摘要：人力资源管理在目前的企业管理制度中发挥着不可或缺的重要作用，通过开展人力资源管理工作，能够有效地为企业引进外来人才，帮助企业正常运行，实现企业的可持续化发展。本文根据笔者工作实践，对绩效考核在企业人力资源管理中的应用进行了分析和探讨。
关键词：绩效考核；企业；人力资源；管理；应用
开展效绩考核工作，可以敦促企业内部员工端正自身的工作态度，提升工作积极性，实现自身价值的不断提升，增强企业市场竞争力，走向正规发展道路。因此在进行人力资源管理工作时，应当合理地采取绩效考核措施，从不同角度进行开展，不断完善考核制度，提升考核理念水平。从而有效地提升员工工作的效率和质量，帮助企业健康快速地向前发展。
一、绩效考核对于人事管理工作的实际作用
（一）在招聘机制上的绩效考核作用
通过绩效考核管理制度，企业在进行人才招聘时，可以合理地对每一个面试者的情况开展综合考核评价，充分地对每一个面试者的职业素养、业务能力、专业优势和做事态度进行了解，始终坚持以公平公正，客观理性的原则来对考核结果进行认真的综合分析并利用，为有用人才提供企业内部的合适岗位，创造出更加理想的效益。
（二）职务调动方面的作用
通过绩效考核，企业内部的人力资源管理部门可以更好地开展相应的职位升降工作和岗位调动工作，可以更加真实地掌握企业内部员工的工作态度、工作效率和工作成效等信息，成为人力资源管理对员工进行合理奖惩和综合评价的重要依据，并且员工也能够端正自己的工作态度，做到一分耕耘一分收获，通过认真的工作来为自己赢得满意的薪酬和尊重，实现企业内部人力资源的有效配置，提升企业竞争力。从员工角度来讲，效绩考核能帮助员工更好地成长发展，通过效绩考核，对员工日常工作中出现的不足之处进行发现了解，进而敦促员工采取针对性措施进行解决，实现员工自身能力水平的提升，增强员工工作积极性，达到企业整体核心竞争力上升的目的。
（三）在薪酬发放方面的作用
在企业的人力资源管理工作中，薪酬的发放管理是主要的工作项目之一，为了让员工做到认真负责，为企业全心全意的付出，就必须做好薪酬管理工作，秉承公平的原则进行薪酬分配，将员工的薪酬和其工作效果进行紧密结合，通过对员工近期工作状况、为公司带来的经济效益等进行合理评价，进而进行薪酬分配，将多劳多得原则作为企业文化中的重要组成部分之一。通过绩效考核制度，能够有效实现按劳分配原则，为内部劳动薪酬结算提供可靠准确的计算依据，确保绩效考核的公平公开。
二、绩效考核的侧重重点
（一）岗位上的调整
不同的岗位具有不同的任职需求，在进行在岗人员的调整调动工作时，人事部门应当开展绩效考核，对不同岗位实际特点和员工具体能力进行充分了解，根据实际岗位要求和员工考核结果进行相应的调整，从而实现企业人力资源优化配置。
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（二）人员任用
通过绩效考核工作的开展，相关人事部门可以对企业内部员工的技能水平和整体素质进行全方位的了解，客观评价出员工的个人特长和能力水平。在绩效考核结果出来后，对员工进行综合评价，结合企业战略发展目标和现行运行需求，对内部员工进行调整任用，从而提升在职员工适岗能力，提升人力资源利用水平。
（三）薪酬奖惩措施
在制定薪酬奖惩制定的过程中，企业应当严格遵守效率和公平的基础原则，采取绩效考核制定来进行计算依据。通过绩效考核制度的应用，可以有效提升薪酬奖惩制度整体的科学性和合理性，充分激发员工积极性，从而更好地为企业营造良好效益。
三、目前企业中绩效考核实施过程中出现的问题
（一）人力资源管理部门未能正确认识考核目的和内涵
目前大多数企业的人力资源管理工作中，存在着将企业内部员工薪资奖金绩效考核混为一谈的问题，将考核结果当做薪酬资金发放的唯一依据，这种作法会导致实施绩效考核的目的和真实本意产生偏差，薪酬和绩效考核相挂钩的目的在于保障绩效考核能够对人力资源管理工作起到有效积极的正面作用，如果将绩效考核结果作为唯一的薪酬发放标准，绩效考核的目的将会由实现绩效管理转向薪资控制管理，无法起到应有的正面作用。
（二）员工未能正确理解绩效考核工作
企业采取绩效考核制度，固然会对企业绩效进行提升，但是如果未能让员工正确地理解绩效考核工作的作用和意义，员工难免产生不满情绪，抵触绩效考核制度，认为这种制度妨碍到了自己工作，是管理层在搞下岗工作管理，无法积极配合绩效考核工作，影响到正常的工作生产。
四、相应的解决对策
（一）正确认识绩效考核工作
为了更好地开展绩效考核制度，实现企业整体绩效的提升，企业内部上到最顶层的管理工作人员，下到基层工作人员都应当正确认知绩效考核工作的意义和作用，高层管理人员应当对绩效考核工作相关的内容和流程进行全面了解给予支持，绩效考核工作人员应当对考核内容、目标、标准进行充分的了解，做好相应的宣传工作，帮助广大员工更好地认识绩效考核工作，实现绩效考核工作的顺利开展。同时员工也应当正确认识绩效考核工作，树立正确观念，积极配合，不断提升自己的岗位能力和综合素质，更好地帮助企业和个人实现成长。
（二）做好相应反馈工作
在开展绩效考核工作时，人力资源管理工作人员应当做到明确考核目标，增强绩效考核工作落实执行效果，及时对考核结果进行交流反馈，让被考核的员工能够及时了解自身工作过程中所出现的不足之处和工作重点，进行相应的工作分析，进而加以改进，有效地落实绩效考核工作，实现企业竞争力提升的目标。
结语
在当前的企业发展中，人力资源管理工作必不可少，通过人力资源管理工作开展，能够有效地提升员工价值，增强企业竞争力。在人力资源管理工作中，绩效考核制度是最常见的管理工作之一，通过绩效考核工作，能够敦促员工更好地落实各项工作，提升自身职业素质和综合能力，端正工作态度，提升工作积极性，实现企业长远健康地向前发展。
参考文献：
[1] 王军强.绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的作用[J].现代企业文化，2015，52（32）：144- 144.
论文作者:周淼
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/11
标签：绩效考核论文; 工作论文; 员工论文; 薪酬论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 绩效论文; 《基层建设》2018年第15期论文;