济效益来促进企业的发展。这对施工企业的经营来说并没有错，但大多数施工企业忽视了施工管理的重要性。他们施工管理意识淡薄，没有充分认识到施工管理对施工质量和效率的影响，最终会影响项目的经济效益，进而影响企业的正常经营。
2.4质量管理不严
质量是建筑工程的基础，直接影响到建筑工程的功能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工管理中的质量管理涉及多个领域的知识，也受施工方案、施工材料、施工工艺、施工环境等诸多因素的影响，施工过程很多，在施工过程中，每个过程都有密切的联系。质量事件在一个过程中会影响到下一个过程的顺利开展，进而影响到每个项目的全过程施工质量。另外，全面质量检查难度大，所以在对施工质量进行检查时，通常会选择抽查的方式，抽查只代表部分工程的施工质量，不能反映整体施工质量，为建筑工程埋下了质量隐患，也影响了建筑工程的安全。
3建筑施工管理的优化策略
3.1对施工管理的各个该环节进行创新
新时期，为了有效提高施工管理的质量和效率，需要积极应用先进技术。采用先进的施工管理方法和手段，可以有效地提高施工管理的质量和水平，使施工更加高效、安全。不仅要在技术层面进行创新，还要在功能层面和制度层面进行创新，并与技术创新有效结合，使施工管理更加制度化、规范化，最终提高施工管理的效率和水平。在新时代背景下，建设管理需要观念创新。施工管理人员需要结合实际，顺应时代发展，更新观念，更好地适应新时代对施工管理的要求。
3.2优化建筑工程施工管理人员的素质
在施工管理工作中，施工管理人员的专业素质和职业操守直接影响施工管理的质量。长期以来，在建筑业中，我国缺乏经验丰富的管理人员，使得种业人员在施工管理中的业务水平存在一定的差异。因此，施工企业需要加强对施工管理人员的培训教育，切实提高他们的业务素养和业务能力，使他们能够学习和吸收更多现象化的黄金管理理念和方法。这样可以有效拓宽施工管理人员的管理思路，进而提升施工管理质量。另外，培训教育结束后，要定期对施工管理人员进行考核和讨论，切实加强对施工管理人员的了解。
3.3加强管理建筑工程的施工现场
在施工管理中，现场管理属于一线，也是与施工过程有直接联系的一个环节。施工现场管理工作内容繁多，难度大，对施工管理人员来说是一个巨大的挑战。为了优化施工现场管理，有必要发现和分析施工现场管理中存在的问题，及时与相关人员沟通，并将各工序的质量控制在合理的范围内。在施工现场管理中，要积极引进先进的管理工具和技术，使管理人员能够运用现代化的管理工具了解各工序的进度，使各工序的进场安排和衔接与材料管理更加有效。此外，施工管理人员还需要加强对各工序的质量检查，以提高工程的施工质量和水平。3.4注重建筑工程施工的安全管理
在建筑工程施工管理中，安全管理是一个非常重要的组成部分，它直接影响到建筑工程的整体施工进度。因此，在建设项目的施工管理中，需要高度重视安全控制。要切实提高施工管理的效率和水平，必须积极提高相关人员的安全管理意识，落实安全管理责任制，把安全管理工作落实到基层。此外，要积极组织有关人员对班组长进行安全教育，提高施工管理人员和基层人员的安全管理意识。还要定期举办以施工安全为主题的相关讲座，通过具体实例向施工人员宣传安全工作的意义和价值。此外，在施工管理工作中，要对建设项目的施工安全管理工作进行量化，并将其纳入管理指标，使全体员工都能认识到安全工作的重要性，进而做好今后的施工管理工作。
结束语
随着现代社会和经济的快速发展，建筑工程行业的生存和发展与中国社会经济发展的速度和质量密切相关。基于此，重视建筑工程产业的发展具有重要的现实意义。通过本文的分析和探讨，可以看出建筑工程管理对建筑工程质量有着非常重要的影响，分析和建筑工程项目管理中存在的一系列发展问题，并提出了相应的解决方案，对提高建筑工程项目管理水平具有重要的现实意义具有重大的现实意义。
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论文作者:牛金潜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
标签：施工管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 质量论文; 施工质量论文; 管理机制论文; 《基层建设》2019年第30期论文;