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摘要：安全在电力工程的施工中必须要反复强调，这就突出了电力施工中安全管理的突出意义，只有加强安全管理，才能够使每一个位辛勤施工的劳动者脑海里紧绷安全生产这根主弦，才能够最大限度的减少施工中事故的发生几率。本文首先说明了电力工程施工安全管理的重要性，然后分析了当前电力工程施工现场安全管理存在的问题，最后探讨了安全管理模式在电力工程施工现场的应用。
关键词：安全管理；电力工程；危险点；协作；安全教育
一、电力工程施工安全管理的重要性
电能是我国社会主义建设重要的能源之一，随着社会发展过程中对电能需求量的增加，电力工程建设项目也逐渐增多。电力工程施工过程中大部分安全事故都是由于施工过程中安全管理不到位，给施工人员及电力企业造成了不可挽回的损失。电力工程施工安全是电力项目建设的基础，也是项目的安全与质量保障。加强电力工程施工安全管理对电力事业的发展具有重要的意义。
安全是电力施工项目最基础的要求，安全管理是项目管理的前提，也是施工企业获得效益的保障。在施工过程中，协调好施工安全与经济效益之间的关系，是项目管理人员重要的工作之一。相关人员应该从实际出发，考虑到电力工程建设的特殊性，强化安全管理，建立完善的安全管理制度，创建一个良好的安全施工环境，确保施工能够安全有效的进行。
二、当前电力工程施工现场安全管理存在的问题
（一）有关企业没有深刻的认识到安全技术管理的重要意义
其实，观察以往发生过的大量电力工程施工事故，能够发现一个显著的特点，除了客观原因以外，很大的原因都在于施工的企业没有对安全技术管理足够重视，即使有安全技术管理规范，施工的过程执行的也不彻底，有的安全监管人员，并没有深入的去进行管理，而只是停留在表面上，企业的高层并没有认识到安全才是施工的第一前提。
（二）缺少专业素养高的安全技术管理人员
不管在哪个岗位上，拥有专业素养高的技术人员都是非常重要的，在电力施工中，很多安全技术管理人员的专业素养根本就不过关，甚至有的安全技术管理人员不具备一点专业知识，仅仅是为了应付上级部门的安全检查而设置这样一个职位，甚至有的安全技术管理人员是兼职性质，很少去施工现场指导安全施工，这样在出现一些突发事故的时候，就无法用专业的技术方法去处理问题，造成重大的生命财产损失。
（三）企业的管理工作不到位
企业的管理应该遵循以人为本这条主线，要让员工在工作中感受到工作带来的乐趣，充分调动每一位员工的积极性和主动性，要有合理的工资和考核体系，从而激发员工的创造力，很多行业都进行了企业管理方面的改革，电力行业改革的比较晚，很多制度还不是非常完善，所以对于电力施工中的安全管理也没有落到实处，在指定安全管理规范的时候，没有充分的考虑到各方面的实际情况，没有对安全管理人员进行专业技能培训和考核，安全管理人员去现场往往只是走一下过程，并没有反映回有效的现场情况，无法判断现场是否存在安全隐患。
三、安全管理模式在电力工程施工现场的应用
（一）提高对安全管理工作的思想认识
在电力工程现场施工的过程中，实施安全管理工作最终的目的就是保障施工现场的人身和财产安全不受侵害。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力企业大范围改革的背景下，施工现场的安全管理工作必将得到应有的重视。因此，在电力工程施工过程中，每一个项目管理人员都要正确处理好项目效益、进度、质量与安全之间的关系，把安全管理工作提到一个新的高度上来。
（二）完善安全生产保证和监督体系
建立健全安全生产责任制是做好施工现场安全管理工作的制度保障。过往的经验表明，如果能够把安全生产责任制真正的贯彻落实下去，施工现场的安全事故就发生的越少，反之，如果仅仅将安全生产责任制当成了一种摆设，那么施工中的安全隐患就不能得到有效的控制。为了充分发挥安全生产责任制在安全管理中的作用，首要的任务就是对各部门以及各级工作人员在施工过程中的责任和权利义务界限划分清楚，使得每个人都明确自己的职责，避免因职责划分不清带来的管理失位现象。
其次还要和施工企业各部门签订安全生产管理协议书，和各级工作人员签订安全责任书，以书面的形式把各部门各级工作人员的安全生产责任确定下来，做到责任厘定有据可依。
最后，还要在施工过程中对安全管理人员的工作进行实时的监督和管理，并制定科学的考核机制对其职责落实情况进行考核，根据安全责任书的内容对管理失位的人员进行依法追究，表彰先进个人，进而达到将安全生产责任制充分贯彻落实的目的。
（三）做好对危险点的分析和预控工作
加强电力工程施工现场的安全管理工作，也需要重视对危险点的控制工作。在施工的整个过程贯穿危险源的摸查工作，做好危险点的分析，根据摸查和分析结果编制施工现场危险点清单。然后需要针对每一个危险点制定科学、合理的预防和控制措施，在隔离、疏导和消除三种方式中选择最合适的方式对危险点进行处理，以降低安全事故发生的概率。对于施工中的重点项目实施重点控制，坚决消除潜在的安全隐患，此外，还应当制定重大安全事故应急处理预案，并定期举行安全事故应急处理演习，以逐渐提高工作人员处理紧急事故的能力。
（四）电力工程施工协作管理
电力工程项目施工中涉及到土建、城建、园林规划等多个项目，就电力工程本身来说，就具有多个项目，如电网架设项目、线路敷设项目、材料采购项目、基础建设项目等。因此，在工程施工过程中，需要加强各个工程项目之间的协作管理，避免出现交叉混乱的现象，确保电力工程能够安全、有序的实施。通常来说，电力工程需要坚持循序渐进的原则，在对前一工序不造成影响的前提下，以施工质量与安全为主线，提升电力工程施工的时效性。
对于工程中各个分项项目，应该严格遵循上级管理部门制定的施工流程以及相关管理制度，做好现场施工人员与机械的有效配合。在施工过程中，各个分项项目需要紧密配合、全面协作，以整体工程建设为主，结合实际的施工条件等因素，对施工现场进行合理的布置，为工程施工实现全面协调作业打下坚实的基础。
（五）展开有针对性的安全教育
针对不同类型的工作人员开展有针对性的安全教育。对于电力工程现场施工人员来说，要着重对他们进行施工工艺和施工技能方面的培训，以使他们在技能教育的指导下掌握稳定的、符合规范要求的安全操作技能，从而做到严格依据安全操作规程进行施工，避免违章作业；对于施工现场的安全管理人员，要致力于通过安全教育提高他们的安全管理水平、管理质量和对安全规章制度的执行力度，以及在出现意外情况时，正确、及时地对事故进行处理的能力。
结语
综上，在电力工程施工现场中，安全管理工作是现场管理的一项重要内容。只有结合我国的实际情况，坚持在电力工程施工现场进行安全管理的原则，采取各种措施贯彻落实安全生产责任制，才能真正做好安全管理工作，降低安全事故发生的概率。
参考文献：
[1]王勇. 安全技术管理在电力工程施工中的应用[J]. 企业技术开发，2014（33）
[2]胡小红. 电力工程施工安全技术管理探讨[J]. 低碳世界，2014（21）
[3]杨克明，胡志贤. 安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J]. 科技与企业，2012（07）
论文作者:汪生丁
论文发表刊物:《电力设备》2016年第10期
论文发表时间:2016/7/25
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