摘要：道路桥梁作为重要设施，施工质量将直接影响整个道路通行，甚至影响着当地的经济发展。随着近年我国建筑行业的发展，道路桥梁建筑量不断增加，为人们出行提供便利。但从实际情况来看，道路桥梁施工管理中仍存在各种问题，影响道路的正常通行。故需加大管理工作的探究力度，根据潜在性问题制定优化措施，以提高工程质量。本文从道路桥梁施工管理问题出发，总结优化措施。论文写作时间：2017年2月。写作期间职务：合约部副经理。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施
伴随着交通事业的发展，道路桥梁通车速度、建设总量不断增加，给人们出行带来巨大便利。道路桥梁施工质量对人们工作、生活有着重要作用，是社会关注重点。但从道路桥梁施工情况来看，仍存在各种问题。因此，需制定行之有效的管理措施，以保证道路桥梁的施工质量。
1、道路桥梁施工管理重要性
1.1保证工程质量
道路桥梁是促进经济发展的重要设施，也是促进经济、文化交流的渠道。道路桥梁包含内容相对较多，比如：路面、桥梁、路基等，随着近年国家经济水平的提高，人们对道路桥梁质量要求不断提高，施工管理工作的开展，能通过科学、合理方法的使用，及时发现施工问题、安全隐患，并根据实际情况制定改进措施，从而保证道路桥梁的施工质量[1]。
1.2降低工程风险
道路桥梁风险是工程建设施工中的主要问题，降低工程风险，对建筑企业经济效益的提高意义重大。道路桥梁建设施工中，所面临的施工风险相对较多，比如：施工新工艺、新技术等。并且，不合理的设计、施工行为也会出现严重性的工程风险，给工程双方带来严重影响。因此，需使用相对合理的管理方法，将工程风险降至最低，在保证工程质量的情况下，提高建筑企业的经济效益。
2、道路桥梁施工管理问题
2.1施工监管不到位
施工进度是保证工程质量、评估施工效率的指标，也是影响施工单位经济效益的关键。道路桥梁建设施工中，虽然建筑企业也关注工程的施工进度，但由于施工进度管理方法、管理手段的缺乏，导致工程出现各种问题，比如：工程返工、施工人员大量流失、施工材料不全等，延误施工进度，增加施工成本。
2.2施工材料质量不合格
施工材料质量和整个工程质量关系密切，故做好施工材料质量监测工作意义重大。当前，部分建筑单位多借助粗放式的方式管理，导致施工材料质量监管不到位，使大量质量不合格材料进入施工现场，造成道路桥梁工程出现各种隐患，降低工程质量。另外，部分建筑单位为追求效益，无论是施工材料的采购还是材料供应商的选择都不够严谨，施工材料检查形同虚设，最终影响桥梁工程的施工质量。
2.3施工安全隐患
从建筑工程角度看，施工安全是首要位置，施工事故的发生，给建筑单位带来严重影响。现阶段建筑单位均存在安全意识差的现象，且施工管理也不到位。道路桥梁建设施工中，施工现场缺乏安全性的设施，比如：安全带、安全帽等配置不全，为安全事故的发生奠定基础。并且，施工现场也未设置安全警示，也从某种程度上增加了安全隐患[2]。
2.4管理人员素质低
施工管理人员工作素质低，也是造成施工问题的关键。报告显示，多数施工单位的管理人员并未接受过专业性的培训、教育，缺乏和安全管理相关的知识、理念，在不具备施工管理制度的情况下，影响施工管理工作的开展，降低道路桥梁的施工质量。同时，工程管理人员工作态度、工作素质问题的存在，导致管理管理工作流于形式，无法发挥真实的监管作用，影响道路桥梁的正常运行。
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3、道路桥梁施工管理工作的优化措施
3.1强化材料采购，保证材料质量
道路桥梁工程建设施工中，施工材料作为重要构成，做好材料质量控制非常重要。对于施工材料的采购管理来讲，采购单位应制定个人责任制，一旦施工材料出现问题，应立即追究采购责任，从而提高施工材料采购人员的工作责任心；在对施工材料供应商进行选择时，需全面、综合的评估供应商能力、资质，不能根据材料价格选择供应商。比如：可从供应商的市场信誉、资质等角度挑选材料供应商，保证材料质量。同时，严格监测施工材料质量监测环节，若发现存在问题的材料，立即退换，避免质量不合格材料进入施工现场。道路桥梁施工中，强化施工材料的监督、管理工作，预防材料腐蚀、生锈。通过对工程施工材料的管理手段的规范，预防因管理不当而影响整个工程的质量。
3.2坚持以人为本的原则，落实安全管理
对于道路桥梁的安全管理来讲，施工单位首先应坚持以人为本的原则，将施工人员安全放在第一位，并为其配备安全的防护设施，比如：安全帽、眼镜等，保证施工人员生命健康。施工单位按时或不按时的开展安全质检工作，设置安全警示标志，将安全隐患排除在外。一般来讲，道路桥梁施工中具备大量危险性的岗位，故需重视施工人员的人身安全，遵循国家规范施工。施工单位日常的经营、管理中，应做好安全培训工作，提高每位施工人员的安全意识，以预防安全事故，提高施工质量。
3.3严格把控施工进度
对工程施工进度管理来讲，施工单位首先应明确工程进度的管理方法，借助施工过程监管来控制施工进度。工程施工进度的管理需全面、完整，从施工设备、施工技术等多个角度进行。对工程施工人员而言，除要按时发放施工人员工资外，还要制定激励机制，预防施工人员的流失。工程施工设备的管理上，应制定相对规范、系统的设备维护、检测制度，按时维修、养护设备，在减少工程设备采购成本的情况下，从根本上规避设备故障对施工进度的影响。而对于工程施工技术管理来讲，技术人员需做好技术交底工作，强化技术人员、工程建设单位的技术交流，尽最大限度预防技术更改现象的发生[3]。另外，工程施工单位还需制定施工进度滞后解决方案，针对工程施工进度滞后问题制定行之有效的解决方案，以降低施工风险，保证工程质量。
3.4 保证工程质量
在路桥施工中质量是考虑的第一要素，是施工企业生存和发展的根本，而质量保证体系的建立则是确保施工质量的有效途径。通过建立和完善质量管理体系，明确质量管理人员的相关责任和权限，做到各负其责，避免问题后出现后互相推诿。为确保工程质量，根据工程的实际情况制定相应的质量保障措施。确定各部门的工作重心，以及施工项目的关键环节，对于重点项目要尤其关注。
3.5提高施工管理团队综合素质
施工管理人员是保证工程质量的关键，也是预防工程风险的主要人员。因此，培养施工人员，组建优秀的管理团队非常重要。首先，施工单位需强化施工管理人员的重视，根据施工人员薪资待遇情况适当提高工资，吸引更多优秀管理人员参与到工程管理中。其次，制定全面、规范性的培训方案，帮助施工管理人员全面了解先进化的管理方法、管理手段，保证工程管理工作的正常进行。另外，工程管理人员还应及时填写、上交工作记录，这样能更好监督管理人员工作，及时发现工作记录问题，彻底排除施工隐患，提高整个桥梁工程质量。
4、结语
随着经济水平的提高，道路桥梁建设占据的社会地位越来越高，故施工质量是人们的关注重点。本文通过对道路桥梁施工问题分析发现，施工监管不到位、管理人员素质低、施工安全隐患、施工材料质量不合格是工程管理的常见问题，从某种程度上降低道路桥梁工程质量。因此，需制定规范、系统的改进措施，比如：强化材料采购、保证材料质量，提高施工管理团队综合素质，严格把控施工进度，坚持以人为本的原则、落实安全管理，以在保证道路桥梁施工质量的同时，提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]赵芳. 道路桥梁建设施工管理的具体措施[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2016,25(4):64.
[2]蒋贵华. 浅析怎样做好公路桥梁施工过程中的质量管理[J]. 建筑知识,2016,37(8):76.
[3]牛作峰. 探究道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施[J]. 经营管理者,2015,33(19):306.
论文作者:李锐枫
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/14
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