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摘要：众所周知，建筑工程项目的主要部分就是施工企业的成本管理和成本部控制。这主要是因为成本管理和成本控制在整个项目中都会有所体现，同时还会对工程项目的成本造成。下面我们就针对成本管理和成本控制中出现的问题以及相对应的措施作出简要概述。
关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制
引言
随着我国建筑事业微利时代的来临，受外部环境与企业内部因素的影响，建筑施工企业经济效益逐年下降。其中，外部环境因素包括不规范的市场、不健全的法规、招投标的暗箱操作和业主压价及拖欠工程款等；企业内部因素包括管理制度松散、不重视成本效益和企业利润的浪费及违法吞噬等。基于现实行情的发展，对于建筑施工企业而言，如何加强成本管理、提高经济效益，已成为其发展所面临的急迫研究课题。
一、建筑施工企业的成本管理和控制存在的问题
1、内部成本控制主体确立存在偏差。因为施工企业对成本控制的概念没有明显地了解和深刻的理解，还有对各项控制成本的措施实施地不到位、不够全面合理，所以就会存在成本控制出现偏差。在现代的施工企业中，经营部门、财务部门和生产部门之间的分工不明确，各部门之间的沟通渠道不畅通，这样就会导致企业成本失控。如果能够加强各部门之间的沟通，协调各部门之间的工作，能够有效对成本进行控制。
2、成本管理体制不完善。施工企业没有建立各种全面的成本管理考核制度，没有严格按照相关的管理考核制度和要求，这样就会严重对成本考核的效果造成影响。除此之外，对员工的奖励惩罚制度没有落到实处，这样就不会对员工起到应有的鼓励效果，不利于提供员工工作的积极性。还有管理人员对成本控制的各项要求不熟悉，没有严格按照要求来对工程项目进行控制。
3、成本管理人员素质差。在有的企业中，管理人员缺乏应有的素养，对工作没有严格认真对待的态度，工作的重点知识侧重于现场签约，没有实实在在地对待工作，认真分析，导致工程对工程成本控制管理效果不好。
4、建筑施工企业成本管理的相关人员对成本的认识不到位，缺乏对成本的意识。以往过时的管理模式和管理经验严重束缚着企业成本控制管理工作，这些过时的管理模式直接对施工企业的成本管理工作造成了影响。
5、相关部门对建筑材料没有进行严格的管理控制，造成材料浪费的现象十分严重，同时也会对工程项目的进度造成巨大的影响，更加会增加企业的施工成本。没有专业的成本预算人员对工程费用进行详细的预判和估计，增加了工程项目的成本。没有对材料费用进行严格的管理，这样就会增加材料费用。但是材料费用也是工程项目成本的重要组成部分，直接就对整个项目的成本造成直接的影响。
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二、加强施工企业成本管理和控制的措施
1、建立良好的企业沟通机制
（1）完善企业的沟通机制。领导与员工之间长筒的沟通渠道是对成本控制进行管理的重要措施，如此一来可以使得领导更加了解员工的情况，同时还可以增加员工工作的积极性。
（2）营造和谐的企业氛围。一个和谐温馨的工作氛围是进行沟通的根本，管理人员被要想了解掌握员工的状况，必须首先与员工之间保持良好的刮板西，构建和谐的工作氛围。
（3）丰富企业文化，培育员工的综合素质。一个企业必须要有自身的灵魂，其灵魂所在就是企业文化。丰富的企业文化不仅可以激励员工努力工作，而且还可以吸引更多人才进入企业。例如，工作完成以后，可以组织员工进行文体活动，这样就能够使得员工之间的关系更为紧密，还能够提高员工之间的团结合作精神。
2、强化企业财务管理的控制力度
对财务管理进行严格的控制是企业成本控制的关键环节，明确的财务管理可以发挥很好的监督作用，可以从岗位监督和财务制度两方面来实现企业财务管理的控制。第一、建筑施工企业可以建立岗位间互相监督的制度，采取轮流换岗的制度。这样不仅可以保证所有员工都能够加入到企业管理中来，而且员工的个人利益直接与企业的效益有关，大大提高员工工作的积极性。第二、建立完备的项目月收支计划制度，这就需要在总费用定额的情况下规划以及控制费用的支出。
3、从质量、工期的角度把握效益
现在很多企业的经营目的就是一味的盈利，但是由于建筑企业具有本身的特殊性，如果想提高企业的竞争能力，就必须从工程的质量和工期上来进行把握。因此不管是什么机械设备，相关单位都需要对成本进行严格的控制，处理好成本利润、工程质量以及总体目标之间的关系。其中，工程的安全质量问题就是整个企业工作中最为重要的部分，控制好质量和工期的关系，不仅能够降低陈本，还能为企业以后的发展打下坚固的基础。
4、加大对施工现场费用的控制管理力度
施工单位的各项器械设备都需要定期进行保养，这样就可以有效减少设备损坏后的修理费用，同时也不会延误工期，进一步提高了机械设备的使用效率。充分使用已有的设备，根据相关需求，合理支出设备的使用费用，对员工进行合理的分配，能够有效提高企业的劳动生产效率。除此之外，管理人员还需要加强对施工现场的管理，根据需要对机械设备进行定期的保养，从而可以减少相应的修理费用，提高机械的利用率，充分利用现有的机械设备，合理的控制机械使用费的支出，并且还要根据施工进度和技术的要求，对材料妥善保管，减少材料的损失费用，从而降低成本。
5、加强成本控制意识
增强全体员工对成本的意识，建立建筑施工成本管理制度，加大对成本管理控制的宣传，从而使得企业的成本控制更加规范、透明，建立起来完善的成本管理单位。可想而知，每个管理部门都能对建筑成本控制管理工作加以重视，那么整个企业成本管理工作将会更加容易。
6、加强对成本核算控制的力度，实现成本有效控制目标
在建筑企业的日常运营中，企业管理者除了要强化项目竣工后的控制以外，还要强化施工前、施工过程中对成本的管理与控制，只有实现成本全过程管理，才能真正实现成本核算控制的有效性。针对施工前的成本控制，先于施工活动前进行，重点在综合施工以前存在的对成本产生影响的各方面因素，并对其进行专业的分析与总结，在此基础上制定有效的预防措施，稳定或减少投入成本，提前预知各种可能出现的突发情况。施工过程中的成本控制是成本有效控制的重要内容与环节，根据成本预算的具体目标对施工的整个过程产生成本费用的环节进行全面彻底的控制，特别是各种占据整个工程成本费用70%以上的建材费，更需要加大重视力度。
结语
施工企业施工阶段的成本管理和控制工作是一项繁琐而且复杂的工作。如今，行业间的竞争十分激烈，企业间的竞争就是质量和价格。企业能够在保证质量的前提下，同时尽量降低项目成本，已经成为企业持续发展下去的先决条件。本文对项目工程的成本管理和成本控制方面问题进行了简要的分析，提出了一些建议，希望有所帮助。
参考文献
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[3]康艳华，魏昕.建筑施工企业项目成本核算及控制[J].经营管理者，2015，12（25）：148-149.
论文作者:唐雪梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
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