摘要：近些年来，随着我国经济的进步，土建工程的发展速度也比较快，取得了瞩目的的成绩。但是随着土建工程施工数量的增多，建筑工程的施工造价对施工建设获取的经济利益影响比较大。基于此，建筑工程土建过程中加强成本的管理具有重要意义，不仅能够提升施工的效益，也能够促进土建工程的完善。这需要对成本管理进行深入的分析，找出相应的控制方法。
关键词：建筑工程；成本管理；控制方法
近些年来，我国的建筑行业发展比较快速，这使得建筑企业的竞争越来越激烈。而土建工程的市场前景又比较广阔，在这种背景下，要想在激烈的市场竞争中取得优势，需要加强对土建造价的成本控制[1]。当前，很多土建工程的效益低下，企业只有通过对土建造价形成强有力的控制，才能够获取经济利润。
1 建筑工程进行土建造价成本管理的意义
现代的建筑工程占地比较广阔，施工所需要的相关人员、设备、材料也比较多，并且受到自然因素的影响比较大，这都会造成建筑工程的造价大大提升。而从建筑工程的造价构成上来看，土建造价的支出比例比较高，因此，需要对土建造价的成本管理加强控制，这有极其重要的意义：①加强对土建造价的控制，能够实现资金的合理化配置和应用，保证项目资金能够满足项目的开展；②加强土建造价控制能够显著降低施工过程中问题的发生率，进一步保证施工的安全，从而避免发生事故对企业造成不必要的经济损失。
2 建筑工程土建造价成本管理中的问题
2.1 施工前的招标管理不到位
招标阶段的造价是土建造价的重要部分，因此加强招标部分的成本管理是极富现实意义的。但是，现阶段企业对于招标管理的重要性认识不足。当前经济的发展速度比较快，但是很多建筑工程对于施工的标准和期限过分注重，对前期的准备工作不加重视。少数建筑施工企业在没有相关要求的前提下盲目的施工。建筑项目比较复杂和多样，对于工程的设计不加询问和思考就动工，容易出现返工的情况，这不仅浪费了员工的时间，也降低了企业的利润[2]。虽然在现阶段对于工程成本的管理一直在强调，但是实际上，很多问题通过加强成本管理的控制是无法解决的。由于市场具有多变性，价格浮动也比较正常，很难当做参考的依据。
2.2 估算、预算、结算超支现象频繁
这类现象在很多工程中都比较频繁，并且难以有效对其解决。这种现象产生的原因主要有四个：第一，人为的将工程施工的投资降低或者缩小对成本进行控制管理的范围；第二，很多企业和管理部门以及施工人员，对于土建工程的成本管理控制并不注重，并且国家针对土建造价的法律比较模糊不清晰；第三，土建工程造价的工作人员自身素养不足，因此不重视成本管理的相关工作；第四，施工之前的工作准备不充分或者策划书的设计上存在纰漏但是没有被及时的发现和纠正。
2.3 土建工程竣工结算中的造价控制有差异
土建工程施工中最重要的环节是竣工时期，其不仅代表着施工单位的造价总数，在这个过程中还对施工团队和企业是否进行了成本管理的监督进行了考验，从中能够对施工双方的管理能力有一个基础的判断。如果施工成本管理方面出现 了问题，这会使得工程在成本结算的过程中会有很大的损失，还会产生其他难以解决的问题。
3 建筑工程土建造价成本管理的控制方法
3.1 提升工程前期造价可行性
要想实现工程前期造价的可行性，需要对预结算进行科学合理地编制，只有对工程中的各个项目的可行度比较明确，才能够有效的对工程的成本管理进行有效的控制。从自然条件来看，天气、地形等外部条件是影响工程成本的重要因素，这就需要对施工的具体地点进行实际的考察，明确施工的范围和区域，了解施工场地的供应条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工的具体条件则由施工团队的专业化程度、施工条件以及施工当地的建筑状况[3]。本质上来说，施工项目如果要预算和统计工作，相对来说是比较容易玩成的，只要对建筑的情况、外部和施工的条件进行充分的掌握，就能够对工程的具体预算成本进行精准的判断，这样在施工的过程中才能够有依据来进行材料的选购。科学合理的编制能够提升施工的进度，因此一定要保证施工的额度和预算相一致，减少在施工过程中出现的问题，保证施工的质量。
3.2 加强施工过程中的造价管理
土建工程的专业度要求比较高，在施工的过程中受到的影响因素也比较多，因此，对造价进行管理控制是十分必要的。首先，要对施工的材料和设备的造价进行控制。现代土建的工程一般比较大，施工过程中需要的材料和设备也比较多样，如果材料和设备的价格浮动比较大，这对土建工程的整体造价势必会产生严重的影响，管理人员应该掌握好价格信息，当某种材料或者设备的价格上涨过快时，可以用其他材料或者设备进行替代的方法，亦或是更换供货商，以此来降低成本；其次，要严格管理土建工程施工技术成本，土建工程施工中一些专业技术要求比较高的环节，如果达不到相关的指标和要求，就会进行返工，这不仅造成工期的延误，更额外增加了企业的经济损失。这就需要对施工技术的监管进行加强，提升工作人员的专业素养和技术熟练程度[4]。
3.3 精细规划土建项目工程
要想能够对土建工程的成本管理有具体的实施措施，需要将土建项目进行精细的划分，这是由于工程的总体成本与其联系比较紧密。建筑工程的项目虽然众多，但是施工、设计相似的工程项目也比较多，因此对其进行精细的规划后能够显著提升施工团队的工作效率，也减轻了施工团队的压力，工程管理的工作才能够得以顺利实施，对成本进行科学有效的控制，能够显著降低负面的效应。
3.4 提升土建工程设计变更
在土建工程施工过程中，由于工程规模较大，受到的干扰因素比较多，因此经常会出现一些意外状况。这会导致工程出现变更，而工程变更通常会造成工程的成本迅速上升。为了能够保证成本管理的效果和自身的收益，对于工程的变更要提升重视的程度。如果出现工程变更的情况，施工单位首先要分析工程的可行性，同时联系设计和监理单位，这样能够在很大程度上降低损失。另外，对于施工现场要加强管理。
3.5 提升土建工程人员的职业素养
提升土建工程的成本管理水平还需要具有专业素养的工作人员，这需要对施工人员的职业素养进行强化，通过有效的培训帮助其了解专业的工程知识，更好的掌握施工工具，降低由于施工人员出现问题而引起的成本亏损。另外，对成本管理人员也要进行培训，提升其信息化操作的水平和操作熟练度，充分发挥出信息系统的作用，从而提升成本管理的专业程度和信息化。
结束语
对于土建工程来说，造价控制和成本的管理是其最为重要的内容，其对于土建工程的收益影响比较大。在实际的工作中，土建工程项目要提升对造价成本管理控制工作的重视程度，对于造价成本管理控制中出现的问题要积极的进行分析和研究，并进行解决。要提升工程前期造价可行性，对施工过程中的造价加强管理，精细规划土建项目工程，提升土建工程设计变更和土建工程人员的职业素养，从而保障土建工程的成本管理质量，实现其经济利益的最大化。
参考文献：
[1]陶琳.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（3）.
[2]杨璐，刘佳音.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（15）：317-317.
[3]张丽，林成龙.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅谈[J].城市建筑，2015，（23）：147-147.
[4]华敏，曾建群.简述建筑工程土建造价成本管理的控制方法[J].门窗，2016，（12）：168.
论文作者:赵玲玲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/18
标签：土建论文; 造价论文; 工程论文; 成本管理论文; 建筑工程论文; 成本论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第1期论文;