吉林省吉林市国网吉林供电公司 吉林 132001
摘要：电力基建工程是供电企业整体工程的骨干和核心，加强电力基建工程的科学管理对于电力基建工程建设来讲有着重要的价值。就目前的情况来看，电力基建工程管理却还不够完善，技术管理和安全管理的力度都远远达不到标准，因此需要进一步加强研究，并不断的提升管理人员的技术水平，制定完善的工程管理体系，健全各项规章管理制度，加强日常监督，从而切实有效的发挥工程管理工作的水平，提高电力基建工程的施工质量创造有利的条件。基于此本文分析了供电企业电力基建工程管理的相关方面。
关键词：供电企业；电力基建工程；工程管理
1、电力基建工程管理在基层供电企业的重要性
1.1、供电企业电力基建工程的重要性
电力企业为千家万户提供高质量的电能供应，为人们生产和生活提供充足的能源，电能已成为人们日常生活生产中不可或缺的重要能源，所以可以说供电企业是为经济发展及人民生活服务的部门。一旦电力系统无法正常的运行，则会导致大面积的停电发生，所带来的经济损失是无法估量，同时人们的正常生产和生活也会受到极大的影响，不利于社会的安全团结。电力基建工程是确保电力基础设施能够高质量运行的重要项目，也是电力企业生产、电能传输及转换的重要基础工程，直接关系到电力系统能否正常的运行，关系到国民经济的健康发展及社会稳定团结，所以电力基建工程的重要性不言而喻。
1.2、电力基建管理和工程质量之间的关系
电力基建工程无论是在勘察、设计、施工还是验收阶段都需要做好基建管理工作，加强基建工程的质量控制，所以可以说电力基建工程质量的好坏直接与电力基建管理水平息息相关，只有基建管理水平较高，才能更好的确保基建工程的质量，才能更好的确保电力可靠和安全的提供电能的供应。特别是在当前电力基建工程项目不断增加的情况下，各基层电力企业不仅承担着电力供应的重要责任，同时在电力基建工程中也发挥着非常重要的作用，所以需要进一步加强电力基建管理，努力提高电力基建管理水平，确保管理体制的完善，管理方法的科学，这样才能更好的确保电力基建工程的质量。
2、基建管理的主要内容
对工程项目进行科学有效的管理，属于基建管理重要内容简单的说，主要包括以下几个方面：
2.1、项目管理，指的就是负责整个工程项目规划的制定，结合实际的情况，制定项目实施的目标，并确保项目能够正常稳定实施下去对承包商进行管理的评价，进行相关资料的收集与整理。
2.2、安全管理，结合工程的实际情况以及各个方面的影响因素，对工程本身存在的风险进行评估与预测，制定针对性的应对措施，保证工程的正常稳定进行。
2.3、质量管理，为了切实保证工程整体的施工质量而进行的一种质量管理活动，制定工程质量目标，并制定相应的强制性的文件，对于整个工程仄项目设计阶段，施工阶段，甚至到最终投入运行阶段，进行全方位的综合化的管理。
2.4、进度管理，主要工作职责就是进行项目相关计划的执行，并监督实行对开工条件进行严密细致的检查，对工程的完成情况进行管理。
2.5、造价管理，就是对的概算以及施工图预算进行详细认真的审查，结合实际的情况，制定出科学合理的资金使用计划，建立专款专用制度。
2.6、技术管理，主要的工作职责就是对工程相关的技术标准执行的具体情况进行检查，对工程施工环节所涉及到的各项技术进行审查.并严格的执行涉及变更报批的手续。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、电力基建工程管理中存在的问题
3.1、管理责任落实不到位
受计划经济电力基建工程管理模式的影响，很多管理人员对电力基建工程管理工作存在忽视和侥幸的心理，这使得电力基建工程管理没有有效的实施和落实，造成电力基建工程的质量与安全风险，使电力基建工程管理沦为“表面文章”。
3.2、现代电力基建工程相关管理制度不够健全
在现代电力基建工程管理过程中，建立与健全相应的质量管理制度尤为重要，但是，就目前我国的电力基建工程管理来看，相关制度还不够健全，实际管理的过程中还没有改变传统的管理方法，电力基建工程的质量得不到保证；在实际施工过程中，经常出现施工人员所采用的施工材料达不到设计时的标准，监理人员不能严格对施工材料进行质量检测，最终导致电力基建工程出现严重的质量问题，性能达不到标准要求，从而严重威胁着人们的生命安全。
3.3、管理人员的素质和经验不足
电力基建工程管理是整个项目的重中之重，管理水平的高低与管理人员的素质息息相关。在电力基础建设中一些管理人员的素质不高，并不能对工程进行科学、合理的管理，致使管理质量不高，工程的质量没有保证。另外，一些管理人员对工程管理仅仅停留在理论方面，缺少必要的实际经验，没有很好的完成管理工作，这样为电力基建工程埋下安全隐患。
4、加强供电企业电力基建工程管理的对策
4.1、完善电力基建工程的责任管理
要从电力基建工程的管理人员入手，展开责任和管理落实工作，促使电力基建工程管理人员不断学习和总结，做到对电力基建工程管理能力和业务水平的提升，树立电力基建工程管理人员的忧患意识和职业敏感度，通过法制观念和科学管理理念的落实，使电力基建工程管理责任与制度得到全面的体现，通过具体管理、具体落实、具体责任的有效调整和重构，建立起电力基建工程的现代化管理体系。
4.2、制定科学、合理的管理制度
只有真正制定出切实可行，科学合理的管理体系，对电力基建工程管理中的各个环节都严格进行把控，才能真正确保电力基建工程管理的质量，保障人们的生命财产安全，所以，需要结合投资人项目设计经营战略，真正了解不同管理人员的能力，然后根据他们能力水平把他们合理分配到不同的位置，使得人人都能发挥出自己的特长，同时，在对工程现场进管理控制时一定要检查落实到位，在对电力基建工程施工过程中，管理人员一定要针对施工的每一个环节都做到严格把控，真正确保每一个环节的质量都安全可靠。
4.3、提高管理人员的素质
企业需要定期对电力基建管理人员展开培训，使其接受当前先进的教育，让管理人员相互交流经验，弥补自身存在的不足。另外，基建管理人员需要具备相应的管理资质，将理论与实际紧密结合，避免出现纸上谈兵的情况发生，对管理人会员进行培训后检验其学习成果，检验不达标的管理人员需继续学习，直到达到合格标准为止。企业对一些不具备相关资质的管理人员要予以更换，多措并举旨在提高管理人员的素质。
4.4、强化供电企业电力基建工程施工现场管理
为了树立良好的施工作风，建立一个文明、舒适的施工环境，电力基建工程施工单位要确保员工的健康状况，保障施工安全质量。施工现场管理要分区进行责任管理，道路交通、消防和材料管理等，都应该实现专人管理，每个区域实行责任制分工，使施工现场的管理制度得到强化。电力基建工程要从人员上一一把关，在施工前和施工后都需要进行检查。对新上岗的员工还要进行教育、培训和监督等，严格审定基建管理人员资质。
总之，供电企业电力基础设施建设是直接与国民经济挂钩的，电力基建工程全力开展的目的在于促进社会秩序的稳定和人类生活的健康发展，因此，需要进一步加强电力基建工程管理，从而更好地为人们的生活与地方经济服务。
参考文献：
[1]吴文翰.供电企业电力基建工程管理分析[J].科技展望，2015，10：100.
[2]张彬.电力基建工程管理分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：39-40.
论文作者:盛凯
论文发表刊物:《基层建设》2015年26期供稿
论文发表时间:2016/3/22
标签：电力论文; 基建工程论文; 基建论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 工程论文; 供电企业论文; 《基层建设》2015年26期供稿论文;