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摘要：随着经济的不断发展，城市化进程的加快，公路建设的发展越来越迅速。近年来，公路工程项目也越来越多，给人们的出行带来方便，在一定程度上也加快了经济的发展。因此管理人员要加强管理力度，注重工程施工过程的管理、提升工程造价水平、加强施工质量监管、加强合同管理，以促进公路工程健康稳步发展。本文探讨了公路工程施工管理的重要性及管理重点。
关键词：公路工程；施工管理；重要性；管理重点
公路工程现场施工管理是公路工程施工质量的重要保障，必须要加强公路工程现场施工管理，保证公路工程的施工质量，为我国国民经济的发展提供坚实的基础。当前，我国公路工程施工现场管理中还存在很多问题，严重影响到我国公路工程施工管理的管理效果，必须积极探讨解决这些问题的对策。
一、公路工程施工管理的重要性
一是有利于提高公路工程施工水平。随着中国工程施工行业的快速发展，公路工程施工企业之间的竞争越来越激烈，对于公路工程施工企业来说，只有大力加强施工管理工作，才能使公路工程施工的整体水利得到提升，进而有利于打造施工品牌。目前中国个别公路工程施工企业不注重施工管理工作，因而很多小型公路工程施工企业存在着一定的短期效应，必然导致小型公路工程施工企业施工水平水高，竞争力不强，因而很多小型公路工程施工企业的生命周期只有3.5 年的时间，必须引起高度重视，大力加强施工管理。
二是有利于加强公路工程施工质量。质量是公路工程施工的生命线。对于公路工程施工企业来说，加强公路工程施工管理，能够有效的提高施工质量。目前中国一些施工企业不注重施工管理工作，导致公路工程施工出现很多质量问题，不仅给公路工程建设造成了重要的影响，而且也导致公路工程施工企业利益受损。因而对于公路工程施工企业来说，应当高度重视公路工程施工管理工作，将公路工程施工管理作为提高施工质量的重要措施，只有这样才能使公路工程施工质量得到保障。
三是有利于确保公路工程施工安全。由于公路工程施工具有区域性、复杂性、危险性等特点，因而公路工程施工安全至关重要，如果公路工程施工过程中出现安全问题，不仅公路工程施工企业要受到损失，而且也会危及施工人员的生命和健全，更不利于施工进度的把握。公路工程施工企业只有大力加强施工管理工作，才能使公路工程施工安全得到保障，特别是通过健全和完善的安全管理机制，做好各方面的安全管理措施，才能确保公路工程施工安全。这一点应当引起公路工程施工企业的高度重视，正确处理好施工进度与施工安全的关系，通过加强管理来提高安全系数。
二、公路工程施工管理的管理重点
1、加强对公路施工材料的管理，避免材料的丢失与滥用
公路设备与公路材料是公路施工管理工程的核心之一，属于消耗品。在公路施工管理工程中，对公路设备的定期检查与维修是公路施工顺利进行的保证，也是减少公路施工管理设备维修费用的重要手段，公路施工管理设备往往都是大型的，精密的，昂贵的，所以对公路施工管理设备的维护工作要定时定期完成，避免造成公路施工管理设备的损坏，在公路施工管理设备的使用过程中，应该由专业的技术人员进行操纵与控制，避免在公路施工管理施工过程中出现问题。还有，公路工程的材料是公路施工管理工程中必不可少的要素之一，需要花费大量的资金进行采购，都是一些贵重的材料，并且采购的数量也是十分巨大的，在公路施工管理施工过程中要分配专门的人手进行看护与管理，减少在公路工程材料在施工过程中出现失窃现象，避免因材料失窃而造成对公路工程施工的影响，造成巨大损失。要加强对公路材料的管理，注重公路工程材料的管理与使用，减少公路材料的浪费，节约了资金，达到公路施工最优化的目的。
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2、加强质量管理，建设优质工程
公路工程建设中，质量是最重要的考虑因素，也是贯穿公路工程建设始终的重要方面。解决当前公路工程建设施工管理存在的问题，最重要的就是解决施工建设的重量问题，施工企业和单位也要把提高质量放在发展的重要位置。对于具体的施工建设质量管理问题，就需要做到针对性对管理。首先，要将建设项目的质量管理责任落实到位，安排到具体的人员，一方面要强化质量管理人员的管理意识； 另一方面，要让管理人员承担起一定的责任，保证施工建设的质量问题。其次，要加强相关方面的管理和监督，认真履行相关的合同规定，对质量问题严格把关。对于施工单位的建设成果，要严格进行质量和安全问题的检察，对于不符合标准的建设，要严格处罚，有效保证施工建设质量。最后，要对具体的工程项目，设置相关的检察和监督人员，进行巡查，及时发现问题，保障各项工都能够顺利进行。
3、公路工程施工进度管理分析
要制定工程建设施工整体进度的计划和目标，只有全面的考虑、科学的分配、合理的统筹，才可以具备一个完善的进度规划。有效控制施工进度，要在项目实施的过程中比较计划进度和实际进度，找到和控制目标相背离的原因并给予改正。建设单位应首先确定总目标，以具体的施工条件和施工人员具体的能力为基础，建设总目标细分为每一个阶段，实现公路工程的每个阶段和每个链接，然后建立一个监督小组，施工进度的监督和控制，确保每个阶段的目标可以按计划完成，以保证公路工程的最后期限，以避免延误。
4、加强工程造价管理力度
⑴保证施工材料质量的基础上，对招标制度进行改善，并对施工现场加大管理和监督力度。同时促进施工组织工作发挥合理性，这对于施工过程工程造价的预算和结算起着重要作用。
⑵施工单位在对工程项目进行工程造价时，一定要考虑施工现场的地质环境和实际情况。要做到每笔成本的精打细算，尽可能的节约企业投资成本。例如对每个项目的成本进行压缩，在降低成本的同时还可以提高企业在公路建设市场中的综合竞争力。节约成本的同时要保证公路工程质量达标和施工人员应得利益。另外，在对公路工程进行进度款的拨付时要严格遵循相关规定以及合同内容，有效控制工程的变更。公路施工是一项索赔率较高的工程项目，因此企业管理人员要注重做好索赔工作。只有这样才能使公路工程项目的工程造价得到有效控制。
5、加强公路工程施工安全管理
公路工程施工企业要高度重视施工安全管理，大力加强安全管理体系建设，建立安全管理制度，加强施工人员的安全教育，特别是要把全面管理、全程管理、全员管理“三全原则”作为安全管理的重要原则，使人人重视安全管理、人人参与安全管理成为自觉行动。要加双公路工程施工安全管理的投入力度，对于安全设施、安全护栏、安全帽等必要的安全设备必须配齐，同时要完善安全管理制度，加大对施工人员的规范，使他们能够在安全的思想、安全的环境下放式，确保公路工程施工不出现任何安全问题，只有确保施工安全，才能使公路工程施工最终取得成效。
总而言之，我们必须在全面熟悉和理解公路工程施工项目管理的基本概念、主要内容和基本特点的基础上,按照公路工程施工项目管理所必须经历的过程,对项目管理过程中的关键问题和完善项目管理运行机制作系统的分析和研究，加大对公路工程施工项目管理关键问题的研究力度，寻找出问题的根源，并设法给以解决。
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[3]石煜华. 现场管理在公路施工中的重要性[J]. 中国新技术新产品. 2014(07).
[4]黄泽发. 浅谈公路施工中现场管理问题及其对策[J]. 中国新技术新产品. 2012(08).
论文作者:陈小兵
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/11
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