摘要：目前，随着"互联网+"技术的成熟与运用，以及形成有效成果，已经成为如今社会经济发展的全新航标，本文着重论述在“互联网+”新模式下如何利用互联网创新成果提升施工项目物资现场管理效率、推动技术革新、为企业生产经营管理创造价值，增长效益，防控风险。
关键词：“互联网+”模式；物资；现场管理
1“互联网+”的概述及物资管理信息化意义
1.1“互联网+”的概念及特点
互联网技术的广泛应用推动了我国各个领域的发展，从经济领域来看，“互联网十”的出现为该领域提供了发展的环境和氛围。“互联网十”是指有效利用互联网的独特优势，对生产要素和资源配置发挥影响作用，进而形成的以新型技术为基础的管理模式。“互联网十”的特点包括有：其一，跨界融合。“互联网十”的名称中体现出融合的特点，即先进的互联网技术与经济领域的融合；其二，创新性。经济发展需要先进的技术做出支撑，“互联网十”的出现迎合了时代发展的需要；其三，突显生态化。“互联网十”带来了先进的技术，能够节省大量的人力资源，使得经济活动的效率得到提高。
1.2“互联网+”下物资管理信息化的意义
1）有助于提高企业的生产效率。正常的物资供应是企业正常生产的前提和基础，也是企业和市场之间的连接桥梁。通过建立信息化的物资供应系统，可以显着提高企业资金的周转率，为企业创造更大的经济效益。同时，企业物资供应管理的信息化建设也是企业适应信息时代发展的必然要求，可以有效提高的企业的生产效率，缩短生产周期，促进国民经济的迅速发展。2）有助于优化企业的物资资源。企业在实际生产中存在着生产的空间跨度大、生产战线长和管理难度高等问题，都是限制物资供应管理的重要因素，但是进行信息化建设可以有效解决上述问题，对企业物资供应中的供应计划、物资采购、物资运输、物资出库、物资人库和物资发放等多个环节进行统一管理，明确每一个环节的具体责任。3）信息技术在物资管理中的应用极大的减轻了物资管理人员的工作强度，提高了物资管理的工作效率。
2利用“互联网+”创新成果在施工现实施
2.1建立统一的项目施工网络化、信息化管理体系
针对各个管理业务部门均存在建立使用不同信息化管理系统，系统难以兼容，作为企业高层管理人员，应当组织、联合各个管理业务部门，根据提出具体的业务需求，利用“互联网+各个传统业务”的理念，引入移动互联网、云计算、大数据、电子商务等信息化技术，建立具备实际可操作、统一、规范，功能齐全的项目施工管理信息系统，使施工现场管理流程更顺畅，更精确。把传统的物资管理快速过度到网络信息化，大数据集采分析阶段，规范物资管理流程，对计划、采购、收发、验收、保管储存、核算分析等过程，实现数据录入更及时准确，信息上下传递更快捷，数据信息资源共享，使管理工作流程化、透明化、高效化。
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2.2建立施工现场物资收发料视频监控系统
利用“互联网+”加强现场物资管控，对进场材料验收、混凝土及钢筋成品、半成品加工、出场进行有效监控，全面推广使用物料验收视频监控系统，实现自动识别、数据录入、数据传输、对施工现场物资过磅、验收等环节实时远程监控功能，管理层利用手机APP，网络平台、监控室就能快速掌握现场数据信息和画面。利用二维码，一键扫描，快速了解钢筋加工半成品、成品原材料来源、材料构成、加工人员信息、产品流向等信息，实现精细化管理，防控质量风险，确保把好质量关。目前，我集团公司张呼铁路、郑万铁路等项目的混凝土拌和站、钢筋加工厂、梁场和过磅场所均安装了电子防干扰器、视频监控、自动称重视频影像等系统，实现了对项目收发料管理的全程监控。并且还将GPS油耗监控系统运用到油料等物资材料管理中，有效控制物资损耗浪费等现象。
2.3建立网络化物资采购系统
将传统的物资采购、计划管理、合同管理等流程进行梳理，通过互联网研发，建立计划填报、审核，信息推送，发布采购信息，网上完成物资招标投标、询价采购、合同录入，结算等形成完整的物资采购电子商务服务平台。实现了标准化、信息化，丰富信息资源，便于快捷提取某个区域价格信息情况，数据共享，突破了时间和空间限制，减少了人力、物力，降低了采购成本，避免了因人为因素带来的损失，提高采购透明度，提升了企业对外的良好品牌效益，有效降低了交易风险。①通过互联网平台，手机APP实现项目计划提报、审核，快速了解项目采购需求，有利于上级管理部门统筹谋划，实施物资集中采购，降低采购成本。②实现电子招标、投标，询价采购，使物资采购环节流程更加快捷、透明、高效，对招标人、投标人节约采购、经营成本，产生良好的社会效应。③电子商务平台专业化，物资采购种类精准化、信息公开化，更有利于吸引供应商关注，提升企业信誉，树立企业形象。④采购价格、合作供应商等数据信息实现共享，利用互联网随时调取，对比分析，为物资采购提供数据信息支撑。
2.4建立网络化考核流程
根据系统录入的原材料进出库，拌合站及钢筋加工场生产加工成品、半成品材料数据，结合设计数量、实际施工进度、单位工程施工现场使用材料等数据，系统自动生成单位工程材料消耗台账，实现考核分析及时化、常态化。
2.5建立网络化合同管理与支付
利用互联网建立合同管理，支付款管理系统，从采购合同审批、签订、结算、发票录入，供应商信息核对、货款支付等环节，实时监控每一流程，系统自动核对采购单价与合同单价是否一致、供应商是否为禁用或与合同不一致、发票正伪等信息，堵塞线下操作过程中的人为因素造成的经济损失。
2.6选择网络化物资管理
物资管理信息系化体系的组成，一般为物资规划管理、采购管理、仓储管理、存货核算管理等四大访民啊。采购管理体系：高效整合归纳、对比全部的采购单据、发票与结算单据，最大程度降低成本费用的支出，开拓多个选择渠道，提供个性化的服务内容、透明并简化流程，实现采购管理工作的精准预测、整体分析和监控。分析仓储管理：保证仓储信息会伴随物资进库、退库、出库的变化而改变，具备动态监管的积极意义，有利于提高物资仓储数据的安全性和精准度。
2.7强化建设物资管理信息化人才
物资管理的信息化发展离不开人，人是一切行为活动的主体。为推动现代物资管理信息化的可持续发展，要求管理人员强化建设物资管理信息化人才。第一，企业要积极开展物资管理信息化方面的教育培训活动，力求构建出高质量的物资管理信息化团队。第二，强化复合型人才的实时沟通，通过沟通分享各自的心得体会，实现共赢。要想建设高复合型的物资管理信息化人才，不可以单一的培训理论知识，还需要通过理论联系实际，进入工作岗位具体实践，有利于熟悉业务流程，为企业发展做出更多贡献。
结论
总而言之，现阶段，普通的物资管理方式已经不能满足现代社会的多元化要求，要求物资管理积极顺应发展趋势，引入先进的信息技术，不断强化物资管理质量，提高经济与社会效益，这就要求我们在以后的实际工作中必须进一步研究探讨物资管理的信息化建设，以促进整体工作效率的提升。
参考文献：
[1]杜小娟.互联网+时代高校档案管理信息化建设探析[J].城建档案，2016，11：19-21.
[2]王娜.电力企业物资管理系统的设计与实现[D].吉林大学，2016.
论文作者:周跃
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/9
标签：互联网论文; 物资论文; 物资管理论文; 企业论文; 采购论文; 信息论文; 数据论文; 《防护工程》2018年第21期论文;