摘要：公路工程在国民经济中发挥着非常重要的作用，因此，如何根据公路工程施工的特点，采取相应的强化管理措施，低耗、高效、优质的完成公路工程项目，已经成为当今社会以及现代公路建设者关注的焦点问题。文章探析了强化公路工程施工现场的管理措施，旨在为公路工程的现场施工人员提供一定的参考。
关键词：公路工程；施工现场；管理
公路工程施工具有自然因素影响大、易受外界干扰、施工周期长、流动性强、协作性高等特点。另外，现场施工管理关系到整个公路工程项目的效益、进度、质量，这就决定了公路工程施工现场管理的重要性。必须要合理、科学地安排施工各要素，有秩序、有计划、有组织地开展施工才能够确保整个公路工程的安全，也才能够取得较佳的经济效益和良好社会效益。本文就公路工程施工现场管理进行探讨。
1公路工程施工现场管理的特点
现如今，很多公路工程在建设管理的过程中，都会附带以下几种特点：
1.1系统性特点
对于整个公路工程建设项目来说，公路建设是一个整体项目，所有项目都存在一些关联性，没有单独的存在的项目。对于施工现场的管理工作来说，只有加强对现场的整体性管理，使整个管理过程有计划、有步骤，才能够实现施工现场的有效管理。
1.2专业性特点
由于公路工程建设不同于其他工程建设，它不是在一个固定的位置进行施工建设，而是需要在不同地势、不同环境的地方进行施工，复杂性高、难度大。而对于施工现场的管理工作来说，管理人员不仅需要对公路工程的施工质量进行管理，还需要加强对施工成本、施工进度的控制，此外，还需要确保施工技术人员的专业化水平。
1.3动态性特点
在对公路工程施工的过程中，施工现场会随着施工进度而变化，因此，需要加强对施工过程的监督与管理，对工程进展实时监控，采用最合理的方式对现场进行管理，只有这样，才能够使公路工程高质量、高效率进行。
2公路工程施工现场管理的常见问题
2.1材料问题
在对公路工程施工现场进行管理的过程中，可能会遇到材料问题，材料问题主要包括材料管理、材料质量以及材料使用等问题，如果材料出现问题的话，那么整个公路工程的建设质量也就无从谈起，而当下，很多管理人员在对公路工程现场进行管理的时候，都会忽视材料管理工作的重要性，导致施工现场中劣质材料泛滥，严重威胁工程的整体施工质量。
2.2安全问题
公路工程建设过程中，其安全性是至关重要的，因为其直接关系到施工人员的生命及财产安全，不仅如此，还会影响施工企业的经济效益，在施工过程中，一旦发生安全事故，会导致工程停止施工，严重影响工程的施工进度。现如今，很多工程管理人员在对工程现场进行管理的时候，会觉得安全事故没有那么容易发生，对工程安全进行管理只是浪费精力与资金，导致工程现场的安全问题得不到有效的管理，使工程安全隐患频繁出现，严重威胁施工人员的生命财产安全及施工企业的经济效益。
2.3质量问题
质量问题在整个公路工程中是最重要也是最核心的问题，其包括有公路建设中的质量问题与公路运行中的质量问题，不管是施工中还是运行中，其质量都会直接关系的人们的生命及财产安全。近年来，因公路质量不达标而引发的安全事故越来越多，而使公路出现质量问题的主要原因就是施工企业没有加强对质量管理工作的重视，质量管理制度不够完善。
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3公路工程施工现场管理策略
3.1加强施工材料的管理
材料质量的管理工作在整个公路工程建设中是至关重要的，因为材料是整个公路工程的质量基础，材料的质量如果达不到相关标准，那么工程质量也就无从谈起，要想使公路工程质量得到有效的保障，就必须要加强对材料的管理，防止材料出现质量问题。材料入场后，管理人员需要对其进行严格管理，首先对材料进行分类，按照类别进行存放，并确保存放环境的合理性，防止材料受潮、质量下降，其次需要对材料的使用进行控制，防止材料浪费的情况发生。
3.2强对施工场地安排的管理
通常情况下，公路工程的工程量是非常大的，其对材料、设备的使用也比较多，且种类也非常复杂，很大程度的提高了管理工作的难度，使工程难以得到有效的管理。因此，为了保障工程的施工质量，施工企业必须要安排专业的管理人员对相关材料设备进行管理，如果材料过多种类过杂，则需要分区进行管理，对施工场地进行合理安排，严格按照相关规定来进行设备材料的分配，确保公路工程施工能够高质量、高效率完成。
3.3严把施工材料的质量关
材料的质量直接关系到工程的质量，它的质量对于整个公路工程来说是至关重要的，因此，在对材料进行采购的时候，需要安排专业的采购人员对附近市场进行调查，一定要货比三家，在确保质量的前提下还应当考虑价格十分合适，从中选择质量达标、有合格证书、价格合理的材料，材料入场前，还应当进行重复检测，确保每一份材料都不会存在质量问题，如果检测出有材料存在质量问题，坚决不允许进入场内，全部退回厂家或经销商，确保材料的采购质量。
3.4提高建设施工人员的综合素质
在整个公路工程建设中，施工人员的综合素质也会直接影响工程的施工质量，因此，施工企业在对施工人员进行选择的时候，必须要选择综合素质高、专业技术水平强、责任心强的施工人员，确保其能够对自身工作认真、负责。此外，还需要对他们进行定期的综合素质及专业技术培训，使他们掌握最先进的施工技术，学习先进的施工经验，提升他们的综合素质，加强他们的安全意识，在施工过程中，确保其能够及时发现安全隐患及质量隐患的存在，使工程中的质量问题及安全问题都能够得到妥善解决，确保公路工程施工顺利进行。同时，还应当建立奖罚制度，给予表现良好的施工人员一定的奖励，反之则予以惩罚，确保公路工程建设高质量、高效率进行，提高公路工程建设企业的经济效益，为人们安全、顺利通行提供有效的保障。
3.5严格把控施工进度
在整个公路工程建设中，施工进度的控制与管理也是至关重要的，它不仅影响着施工企业的经济效益，还直接影响公路工程的整体质量。因此，企业需要加强对施工进度的管理与控制，安排专业的进度管理人员对其进行管理，确保施工高质量、高效率进行。在对工程进度进行管理之前，进度管理人员需要对工程的实际情况有一个充分的了解，然后根据工程的实际情况来制定一个合理的进度计划，不能过快也不能过慢，工程进度过快的话，其质量就无法得到保障，而进度过慢的话，则容易导致工期出现延误的情况，严重影响企业经济效益。在进行进度管理的过程中，必须要严格按照先前的计划进行，一旦出现偏差则需要及时采取相应的应对措施，确保工程施工进度能够得到有效的控制，为工程的质量及企业的经济效益提供有效的保障。
总结
总而言之，如何做好公路工程施工的现场管理是一项艰巨而复杂的工程。管理者要根据不同的公路项目采取不同的管理方法及技术措施。而作为施工单位的现场管理者更要开拓创新、与时俱进，通过加强施工的现场管理，提高管理水平，确保公路工程施工安全，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献：
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[2]汪正浩.如何做好公路工程施工技术控制与管理工作[J].江西建材,2017(10).
[3]丁金山,周显志.浅谈监理单位如何做好建设工程的施工质量控制[J].建设监理,231(09):76-78.
论文作者:袁佳锋
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/15
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