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摘要：随着当前社会经济的蓬勃发展，建筑行业的发展如火如荼，怎样提升企业的竞争力成为当前摆在建筑企业面前的重要课题。在建筑工程项目管理工作中，成本管理是非常关键的一项内容，对成本管理工作的落实对企业经济效益的提升至关重要，完善的企业体系不仅可以保证工程项目质量，同时还有助于项目利益最大化目标的实现，因此成本管理可以为建筑经济效益的提升提供重要保障。基于此，文章从不同角度针对如何加强建筑经济成本管理展开了一系列分析，并阐明了成本管理在建筑经济中的重要性，供大家参考。
关键词：加强；建筑；经济成本管理；重要性
随着近年来我国社会经济的繁荣发展，建筑经济得到了长远的发展，在当前建筑行业快速发展的情况下，对于建筑企业来说，机遇与挑战并存，怎样提升企业的经济实力和市场中的竞争力，成为建筑经济体面临的重要问题。在项目管理中成本管理是非常重要的一个方面，成本管理工作的实施对于企业经济效益的提升具有至关重要的意义。
1建筑经济成本管理的重要意义
充分认识到成本管理在建筑经济中的重要性，不仅有利于企业更好的控制项目成本，同时也有助于企业未来的正常发展，具体来说成本管理在建筑经济中的重要性主要通过以下几方面得以体现：首先，成本管理将建筑施工质量充分反映了出来。成本管理和经营生产活动直接相关，原材料是否合格、生产效率是否高效等都可以通过建筑工程产品质量反映出来，对于推动建筑企业发展起到了非常重要的作用；其次，在产品价格确定过程中，成本起到了决定性的作用。建筑产品价格的确定需要计算评估企业成本，并以此为基础综合考虑各项市场因素，最终确定产品价格；第三，成本管理是评价企业竞争力的重要因素。当前随着市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，产品成本竞争是至关重要的方面，因此企业必须对成本管理进行有效控制，从而促进企业快速健康的发展。
2建筑经济成本管理中存在的问题
近年来随着我国建筑经济的快速发展，当前已经在国民经济中占据着至关重要的地位，然而当前建筑经济中仍然存在很多问题，特别是成本管理方面问题非常多，急需进行改进和完善。为此，笔者从自身的实际工作经验开始出发，对当前建筑经济成本管理中存在的问题进行总结与分析。
2.1成本管理理念落后
当前我国大部分企业都不重视建筑经济成本管理工作，即使部分企业展开了成本管理，也仅仅将关注点放在了能源消耗的内容上，并没有针对建筑工程项目展开分析和评估，这种情况明显忽视了国内建筑市场中成本管理的重要性，当前这种忽视成本管理的理念在建筑市场中非常普遍，同时这也对国内建筑企业形成了严重制约。
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2.2成本管理考核制度不完善
当前现行的成本管理考核制度尚没有形成完整的理论依据，不仅建筑经济成本管理工作没有规章制度可循，同时从一定程度上来说也制约了工作效率的提升，现行成本管理考核制度形同虚设，根本不能对建筑成本管理工作的落实进行制定，同时也不能对成本问题进行控制。
2.3成本管理目标缺乏科学性
当前很多建筑企业都已经开始在建筑工程项目中实施成本管理，但是还没有典型的指导性案例，或者由于经验上的不足，使得他们没有形成完善的成本管理目标，多数人认为只要工程投资得到了降低即可，这种成本管理目标的形成严重的阻碍了企业各项工作的有序进行。
2.4对成本管理认识模糊
纵观当前很多建筑企业的成本管理，其中或多或少都存在一些问题，多数人认为成本管理工作是成本管理部门的事，和其他部门没有关系，这些人往往非常关注企业在生产经营活动中是否会盈利，严重忽视了成本管理问题，这种认识的存在不仅不会对建筑项目的成本问题造成控制，同时对于建筑经济成本管理来说也极为不利，严重影响了建筑企业的稳定发展。
3建筑经济中成本管理的实现对策与路径
建筑经济成本管理工作的顺利进行直接关系到企业经济效益的提升，为了增强企业在市场中的竞争力，同时提升企业的综合效益，下面我们需要从以下几方面来实现成本管理目标。
3.1加强成本核算监督及管理
在成本管理工作中，成本管理核算是非常重要的，如果没有成本核算作为基础，建筑经济中成本计划、成本分析考核等工作都无从谈起，企业经营核算管理部门的职责在于激发工作人员的工作积极性，将其巨大潜力充分发掘出来，使管理人员充分认识到成本核算重要性，不仅有利于控制工程质量和施工进度，同时还要加强对施工成本的核算管理，基于现有的成本核算核算机制展开改革，这样企业才能集中管理成本核算员，并做到统一委派、定期交流与学习，注意将核算员的利益和工程项目分开，这样才能保证工作程序的完整性，保证各项工作可以有条不紊的进行。
3.2将材料管理工作做好
在成本控制工作中，材料管理工作非常重要，甚至整个项目成本中成本管理占到了高于50%的比例，因此，必须将材料成本控制工作做好。工程项目中标以后，项目部应该组织施工技术人员拌制施工计算，为后续工程施工提供科学依据。采购部门应按照项目材料需求计划购买各项材料，一旦施工过程中出现材料用量过度的问题，材料管理部门应及时进行调查。除此外，材料采购过程中应对招投标方式进行落实，由相关部门统一安排材料人员，采购过程中应注意对额度的控制，注意不能出现积压材料、浪费材料等现象。具体工作中应派出专人监督材料采购价格及采购量，采购工作完成后应及时将相关采购信息上报给相关部门。
3.3提升管理人员的整体素质
建筑企业人事管理部门必须将人才关把好，加大监督人才的力度，保证从业人员具有较强的责任感及较高的从业素质。在录用员工时，针对那些无必备证件、专业水平不合格的人员应不予录用，对那些不能按时将工作高效完成、对工作业务不熟悉、核算能力比较差的人员，应定期组织其参加培训，通过培训有计划的培养人员的工作能力。与此同时，企业还应制定完善的奖惩及激励制度，通过相关制度的制定提升员工的工作热情。此外，还要督促成本核算人员及时将项目中出现的数据资料变更跟进好，定期将项目工程信息汇总上报。
3.4合理控制成本管理目标
对于成本控制来说，合理的成本管理目标具有非常重要的意义，成本管理目标可以按照企业及相关部门签订的承包合同进行制定，在承包合同中应对项目工期、工程质量及成本等进行明确，同时要求合同双方对合同责任义务进行严格履行，以保证成本管理可以得到贯彻落实。成本预算应该按照市场实际情况、施工材料及施工人员等因素共同进行确定。
结语：
综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，当前建筑企业必须与时代发展的需要相符合，严格控制建筑经济成本，企业实施经济管理对于企业发展来说至关重要，如今市场竞争越来越激烈，树立良好的成本管理理念可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展。因此，建筑企业必须意识到成本管理在建筑经济中的重要性，在工程建设全过程中落实成本管理，只有这样才能进一步推动建筑经济得到快速发展，最终不断推动社会得到蓬勃的发展。
参考文献：
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[4]姚继泓. 浅谈建筑施工企业经济成本管理现状及措施[J]. 中国外资,2012,24:268+270.
论文作者:邹阳
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/11
标签：成本管理论文; 建筑论文; 成本论文; 企业论文; 经济论文; 管理工作论文; 材料论文; 《基层建设》2016年11期论文;