吴贺
身份证号码:4113221987****5399
摘要:建安企业成本控制不仅是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的有力武器,同时也是实现建安行业可持续发展的重要手段。本文阐述了建安工程项目成本控制中存在的问题及措施。
关键词:建安工程;成本控制;问题;措施
在现代工程建安施工环节中,建安企业越来越重视对施工成本的控制,在这种需求下工程建安中的成本控制管理工作得以出现,并受到了建安企业的广泛青睐,成为了建安企业进行工程建安建设行为当中不可或缺的一部分。如何提高成本控制管理效果,以实现经济效益的最大化体现,成为了建安施工企业所研究的重要内容。
1 成本控制概述
1.1 概念。建安工程的成本控制是指在建安工程的施工中,对各阶段的施工成本进行有效地调节、监督和控制,从而将建安工程的施工总成本控制在合理的范围内,最终在保证建安工程施工质量的情况下使施工企业实现经济效益的最大化。我国的成本控制研究及实施起步较晚,但近年来建安行业对成本控制的重视程度越来越高,各种先进的技术手段被使用到建安工程施工成本控制过程中,从而促进了建安行业成本控制工作效率和工作质量的进一步提升。
1.2 意义。在建安工程管理过程中,对成本进行有效控制,能及时地对施工过程中发生的超支现象进行补救,或尽早地熄灭超支苗头,将超支所造成的财产损失降到最低,节约公司运营经费,进而增加公司收益。在当今日益开放的全球房地产市场中,品质优良、价格低廉的产品才更受消费者青睐,也只有这样的建安企业,才能始终在瞬息万变的国际市场中屹立。一些企业的建安工程项目成本的权责不清晰,内部管理体制不合理,使工程管理制度未能真正实施管理和激励作用。成本管理的权利和责任得不到落实,相关负责人成本意识不强,成本控制难以得到保证。权责关系不明显,当涉及到成本管理责任时,责任人很难确定,责任各方互相推卸责任,后果只能由企业承担。为此,建安工程要建立健全权责明确的管理机制,有效控制生产成本,实现经济效益的最大化。
2 建安工程项目成本控制中存在的问题
2.1 缺乏科学的成本控制管理方法。要想做好成本控制管理工作,就要有效落实科学的管理方法。然而,建安工程施工的准备阶段、整个工程的施工阶段和工程完工后的验收阶段都没有采用科学的成本控制管理方法。这就使建安工程施工过程中的成本控制成为一句空话,大家都打着“节约成本,科学施工”的幌子施工,实际上并没有科学、有效的成本管理方法。导致一些具有成本控制管理理念的人员在施工过程中出现畏首畏尾的情况,既不知道如何更好地进行成本控制,也不能指导其他施工人员节约施工成本,甚至还会出现弄巧成拙的情况。这样做不仅不能有效控制工程施工成本,还会导致问题进一步扩大。
2.2 成本管理体制不完善。一些施工项目制定了不少的规章制度,但没有将责权利结合起来。责任分工不明确,没有编制合理的采购制度和限额制度,容易造成各部门相互推卸责任,对材料的采购、验收、保管制度不完善,没有严格按规章制度的划分来进行成本管理活动,人员责任心不强。
2.3 项目管理人员成本管理意识薄弱,缺乏成本竞争意识。一些项目管理人员和建安工人对成本控制意识淡薄,当受到工期延误会受罚的压力时,为了按时完工,就会盲目的赶期,无形中加大了工程成本。没有对施工项目所处的市场环境进行调查分析,对所需的物料价格没有了解清楚,对物料的市场价格随时变动没有做好预测和准备,不够重视项目成本预测,没有建立风险监控体系,没有精选材料供应商和劳务队伍,增加资金、人力和物料的投入,加大了施工成本。
2.4 缺乏有效的监督管理机制。建安工程的施工成本控制工作之所以做得不好,其中一个非常重要的影响因素是对施工成本的控制缺乏有效地监督和管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样在整个建安工程的施工过程中,相关工作人员就无法得知成本控制工作是否落实,工作落实的是否到位。另外,由于一些施工人员没有良好的施工习惯,很难改变自身的一些“坏习惯”,导致建安工程的施工成本得不到有效控制。
3 加强建安工程成本控制的措施
3.1 强化成本控制的管理措施。在确保相关施工人员和管理人员有极高的成本控制意识后,还需向他们讲解相应的成本控制管理措施,这样在实际施工过程中,他们才知道如何更好地进行工程建设的成本控制。即使有突发情况出现,相关施工人员和管理人员也能随机应变,将建安工程的施工成本控制在最合理的状态。比如,在工程施工前,采购人员要知道如何花费最少的资金购买质量更好的施工原材料。在实际施工过程中,管理人员要对施工人员和施工机械进行更为科学、合理的配置,减少施工人员冗杂、施工机械闲置的情况,从而提高工作效率。在工程完成后,建安工程的施工人员和管理人员要回收利用有利用价值的材料、机械等资源,以减少后期施工工程成本。
3.2 逐步转变成本控制观念,加大成本控制力度。企业应从实际出发,来对成本控制的观念进行定义,并不断加大成本控制的力度,改变成本控制的手段和意识。将工程管理中在思想上对成本控制的认识误区逐渐转变,加强负责人对成本控制的主观意识,培养对成本控制相关概念具有明确观念的专业人才,在试图去提高成本控制工作效率的同时,也要在企业中制定计划来为下一步进行打算,实现全过程的统一指挥、统一控制,来保证利益最大化。
3.3 构建完善的成本控制制度。建安施工企业在成本控制的工作中,首先应结合自身的基本发展情况,进一步完善成本控制制度,并对施工中的权、利、责方面加强完善工作,使其能发展成统一的管理机制。若使控制管理逐步走向规范化的建设道路,必须在实际施工中增进成本的联合控制,避免项目管理中的成本控制割裂。作为项目控制工作的主体,需在实际管理工作中对人员的职责明确划分,并赋予相关工作管理人员的权力职责,进而使其能在具体的实践管理中发挥自身的重要职能,增进成本控制工作的管理力度,进而保证建安工程项目管理控制工作的基本运行。
3.4 提高企业成本管理意识。在工程建设中,成本与效益是对应的,成本控制是使用最小的成本获得最大的效益。成本管理意识差是企业成本控制中存在的重要问题,因此,提高建安企业成本管理意识,对加强建安企业成本控制具有重要作用。在这方面建安企业应着重做到以下几点:首先,提高企业管理者的成本管理意识。以项目经理为例,其是工程建设的主要管理者,如果其缺少成本管理意识,那么可能会影响整个工程的成本控制。提高项目经理成本管理意识,使其在日常工作中重视成本控制,就可以有效的降低成本。其次,要在建安企业内部营造成本控制氛围,使每个工作人员都能认识到成本控制的重要性,树立成本控制意识,贯彻责任成本制度。最后,建立激励约束机制,充分发挥工作人员的主观能动性,实现全员参与。
3.5 加强对成本控制管理工作的监督。要想保证成本控制工作的顺利进行,最好的方式就是控制运动成本,进行有效的管理、监督。这样做不仅能确保整个成本控制工作的顺利进行,还能及时发现一些成本管理工作中存在的问题。如果成本控制措施应用不到位,可以组织工作人员参加相关培训。而对其他因素引发的施工成本较大的情况,可以针对性地采取措施解决,最终将建安工程的施工成本控制在计划范围内,以实现建安企业利益的最大化。
4 结语
综上所述,建安工程项目管理中的成本控制保证了建安施工单位工程的顺利施展,节约控制了成本消费,在提高工程效率的同时,也提升了施工企业的整体竞争力。
参考文献:
[1]龚礼明.建筑工程管理中的成本控制[J].现代经济信息,2015(11).
[2]李晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放,2015(10).
[3]蔡建荣,俞洪立.建筑安装工程的施工质量控制[J].经营管理者.2011,(10).
论文作者:吴贺
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/5
标签:建安论文; 成本控制论文; 成本论文; 工程论文; 企业论文; 意识论文; 成本管理论文; 《防护工程》2018年第18期论文;