摘要：在EPC工程总承包模式中，设计管理、成本管理、施工管理、合同管理是EPC工程总承包模式项目管理的核心内容。这几类管理，其效率的高低直接决定着整个EPC项目的效益。在传统的项目管理中存在着诸多问题，严重制约了EPC工程总承包项目的顺利实施与推进。因此，必须在现有的基础上努力探寻一种全新的、科学的、高效的EPC工程总承包项目管理体系，为促进EPC工程总承包项目的发展奠定基础。本文对EPC工程总承包项目管理的特点及所采取的新策略进行了探讨。
关键词：EPC工程；总承包项目；施工管理
1 EPC管理特点
1.1 设计管理过程的延伸性
EPC项目设计管理为全寿命周期的过程管理，其管理边界延伸至项目的定义和决策阶段，项目建议书和可行性研究的有关工作内容也应包括在项目设计管理过程中。经相应方案设计、初步设计与施工图设计3个阶段后，EPC项目设计管理过程中边界延伸至项目计划、招标采购、实施控制及试运行阶段。
1.2 设计管理同采购、施工的融合性
设计文件同时制约采购进度及采购设备的技术参数要求，根据设计确定的设备技术参数和要求的准确性可加快采购进度，也可避免采购中出现错误导致后续进场的设备不符合实际需求。同时，在采购过程中需了解有关设备的性能，特别是新材料新设备参数，这也影响了项目的设计和创新。设计文件的可施工性更是直接制约了现场施工组织，对此可同时将施工经验加入到设计中，避免返工和设计变更。
2 EPC总包项目的管理策略
2.1健全安全管理体系，完善管理组织
EPC总包项目监理单位可以组织本单位的专业人员，组织起一个管理能力、执行能力都过关的安全管理部门，与其他参建单位共同健全EPC总包项目工程的安全管理体系，以确保安全管理工作顺利实施。监理部门应该协同其他安全管理组织共同考察工程施工地点，就工程地点的环境、特点、进度等各项因素，对安全管理体系进一步整编，以便使其结构更加科学合理、实事求是。划分好岗位个人的工作职责，强化安全管理队伍，对队伍成员划分的相关职责进行培训，使专业化管理、责任落实到个人。
2.2 加强对施工成本的管理和控制
这是进行成本控制的一大环节。在这一环节中必须严格控制工程质量、工程进度、工程的安全。这三方面无论是哪一方面出现问题都会增加各项费用、延误工期。另外，由于EPC工程项目的周期较长，资金的时间成本也是一个重要组成部分。因此，必须严格控制工程的进度，不能过早地占用资金。在施工的过程中还必须努力协调好与分包商之间的关系，只有多方面的配合才能真正起到降低总成本的目的。通过与技术管理等相关部门沟通交流，以及对各类设备的使用保养及维护责任的逐步明确，就可以将有关设备与其操作维护者相匹配，做到一一对应。这样在工作分配的时候，就可以按照工作的性质来明确固定的设备及操作人员。项目成本管理是由多部门参与的复杂管理行为，EPC总承包商应放眼世界，立足顶层设计、统一规划、合理实施、打造信息化平台，实现自身的资源共享，提高工作效率，努力降低项目成本。
值得提醒的是，在国际EPC总承包工程中，还必须关注对风险成本和动态成本的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 合同条款与价款
工程总承包模式虽然是由总承包单位负责项目的投资、进度、质量、目标，对于复杂项目、长周期项目，产生重大变更或不可预见情况时，业主和总承包单位或分包单位之间仍然可能产生纠纷，影响项目的投资控制目标，建议业主对合同风险条款给予高度重视，约定价款调整机制等风险控制条款。对于总承包合同的价款确定方式，与招标组织模式密切相关，应采用总价合同或者成本加酬金合同。对于通过招标约定单价的，建议采用成本加酬金合同，对于通过招标对总价进行充分竞争的，建议采用总价合同。
2.4 发挥EPC优势，加强沟通管理
在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带。在人、思想和信息之间建立联系对于项目的成功是必不可少的，也是非常重要的。
与项目各参与方保持良好互动建立诚信合作机制，与当地政府机构建立联系渠道，为工程营造良好的外部环境。
经常请设计负责人、设计专家到施工现场检查指导，使他们不同程度地直接或间接参与了项目施工管理，使得设计优势延伸至采购、施工阶段，并将采购、施工纳入设计程序，实现设计、采购、施工有机结合且深度交叉。前期紧盯设计图纸和材料清单的状态，根据设计文件最新状态组织承包商做好相应的施工前的施工技术准备工作。
加强采购信息的传递和沟通，及时掌握采购动态，并了解材料采购计划，材料到场先后顺序和时间安排要与现场的施工计划相统一。
将各分承包商、供货商纳入项目统一管理，全面帮助其协调其问题，打通瓶颈制约。
2.5 施工安全控制
EPC模式下业主对安全的监督力度有所降低，因此需要EPC总承包单位采取必要措施确保施工安全，EPC项目已开始采用多种先进技术管理手段，主要体现为BIM技术的应用。由于传统的施工方案只能利用文字结合二维图纸进行施工顺序及工艺的说明，但对于涉及一些复杂节点和众多相关专业间的相互空间关系便难以清晰阐述施工要点及措施，更难以发现相关各专业间的协同配合问题，这样就无法准确预测和保证施工方案的可行性，可能在方案实施过程中出现安全隐患和阻滞。利用BIM的模型虚拟施工技术，能直观、精确地反映各个建筑各部位的施工工序流程，管理者便可通过储存在数据库中的信息实时了解各施工设备、材料、场地情况的信息，以便提前准备相关材料和安全措施。
2.6 注重综合管理项目
缩短工程建设工期从实质上而言，若是不注重综合管理，EPC工程总承包项目管理就失去了其原本意义。项目综合管理的意义在于平衡好EPC与项目管理之间的要素，针对两者之间的影响需协调好，确保可以顺利进行项目，切实达到项目施工安全管理的预期目的。
项目经理负责着EPC工程总承包项目的综合管理。工作经验丰富的项目经理可以协调好项目管理中的影响因素。所谓的综合管理指的是在工程质量保证的基础上，尽可能深层次交叉和融合，进而缩短工程建设周期。在各大总承包商主体相互协调下，EPC工程总承包项目管理应对项目的整体性考虑，确保实现深度融合，在确保EPC各个环节合理周期的基础上，在保证施工成本的同时，尽可能缩短工程建设周期，为业主带来更大的经济效益。如果出现进度交叉，很有可能出现返工的情况，但同时也会提高投资经济效益。一些规模大、经验丰富的工程公司都会在进行项目前对进度交叉的风险以及利益均衡好，并制定具体的对策，若可以接受风险，就能在最大程度上交叉进度。
3 结语
EPC工程总包项目的管理工作应该贯穿项目建设的始末，应该着重落实好各个施工单位所处区域内的统筹管理工作，组织各个部门进行工作上的高度配合，并对各自工作的落实情况给予监督和检查，对于不合格的情况应予以迅速改正。在进行EPC工程总包项目的管理工作时，要采用先进的管理理念、科学的管理技术，从而促进工作的顺利落实、推进。同时应注意安全管理体系是否健全完善，需保证施工期间每个参与人员的生命财产安全，确保交给业主单位一个满意的工程。
参考文献
[1]高海燕.以设计为龙头的EPC总承包模式下的项目成本控制[J].现代工业经济和信息化，2017，（9）：28-29.
[2]张恩刚.海洋石油工程总承包管理模式下工程设计管理[J].信息化建设，2018，（10）：243.
[3]解秦保，潘方冬，翟超，等.国际海洋工程EPC总承包项目进度计划的编制与控制研究[J].项目管理技术，2017，（2）：99-102.
[4]余颖，兰新阳，王新刚.如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力[J].北京石油管理干部学院学报，2018，（3）：15-19.
论文作者:陈文栋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/16
标签：项目论文; 总承包论文; 工程论文; 项目管理论文; 采购论文; 进度论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;