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摘要：在电力市场需求下，电力工程市场竞争日益激烈，电力工程企业越来越多的情况下，电力企业如果想利用合理的成本，进而取得最佳经济效益，就应将对电力工程建设进行全过程管理。同时将管理模式进行积极改善，进而降低企业自身的工程成本以及管理成本，促使企业能够获得成本竞争优势，进而在市场竞争中占有一定的份额，最终促进企业自身经济效益的提升，促进其全面发展。本文将针对实施电力工程经济的全过程管理进行针对性分析。
关键词：电力工程；经济管理；过程管理
引言
电力工程经济管理是电力工程企业通过利用技术经济方法对资源进行优化配置，从而达到合理控制造价，降低市场风险，提高电力工程的经济效益的目的。电力工程经济全过程管理是为了实施对电力工程造价的有效控制，提升电力工程建设的经济效益。然而，一些电力企业在进行电力工程经济管理时，经常出现一些问题和不足，严重影响到电力工程建设中质量和进度，同时也带来不必要的经济损失，因此，加强电力工程经济管理具有明显的意义。
一、电力工程经济全过程管理的意义
当前我国经济快速发展，电力工程建设发展也很迅速，电力工程行业的竞争日益加剧，企业的生存和发展面临着巨大的挑战，为此电力工程企业想要在激烈的市场经济中取得发展，提升自己的竞争优势，需要加强企业管理。加强企业管理不仅是要对企业内部进行控制和管理，还需要对企业的电力工程进行管理，对企业电力工程的管理，需要从设计、施工及竣工结算等环节进行全过程造价、施工费用等经济管理，才可以保证企业在激烈的市场竞争中保持自己的发展优势，让自己在激烈的市场竞争中生存和发展。对电力企业的电力工程进行经济全过程管理，可以保证企业电力工程建设的成本，在其预算成本之内，进而保证了企业的经济效益。在电力企业电力工程建设中有存在很多的因素，影响电力工程管理，尤其是电力工程的经济管理，因为电力工程施工建设和电力工程设计存在偏差，电力工程施工工期长等特点，都是造成电力工程成本增加的因素。为了对电力工程成本进行控制，提高企业的经济效益，对电力工程管理采用全过程管理的方法，对电力企业的工程成本进行有效的控制，促进电力企业的管理，让电力企业在激烈的市场经济中取得较好的发展。
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二、电力工程运作中如何实行全过程经济管理
2.1以设计阶段为重点的全过程经济管理
对于电力工程项目来讲，工程经济管理主要表现为造价管理。工程造价管理贯穿于工程建设全过程，工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，项目投资决策后，控制造价的关键就在于设计。电力工程设计应以实际情况为核心，进行核实修改，同时还应将设计方案进行优化。这样才能在后续管理中，将经济成本中的控制工作落到实处。因此，工程设计前，应对其生产场所以及输送路径等相关情况进行全面考虑。同时与成本节约以及环保理念结合起来，还应对电力能量来源进行全方位的规划设计。这样才能在电力工程建设中减少设计不合理造成成本损耗这样的现象。
2.2电力工程施工阶段的经济管理
①要提高施工阶段的预算管理，只有准确的预算才能对后期施工起到指导、参考作用，电力企业要制定规范的预算制度，合理编制和管理预算。②完善变更审批制度，变更包括设计变更、工期变更、技术要求变更、方案更变等等，这些看似简单的变更，将会对电力工程工期、质量、安全、成本产生巨大的不良影响。因此，电力企业要规范变更管理，尽量做到“不变更、早变更、少变更”，尽可能的减少由于变更给电力企业带来的损失。再次，现场签证审查制度。监理人员必须严格按照图纸、设计方案、检验方案进行现场审查，对于不合格的必须整改，整改完后成才能签证。③严格合同管理，严格按照合同执行。尤其是在招投标阶段，必须严格规范投标报价，结合工程量清单计价，降低工程的实际成本和不必要的风险。
2.3结算阶段经济管理要点
结算阶段是电力工程建设实施的最后一个阶段，工程最终的经济情况都会在这个阶段反映出来。在这个阶段，电力工程经济管理主要有以下几个方面：一是要做好工程量审查。工程量的多少直接影响到施工成本的高低，审查人员要根据工程量清单，结合实际施工情况，认真开展工程计价审查。为保证计量准确，审查人员必须具备工程专业相关知识背景，熟悉工程量计算方法，掌握图纸审查技术，对电力工程设计方案以及施工细节都要有较为深入的认识和了解。二是做好定额审查。在工程量一定的情况下，定额价格的高低决定了工程成本的高低。在正常情况下，财务人员直接将定额单价作为工程项目核算的依据。因此，必须切实保障定额单价的准确性，防止发生定价过高或者是计价错误现象发生。在必须时，应采取定额换算，以免造成取费基数过高。另外，取费类型也要保持与招标文件以及合同当中的相关要求一致。
2.4将电力工程成本管理落到实处
对于电力企业经济管理而言，成本管理是经济管理的重要组成部分。成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程，主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核六部分。成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础，成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，成本核算是成本计划能否实现的最后检查，同时也是成本预测、计划、控制和成本考核的依据，成本分析为成本考核提供依据，成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。
因此，电力工程生产前，应依据具体情况，对工程成本管理进行科学设计，采用科学合理的管理方法，制定行之有效的闭环式成本管理流程体系，确保电力工程建设过程中能有效控制工程造价，将成本管理真正落到实处，实现电力工程建设的有效经济管理。
2.5完善监理管控制度
没有监督就没有进步。在电力工程施工的过程中，监理人员的作用是非常重要的，其可监督施工过程中任何一个环节的质量，也可监督相应材料的使用情况。为了使监理人员的职责落到实处，应建立一套科学、合理的监理准则，从而使监理工作有章可循。具体而言，监理人员应按照施工计划分步骤、分时间地开展监理工作，从而有效解决施工过程中存在的质量问题。此外，建设单位还应加大对监理工作的投入，从而保证监理工作的顺利开展；规范监理工作的流程，使监理人员在职权范围内合法、合理地行使监督权。
结束语
电力工程经济管理是系统的、复杂的、多变的，在新的历史条件下必须适合经济发展的形势，电力发展也要与时俱进，电力企业要在设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段进行全面、全方位、全过程的电力工程经济管控，才能对电力工程项目的工期、安全、质量得到有效的保障，才能最大限度地降低电力企业运营风险，才能保证电力企业良好的经济效益，使得电力企业能够长期、稳定的发展。
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[3]宋芳超.电力工程管理手段与节能设计探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2015（13）
论文作者:王刚
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/12/3
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