摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目施工项目也迎来新的机遇与挑战。其中在建筑工程项目施工项目中，工程成本问题是整个项目的核心问题，因此也成为大家所关注的焦点。建筑工程的成本得到有效保证，不仅仅能够减少后期维修费用，降低经济成本，同时也能够在极大程度上保障人民群众的生命财产安全。但是我国目前建筑工程项目超预结算问题频发，引起了大家的高度重视，同时也造成了人民群众的不满。在施工现场中进行预结算是按期完工的基础和前提，有效的预结算不仅能够节约成本，同时还能够促进工程顺利进行。因此接下来本文将会对建筑工程造价预结算审核工作要点进行详细的研究。
关键词：工程造价；预结算；预结算审核；工作要点
在建筑工程项目工程项目中，预结算无疑是整个项目的关键环节，而预结算的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全，贯穿于施工过程的始终，成为大家所关心的焦点，因此加强在施工过程中的预结算能够具有重要意义。然而预结算所涉及的范围较广，并且是一项长期的任务，所以在管理的过程中会遇到一些困难挑战，需要施工方，监督方、政府等各项主体的共同努力，只有这样才能够更好的服务于大众，做到经济效益和社会效益的统一。
一、建筑工程造价预结算审核工作的重要意义
（一）能够有效设立起建筑工程预结算保证体系
在整建筑工程发展过程中，有效设立起预结算保证体系具有十分重要的意义。建筑工程中的预结算是以做好资金规划、进行危机防范为核心的。预结算体系的完整设立能够规范在预结算中的责任规范、具体要求以及相关标准等。在建筑工程项目中，预结算是首要前提，一个有效的预结算保证体系，不仅对于做好资金的集中管理，危机防范，同时对于施工管理也具有重要作用，能够不断促进施工团队管理水平的完善。
（二）能够有效促进预结算人员突破创新，做好财务规划
建筑工程中的预结算也能够有效促进财务人员开拓创新，积极进行财务规划，防范财务危机。如今的建筑工程中竞争异常激烈，要想能够在土建行业中存活下来，就必须要不断的突破创新，以高质量低成本取胜，而这一切的基础就是要进行预结算。这二者相互促进相辅相成，预结算能够有效保证财务管理质量，同时还能够促进管理效率的提高，因此我们必须要重视建筑工程中的预结算工作。
二、建筑工程造价预结算审核工作的主要问题
（一）预结算编制不合理
对于预结算的合理编制问题是控制工程经济成本的有效措施之一。但是预结算的合理编制不是凭空臆想出来的，而是需要建立在对整个工程项目的调查研究基础之上的。需要预结算编制人员的对整个工程有全面的了解，掌握每项费用的大概支出，这样编制出来的预结算才具有合理性，对整个工程项目才具有指导意义。然而在实际情况中，预结算编制人员在没有进行全面了解的情况下，随意对材料、薪酬等成本进行预结算编制，导致与实际情况有很大出入。同时也没有考虑到实际的市场价格变动、政府政策的支持等等这些不确定因素。所以在最后的过程中超预算问题频发。
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（二）没有对施工现场进行有效的监管
预结算超标的情况大都是在整个施工过程是造成的。施工材料、施工工期以及施工人员等等都能够使得成本发生很大的变动，所以需要对施工现场进行有效的管理，使得预算控制在合理的范围之内。但是在工程施工的过程中，现场监管人员大都没有经验、管理水平低下，所以没有对施工现场进行有效的管理。例如，对于施工材料都是没有进行比价，随意采购，随意发放，所以在施工材料中，出现采购价格高，材料浪费严重的情况；同时没有激发起施工人员的工作热情，消极施工现象严重，进而造成预算超标严重。
三、建筑工程造价预结算工作审核的要点
（一）制定出行之有效的预结算目标
施工的具体工程都有赖于预结算目标的确立，所以预结算目标的切实可行是整个建筑工程的基础。所以施工企业在制定制定预结算目标的过程中一定要以实际情况为基础，考虑到自身的经济实力、政府的政策变动、以及执行能力等等。同时，要在激烈的竞争中立于不败之地还需要考虑到竞争对手的情况，根据竞争对手的实力以及建设单位的要求，在经过详细讨论的基础上，制定出行之有效的预结算目标。在后期的预结算过程中，需要设立专门的预结算委员会，并且设立 一个重要负责人，不仅需要对一些重要的管理问题进行决策，同时对于超预结算问题需要负责。同时下面分设一些负责不同部门预结算执行情况的负责人，负责各自的职务，各司其职。并且需要对于预结算问题进行合理的执行以及控制以适应现代化的建筑施工工作，要求具备可操作性和可实施性，进而避免超预结算问题的发生。
（二）合理分解预结算目标
由于制定出的预结算目标是一个宏观的目标，为了方便执行，需要将其分解开来。在分解目标时，可以按照施工企业的组织层次，逐层分解，从上而下执行，最后落实到具体的施工步骤当中。这样分解的好处就是各个层次之间能够相互联系，融会贯通，一旦出现超预结算问题也能够及时找出问题所在，并得到有效解决，同时能够为下次预结算提供一定的经验教训。
（三）加强对于工程施工的监督
建筑工程项目预结算标的管理，通过逐层分解目标最后落到具体的施工参与人员中去，而企业的发展也依赖于所有人的共同努力，所以要能够加强对他们的管理。施工企业需要组织一个预结算目标管理小组，专门负责施工中的预结算问题，保证预结算目标能够有效完成。同时预结算目标管理小组需要以对工程施工的管理为基础，因为他们才是最终预结算执行的核心。在监督过程中，要能够充分的负起责任，对每一个细节都监管到位。只有这样，才能够秉着认真负责的态度来完成施工工作，使得总体工程成本控制在一个合理的范围之类。要求预结算监督人员在施工过程中要时刻牢记预结算执行的理念，防止出现一些可避免的错误，保证施工成本。通过分层管理的方式能够保证规章制度一级预结算落到实处，一旦出现任何的超预结算问题能够进行层层追究，进而将相关责任落实到某一具体的项目，同时还能够从中吸取经验教训，找出预结算中的盲区，真正做到防患于未然。
结语：综上所述，建筑工程项目预结算涉及到多个方面的内容，因此需要利益各方共同努力才能够完成。预结算问题是整个建筑工程项目中最为核心的问题，所以需要施工人员从根本上提高自身的责任意识，只有在思想觉悟上提高了，才能够将其真正落实到实际的行动中去。并且建筑施工团队还要时刻以人民群众的生命财产安全为己任，秉持对其负责任务的态度，不断完善质量管理。在预结算的过程中还要能够防患于未然，不能偷工减料，避免施工安全问题、质量问题的发生，建造一个让人民大众都放心的工程项目。
参考文献：
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[3]张克非.建筑工程造价预结算审核工作要点分析[J]. 才智. 2014(10)
论文作者:陆玉双
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/17
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