摘要：在社会经济高速发展的格局下，土木工程建设也迎来了发展机遇，逐渐呈现高需求、高效率的发展格局。但是在现阶段土木工程项目管理中，由于项目自身比较复杂，导致管理方面存在着多多少少的问题，使得管理质量不能提升。在新的发展趋势下，相关企业只有全面掌握土木工程施工项目现状和问题，构建合理地对应策略，才能抓住发展的机会。
关键词：土木工程；项目管理；现状和对策
引言
从土木工程项目施工方面分析，受各种不同要素的影响，施工时经常会发生各种各样的问题，从而难以有效保证土木工程的施工质量。基于此，在施工时就需要管理者结合工程施工现场状况作出准确判断，然后编制科学、行之有效的管理方案，从而切实提高土木工程项目管理有效性，保证工程的总体施工质量。
1土木工程施工项目管理工作的难点分析
1.1施工过程影响因素复杂多样
总结性地来说，土木工程施工过程中所具有直接关联性的影响因素主要有两种，其一是自然因素，这是由于土木工程施工一般都是在户外进行的，因而其施工过程中就难免会受到施工地地质条件、气候条件、自然环境条件等复杂因素的影响，增加了施工管理的难度；其二是人为因素，在土木工程施工的过程中，无论是施工过程的设计、施工、监管、验收等环节中哪一环节工作人员的素质都会对施工质量造成直接影响，此外施工材料的质量、相关政策的变化等所造成的影响也是不可忽视的。因而土木工程施工项目管理工作的开展在内容上存在一定的难度。
1.2施工项目周期长，阶段性强
庞大的土木工程项目往往需要很长的施工周期，并且土木工程的施工过程具有阶段性，每个施工部门各司其职，在不同地点、不同时间段进行施工，在工程的推进中需要统筹的进行安排和调整。各个部门和人员之间的交流配合非常重要，可以防止出现不必要的混乱。所以说施工各阶段的施工质量和各阶段的衔接都直接影响整个项目的施工效率与质量。
1.3施工项目环境区域差异较大
在我国辽阔国土面积的影响下，我国不同区域所开展的土木工程施工项目活动所面临的施工环境及所需要采用的施工技术都具有一定的差异性。这就导致在进行土木工程施工项目管理工作的过程中无法寻求一种固定化的管理模式，相关的管理人员必须对施工当地的实际情况进行勘察和调研，并以相关的调研结果为基础进行管理措施的灵活调整和变通，由此也就大大增加了土木工程施工项目管理工作的工作量及开展难度。
2土木工程施工项目管理工作的现存问题
2.1项目质量管理意识不足
随着时代的进步与发展，产品质量成为了民众关注的热点。近些年，我国建筑工程频繁爆发出产品质量不合格问题，不但使客户蒙受严重的经济损失，也直接威胁着民众的生命财产安全，成为建筑行业持续发展的绊脚石。在土木工程项目施工时，有关人员并未能根据标准进行作业，只是单纯的谋利益而忽视产品质量，由此就会埋下严重的安全隐患。一般建筑单位会选择减小工程项目预算、抢工期等形式谋取更多的利益。此外，施工方由于经济利益已经被建筑单位所压榨，为了保证自己的经济效益，所以就会采购劣质材料，从而使工程项目埋下安全隐患。
2.2土木工程施工成本控制的问题
土木工程项目施工具有期限长、范围广以及技术复杂等特征，进而加大了项目成本控制难度，影响项目的经济效益。在实际的施工中，一个土木工程项目往往会涉及很多部门，但是部分企业部门之间缺乏有效地沟通，使得管理信息没有及时的传递和共享，影响了土木工程成本管理质量。如果想要在土木工程管理水平方面得到进步，需要有效控制工程成本，强化管理人员和施工技术人员的沟通，优化管理人才和资金储备，才能确保土木工程的正常进行。就目前土木工程项目管理和成本控制的现状来看，存在管理不合理、资源浪费等问题，相关管理人员对工程的监督和控制工作也没有落实到位，这样不仅加大了土木工程施工项目的建设成本，而且还影响了管理质量，不利于土木工程的健康发展。
2.3污染管理方面
土木工程项目施工过程中，会产生大量的粉尘、持续的噪声，这些都会对当地环境有一定的污染，影响当地居民的正常生活。通过实际调查可以得知，部分施工单位在施工管理方面仍然沿用传统的思想，污染管理的认识不足，导致施工项目管理中的污染问题无法得到有效解决。
2.4施工建设人员素质不高
施工建设人员素质不高受到多方面因素影响。首先，施工人员自身整体条件，不论是思想上还是施工技术上都存有极大的空缺。其次是，施工单位对施工建设人员的培训力度过低，在土木工程开始施工前，施工单位没有进行针对性施工讲解，施工人员对施工情况没有深入了解，在实际的施工中不利于方向感的把握。最后，施工建设人员素质不高还与施工竞争氛围有关，由于土木工程中不存在较大的竞争压力，施工人员对自身的要求不高，因此在自我能力提升上缺乏积极主动性。
2.5施工项目管理制度不够健全
结合我国土木工程施工项目建设过程的实际情况可知，大部分建筑企业都并未建立完善的施工项目管理制度。这也就导致了施工单位施工项目管理工作的开展缺乏科学有效的制度依据，制约了其效益的发挥。此外，施工项目管理制度的缺失往往会进一步导致施工项目管理工作的开展无法紧跟市场变化的脚步，从而也就会影响施工过程市场适应性的实现，最终不仅会导致管理工作的无效化，还会导致建筑企业经济效益的损失，负面影响十分严重。
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3优化土木工程施工项目管理效益的建议措施
3.1优化与完善土木工程质量管理机制
从土木工程方面分析，质量管理工作涉及的内容、环节比较多，所以需要制定科学、完善、有效的土木工程质量管理机制。正所谓“无规矩不成方圆”，发挥制度的“规矩”作用，为有效提高质量管理成果创造了契机。同时，完善、有效的工程质量管理制度，可以使管理工作人员深刻的意识到土木工程质量的重要性，在对工程项目施工质量进行管理时能够根据制度严格执行，从而有效提高土木工程管理成效。此外，还需要优化奖惩制度，对于管理工作人员的优异、突出表现，要根据具体情况进行奖励，以充分激发管理工作人员的积极性，使其为建筑行业的可持续性发展贡献力量。
3.2健全土木工程成本控制策略
在土木工程施工前期，一定要制定科学合理的成本控制策略，确立项目管理和监督的目标，为后期具体的成本控制奠定基础。例如，企业在土木工程施工中，需要全面掌握成本控制和项目管理的要点，再根据这些要点制定有效的应对策略，为工程施工奠定优质的基础。同时，建筑企业还应该根据实际施工状况，建立健全工程项目成本管理机制，落实管理责任制度，将项目管理和成本控制的责任分配到每位管理人员身上，提升管理人员的责任意识，进而提升土木工程项目的管理质量。另一方面，土木工程项目成本涉及到施工的每个细节，建立健全成本监督制度是必不可少的，这样才能确保成本控制和项目管理质量。只要通过这样的方式，才能为土木工程项目施工奠定良好的基础，保障土木工程项目的正常运行，为施工质量提供保障。
3.3加强污染管理
在土木工程项目施工过程中，所产生的粉尘、噪音会对周围的环境以及居民生活产生不利影响。为了减少污染造成的危害，施工单位需要制定有效措施，对污染进行控制。比如，施工单位可以在施工现场喷水，让空气保持一定的湿润度，对粉尘污染进行消除，同时还可以避开居民的晚间及午间休息时间进行施工，尽量减少噪音对居民正常生活的影响。有效的污染管理是施工单位文明施工的体现，对于促进土木工程项目施工的开展有非常积极的意义。
3.4提高建设施工人员综合素质
提高建设施工人员的综合素质是当前土木工程施工管理中最重要的一环。施工人员是土木工程建设基础，必须提高现有施工人员的综合素质，不仅仅是技能熟练度上面，而且还包括思想层面。此外，施工单位也要重视施工人员的岗前培训，针对土木工程中的重难点进行进行技术指导，这样有助于施工人员提高对土木工程施工技术，尤其是新手能够在最短时间内适应土木工程施工项目操作，提高施工效率。只有从各方面提高施工人员的综合素质，才能提高土木工程施工项目管理水平，为土木工程施工质量做出保证。
3.5完善与贯彻现场管理制度
根据现场管理制度暴露出的问题，通过探索和实践经验总结，把与时代脱轨、不切实际的有关现场管理条例、方法等进行剔除，并结合现实状况完善具有可行性的现场管理制度。对于负责工程项目安全监管工作的有关职能部门必须要进入施工现场，实现施工现场安全工作的有效监督与管理，切实保证施工、技术等人员的生命安全。第一，提高施工现场安全管理保障，如对施工现场进行综合性调研，将施工现场可能发生的所有隐患找出，并进行有效解决，加大安全管理力度，引入信息化技术实现现场作业技术的有效管理，将所有安全隐患扼杀在摇篮之中。第二，确定责任主体，优化安全管理机制。有关部门需要重点关注隐患识别与消除、安全隐患防范等内容，科学、有效落实管理责任主体，促使其认真履行自己的职责，同时要加强各个部门间的合作，形成合力之势，有效提高施工现场管理能力与效果。
3.6加强土木工程施工的进度管理
土木工程施工项目对工期的要求很高，工程施工中管理机构和管理人员要实时的对施工进度进行把控，确保工程项目按照施工计划按时完成。要求土木工程施工企业重视工程进度管理，根据工程合同中的工期要求制定详细的进度管理流程，通过建立进度管理机构，明确施工各环节的责任关系，完善工程进度管理制度，使工程进度管理贯穿在工程施工推进过程的始末，确保工程进度管理的不断深入。
3.7优化土木工程质量和环境管理策略
一方面，在土木工程项目施工中，全面优化建筑质量控制管理策略，可以确保质量管理工作落实到位，保障土木工程的建筑质量。在进行土木工程施工之前，相关施工人员、技术人员以及管理人员可以先了解该项目的特征、难点以及技术要点，这样强化工作人员对施工的了解程度，进一步保障了施工质量。在土木工程具体的施工过程中，还应该落实质量管理的责任制度，提升管理人员的监督积极性，避免管理漏洞地出现。与此同时，相关技术人员和施工人员，还应该对施工工程进行全面的核查，避免施工技术的出现误差，为土木工程的施工质量提供保障。另一方面，土木工程项目在施工过程中，还应该提升环境保护意识，全面认识环境污染管理控制的意义，利用先进施工技术控制项目施工带来的污染范围，实现绿色生态型项目建设。在科学技术不断发展的背景下，土木工程建筑企业可以采用环保建筑材料、节能施工设备，有效控制管理施工污染，提升土木工程的管理质量。同时，土木工程项目的施工人员，应该及时处理建筑垃圾，避免影响环境和交通，确保环境污染得到控制的过程中，推进土木工程管理质量的发展。
结语
总的来说，当前我国土木工程项目施工管理工作的开展依然存在着一定的问题和缺陷，因而相关施工单位为了获得更良好的施工效益就必须对这些问题予以解决，从成本、进度、安全、质量等多方面实现对施工过程的全面管理，促进建筑行业的稳定健康发展。
参考文献：
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[4]祝安.提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].居舍，2018（04）：141.
论文作者:陈彩锈
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
标签：土木论文; 土木工程论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 施工项目论文; 项目管理论文; 施工人员论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;