摘要：污水处理企业一直在追求如何降低污水的处理成本。在处理污水过程中的生产成本占到了总成本的80%以上，因此行之有效地去控制生产工艺的关键节点及相应的提高造价成本的先进性有着重要作用。本文立足于这一角度，分析污水处理成本，给出降低成本的有效措施，希望能够给到我国污水处理企业一些操作思路。
关键词：污水处理企业；生产工艺；造价成本；控制措施
生产成本是企业在生产过程中所产生的各种直接消耗支出。成本控制就是企业在生产过程中对生产成本上的把控，通过预防及调控等手段让其控制在目标范围内。污水处理企业则是要通过科学有效的管理手段进行最大程度的成本控制。一般来说污水成本包括：药剂费、电费、大中修费、维修维护费、人工费、生产线及非生产性管理费、污泥处置费、无形资产摊销费、财务费和其他费用。而其中的前六项的费用支出往往占到所有成本的80%以上，所以污水处理企业要着重在工艺上下功夫，特别是工艺所涉及的设备运行与水质水量的相统一可有效降低能源消耗支出。生产工艺水平的高低和关键设备的维修费用控制决定了污水处理企业在成本控制上的优劣，就这一角度，本文会分析成本并给出有效措施[1]。
1.污水处理厂处理工艺成本分析
常见的市政污水在处理上会先进入粗细格栅，然后进入到提升泵，再到沉砂池，下一步进入到氧化沟，通过氧化沟进入到二沉池，一部分直接做深度处理，进行消毒并外排，另一部分在回流泵站进行处理，将回流污泥回到氧化沟，正常污水进入预浓缩池，上清流返进粗格栅，污水进入到脱水机，最后做泥饼外运。具体工艺流程图如下：
图一
就常见的污水处理工艺来说，一般无形资产摊销费和电费会各占到30%，大修费、维修维护费、药剂费和人工费都约占20%。由此可见，高水平的污水处理工艺技术对于降低污水处理成本是非常重要的。
2.基于处理工艺的成本控制措施
2.1设备选型
选择好工艺路线，设备的选型在长期运行上对于污水处理的影响就尤为重要了。立足满足功能的基础下，在技术要求上必须先进，这样有利于在水质方面有所提高，也可以延长设备的使用寿命；在选择上，要对比选取低能耗设备，再从性价比方面对比国产设备及国外进口设备（主要对比电耗和药耗）和其在后期维护上的一个较好的综合效益[2]。
2.2动力费成本
动力费是在处理污水的过程中所产生的电费和水费的支出，在所有成本中约占30%，所以控制好动力费支出也是极其关键的。其中水泵的耗电能占到动力费的20%，供氧设备要占到60%以上，硝化和脱水设备约是20%。所以就这三点来说，如何控制水泵、暖气供氧和硝化脱水三种设备的用电效率，降低能源成本非常关键[3]。
建立健全电力定额管理制度，相关部门要根据自身的实际情况出发，以设备要求为依据，制定一套电力消耗定额计划。
为保障计划的切实实行，要采取行之有效的措施。如配备电笔进行检测，核算各部门与计划的偏差程度，定期召开相关会议，根据所产生的问题提出可效建议。
重点关注耗电设备。一是供氧设备的用电管理。不同时间点上，水量和水质都是不同的，水质差时需要多溶氧多开启曝气设备，少时相反，因此需要随时检测水质和溶氧量，并根据检测结果来对供氧设备进行相应调整，有效地实现利益上的最大化。二是水泵的用电管理。在过程中要注意使用水泵的频率，要保证水泵尽量在高水位和高效区间内使用，可有效延长使用期限，同时降低能源消耗及支出；最后，水厂应在结合自身实际的情况下去结合各地方不同时段费用不同的政策来降低成本支出。
2.3药剂费的控制
水厂在控制药剂费的支出上要先满足出水水质达标的基本目的，然后根据工艺参数，通过最低回流量和下限投药等手段来减少药剂消耗，以达到减少药剂费支出的目的。此外还可利用公开招标的方式来采购药剂，这样能有效降低药剂成本[3]。在实际操作上要注意以下几个方面：
1、药剂的选择。时代的发展使当下各种新试剂层出不穷，所以也就为企业提供了污水处理上的新选择，可以小规模尝试造价低效果好的新试剂，来寻求一种更适合在污水处理过程中使用的新型药剂，降低药剂成本。
2、定额管理药剂的消耗。一般来说药剂的消耗都会稳定在一定范围内，在实际过程中可以由生产和计划财务部门与药剂供应部门共同制定药剂的定额消耗量，在最大程度上来控制药剂使用量。
3、以水质确定药剂量。根据实时检测的水质，污水处理企业可以对药剂的投放进行相应的改变，在投加时使用流量计来精准控量，这样可以有效的避免药剂的浪费。
2.4控制设备的大修及维护费用
设备会随着使用而降低生命期，也就是设备的折旧与老化，那么企业就要对一些无法正常运转的老化设备来进行大修，并定期给予维护，来保证设备的正常运作。该做法有利于提高运行效率，更可以有效控制电费和药剂费用，减少维修维护费用的支出。具体做法如下：
1、加强巡视，将责任明确到个人，记录好每天的设备运行状态，对于故障，做到早发现、早维修，以防产生更大损失。
2、做好设备日常维护，减少设备故障率，延长其使用寿命。同时，在动手和检修方面的能力上，要让操作人员能够有较强的能力，以减少维修费用。
3、在平时要注重提高员工的业务技能，可以就此来展开相对应的一些培训，在操作设备时一定要严格要求规范操作，尤其是重点设备，避免应操作不当而产生的设备故障等问题，就此可以制定出一套规范化操作手册，明确操作标准，这样就可以有效地避免人为性操作故障费用的产生。
4、污水处理厂的工作环境非常恶劣，在该环境下设备是极其容易老化的，这样就会降低设备的使用寿命，所以在日常保养上下功夫可以有效的提高设备的生命期。要全方面分析故障原因，并给出相应的提高措施，在设备保养手册中明确责任人和注意事项，为设备做定期保养，来保证正常运作。
5、执行预算审核机制。污水处理企业为保证工作效率会对已产生故障的设备进行及时的维修。技术人员要详细分析故障设备，确定最佳施工方案，明确施工预算。在该过程中应该有相应的造价监督部门和专业造价员，严格地执行预算审核制度，在保证维修质量的同时减少设备维修费用。如确实小修不能解决问题的，要及时启动大修程序，执行独立的大修预算审核机制。
6、做好维修定额的建立工作。维修好设备以后，要对维修效果进行后续跟踪，针对性地做维修总结，特别是对维修造价进行分析归类，逐步建立企业内部维修定额，以便于在后续的维修工作中利用借鉴，降低运行成本。
3.结语
污水处理厂的直接生产成本在总成本中占有绝大比例，立足生产工艺和关键设备维修费用的成本控制，给到行之有效的提升措施对于减少总成本有着重要意义。污水处理企业要优化自己的生产工艺，建立健全造价成本审核制度，建立企业内部维修定额，能够准确的将工艺运行和造价成本的控制相结合，才能在激烈的行业竞争中立于不败之地。
参考文献：
［1］曹兴华.企业成本控制中常见的问题及对策[J].辽宁经济，2011（4）.
［2］杨莉，等.污水处理厂成本控制讨论[J].现代商贸企业，2014（24.）.
［3］周敏．浅析城市污水处理厂建设的布局规划［J］．山西建筑，2011，37（25）：17－18．
论文作者:石晓川
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
标签：污水处理论文; 设备论文; 药剂论文; 成本论文; 企业论文; 水质论文; 支出论文; 《建筑模拟》2018年第13期论文;