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摘要：在管理过程中如何让机电工程的安装管理体系变得更加的科学和完善，起到节约项目工程的资金造价并且向精品工程项目发展的要求是当前要研究的问题。文章主要根据现阶段施工现状，提出施工中存在的问题，并且制定相关的措施提升管理效率，提升工程质量。
关键词：机电工程；施工管理；存在问题；对策探讨
现阶段建筑工程的发展，机电安装工程施工成为行业的关注点，但是目前实践发展中还是有一些小的问题存在，对工程建筑的质量产生影响，并且为今后的工程使用带来安全隐患。所以针对问题开展有效的措施时当务之急。
一、机电工程施工现状以及特点
（一）施工现状
我国建筑行业实行分包管理模式，机电工程的施工质量与分包商的施工质量有很大的关系，因为分包商不属于工程项目的管理部门，在管理上就会出现管理不及时、管理不到位的情况。科技发展进程中对机电安装提出新的认识和新的要求，同时对质量以及技术方面有更高的要求，因而机电安装施工发生了重大变革。现代化建筑发展中机电设备系统和专业化程度一起提升，其内部结构也日益复杂。因此，机电安装工程在建设施工中要得以重视。
（二）施工特点
建筑施工进程发展中，新工艺、新材料、新设备的投入让机电设备安装走向更专业和高端的路线，但是另一方面安装施工的难度也逐年增加，因为新的技术和工艺引进让安装施工的专业涉及面更加广泛。机电工程施工已经不是单一独立的施工工程，要需要多专业、多渠道、多工种的相互配合，才能顺利完成施工，因此，全面协调的建筑机电工程安装施工主要特点之一。
（三）管理中的问题
当前，建筑行业飞速发展，技术和设备方面也有新的突破，但快速发展中必然带来一些问题是需要迫切解决，如果建筑工程机电施工管理中也存在一些相关问题不能及时有效的解决，会制约建筑行业的良性发展，有管理过程不严格、工作落实不清楚、监管以及监督力度不够等情况的出现。根据其施工特点了解到施工管理中的众多环节是相互作用相互影响，这就要求在施工中各个环节相互衔接得当，有效的配合各部门的工作，形成统一的工作整体，不能各自为政，这样才能保障施工的顺利完成。因此，施工水平的提升带来要和严格管理制度和管理标准相配套，但这样会带来工作量的加大以及工作难度的提升。
二、建筑施工管理中出现的问题
（一）机电施工人员个人素质较低
在机电施工的过程中把关注点更多的放到设备、技术和管理上，但忽略施工过程中施工人员对机电工程质量的重要影响。很多管理人员也忽视了施工人员的重要性，没有明确施工人员的责任和义务，出现了施工质量不达标；正常施工中，不按照施工规定开展施工等现象，影响机电工程的施工质量，施工质量问题如果不得到重视可能会留下安全隐患。现今，农民工的数量增大，因为建筑行业的快速发展，在是施工中人员素质也变得良莠不齐，一些没有机电工作经验的农民工也成为了机电施工人员，导致机电工程中的人员素质不能适应当今的机电工程建筑发展要求，有时人员的不合理施工还会带来安全隐患。
（二）缺乏规范性管理
我国整体的建筑市场发展中不够成熟和完善，其发展时间也比较短，在管理以及制度方面存在一些漏洞，引起的最终问题是机电工程施工中安全管理工作无法有效的实施，管理混乱无序，出现不规范管理现象。
（三）施工质量重视度不高
施工中，施工单位思想意识上有所偏差，机电工程施工质量和施工技术管理方面没有得到足够的重视，施工人员没有按照规定的工作流程开展工作，导致在规定的时间内无法完成施工任务，施工质量也不能达到限定的标准，对工程的安全性重视度过高，忽略其他管理方面的问题，甚至出现了资源浪费的问题。
（四）施工企业管理水平低
在进行机电工程施工的时候，因其规范化的管理欠缺，在管理上，存在管理水平低，管理力度不到位等现象，施工单位在开展施工的时候更是没有严格的管理制度和监督体系，对机电工程的施工质量和施工水平产生严重的阻碍。同时，企业为了获得更多的经济利益，为获得工程项目的施工权利走一些特殊渠道，施工材料和施工技术都不能达到国际贵的的标准，给整体的施工带来巨大的安全隐患。
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三、建筑工程管理中的措施制定
（一）提高施工人员的素质力度
施工单位在施工开展前一定要对施工的工作人员进行相关的专业技能培训，提升人员素质的同时让人员了解施工技术和施工标准。因此，施工单位首先要完善相关的培训制度和培训流程，提高对施工人员的教育力度，并且教育开展要落到实处，不要简单的讲讲规定就叫培训，要制定严格的培训方案和考核标准，更多的给施工人员创造培训计划。施工质量管理者在招聘的时候，要坚持择优录取的原则，考察管理能力和技术水平，在正式上岗之前一定要进行岗前培训，提升管理人员的综合素质。
（二）监控工作力度的加强
在机电工程管理中，其中最重要的管理因素是质量管理，为此，机电工程施工管理的重要手段之一是加强质量监管力度。另外，在施工过程中所涉及到的施工材料和设备，也要有专门的工作人员进行检查，保证材料和设备与施工标准相符合，只有合格的材料和设备才能应用于施工中。在施工中，一旦出现施工方案和施工技术的问题，马上聘请相关的建筑专家开展研究，提出有效的解决措施，控制施工质量，为施工提供有力的保障。为了避免施工渗漏问题的出现，一定要对防水材料质量在进入施工现场的时候就开展监查，不合格的材料不能带入施工现场，在选择的过程中要考虑到环境的差异因素，应用先进的施工技术，有力的保障施工质量。
（三）机电工程中严格的监督制度
安全监督工作开展的关键环节是施工过程的安全监督，机电施工过程有着比较强烈的综合性施工流程，每一个细节都要加以注意，在细节中提升施工过程中的安全监督水平。所以交接检查记录的填写要清晰，上面对当天的施工情况看和下一步的施工工作有明确的标准和说明，并且一定有相关责任的签字确认，能够方便后期的工作人员开展工作时对前期工作的详细了解，出现事故问题的时候能够追查事故原因以及相关的责任人。另外，巡查和旁站的检查方式也要设立，对安全监督人员和施工技术人员的工作开展重点针对性的检查。这样一来，保障监督工作的实施效率，保持其施工质量达到标准，确保规定时间内完成工作任务，提升施工企业的经济利益提升。
（四）施工中开展进度监督工作
施工方案和施工组织的选择与工程造价有着密切的联系，工程施工中如果已经选定施工方案和施工组织，人员、设备和施工进度也随之确立，因而施工方案和施工组织的重要性也凸显出来。施工方案的经济合理性也是其选择的重要因素之一，确保施工中细节的深化，以及各个施工环节的相互连接，保证施工建设的通畅性。严格的审核以及检测施工方案，有效的降低施工风险，合理控制施工进度的基础上，保障施工质量，缩短施工工期，降低施工成本，树立良好的施工机电企业发展形象。
四、机电安装工程施工中管理举措
机电工程的施工管理在不同的阶段有不同的要求。首先，施工之前先要明确相关的施工标准，在安装中对安装的质量、数量根据材料进行核实。并且对按照质量产生影响的因素进行明确的防范。安装之前材料管理是安装工作的重大，材料在应用前一定要有严格的审核，避免不合格的材料以次充好的进入施工现场。其次，技术与质量规范的管理是机电安装管理的重中之重，所以要给施工负责人明确质量规范管理章程。另外，安装的基本准则是施工设计图，要根据合同中的规定标准开展有效施工，并且遵循安装流程和操作标准，施工的质量检查要有细致的材料呈报，运用考核与奖惩制度激励施工人员，确保施工质量达到预期标准。再次，后期的管理验收中注意质量跟踪。验收和检查要做到保质保量不要流于形式，按照规定统一检查，不要为了方便跳跃式检查。最后，加大管理的信息化建设力度，信息化管理进程中提升工作效率和数据准确度，在信息共享平台中了解完整的数据信息，让检查工作实效性得到发挥。
结束语
我国的机电工程施工管理还处在探索和发展阶段，在现代化管理模式的影响下，管理也有了新的发展变化，因为机电施工管理在市场管理中有广阔的发展前景，对企业施工产生巨大的影响，施工管理能够有效的提升机电设备安装过程中的技术含量与管理水平，并且能够有效的推动人员的技术安装水平的发展，深化施工发展质量。
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[4]王志林.现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策探究[J].江西建材，2014，21：275.
论文作者:方云仙
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：机电论文; 施工质量论文; 机电工程论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 质量论文; 标准论文; 《基层建设》2015年25期供稿论文;