摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，在市场经济体制改革的大环境下，企业想要在激烈的市场竞争中生存发展下来，就必须做好企业的成本控制。因此，人力资源成本管理进入了新阶段。越来越多的企业开展了对人力资源成本的监控。但也有不少企业仍然没有完整的人力资源成本概念，缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识，直接影响企业的经济效益和竞争能力。基于此，本文主要阐述了人力资源成本概念与构成、企业人力资源成本控制现状、企业人力资源成本控制与管理的策略，希望能为今后我国企业人力资源的发展带来一定的帮助。
关键词：企业；人力资源；成本控制；现状；策略
一、人力资源成本概念与构成
企业取得人力资源要付出一定的费用，所付出的费用即是人力资源成本，也是企业为实现目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用和保障必要的人力资源所支出各项费用的总和。按照成本的习性划分可分为显性成本和隐性成本。所谓显性成本是有直接费用支出，可以看得到的成本，如人力资源招聘成本、开发成本、使用成本等。隐性成本没有直接的支出，对企业成本的消耗是隐性的。如员工配置不适宜所造成的低效成本，人员离职率高带来的补充成本等。依照人力资源管理环节可将人力资源成本划分为五类：一是取得成本，即企业招聘录用员工所发生的成本费用；二是开发成本，即企业为使人力资源增加价值而发生的费用；三是使用成本，即企业在使用员工过程中发生的成本；四是保障成本，即企业为保障人力资源而发生的各种成本，如健康保障、劳动事务保障等；五是离职成本。
二、企业人力资源成本控制现状
2.1员工培训没有受到重视
很多企业对员工的培训不重视，主要表现为：（1）对培训的投资严重不足，有些企业把员工招进来后就任其发展，没有任何的培训，导致新进员工无法适应工作岗位，工作效率偏低，而有些企业也仅仅是短期的岗前培训，这样很不利于人才的培养，不能充分发挥人才的作用。（2）培训力度不够，培训的效率低下，导致培训员工收获很小，而企业却付出了高额的支出。（3）培训管理不严谨，浪费严重。
2.2缺乏有效的人力资源规划
人力资源规划是一个系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源，分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作。人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。而现在很多企业根本没有制定有效的人力资源规划，对员工的培训、激励不够重视，人力资源成本支出具有较大的随意性，导致人力资源成本很难得以控制。
三、企业人力资源成本控制与管理的策略
人力资源成本控制主要在于两个方面：一是节约人力资源成本，即控制人力资源成本的总量；二是提高人力资源的产出，降低人力资源的相对成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆即对企业的人力资源进行科学管理、有效开发与合理利用，发挥人力资源的最大效用，节约企业的经营成本，提高企业的利润，从而增强企业的核心竞争力，具体从以下几个方面着手：
3.1加强员工培训，提升员工素质
人力资源是企业的核心智力资本，而培训是作为开发与发展人力的基本手段，因此加强员工培训，提升员工素质已成为现代企业提升管理、增强竞争力的有效手段。而完善企业培训体系，提高企业培训质量的主要对策有：（1）加强领导对培训的重视度，建立完善的培训体系，由专人负责企业文化建设，负责人亲自带头参加各种培训活动，亲自过问培训计划，并狠抓落实。（2）将培训作为一种长线投资，加强对员工培训的投资力度。（3）对员工培训需求进行科学分析，有针对性的制订企业培训计划。（4）对员工的培训结果要进行科学的评估和总结。
3.2制定科学有效的人力资源规划
企业应根据发展战略和经营管理的特点制定科学有效的人力资源规划。首先，预测企业人力资源的需求和供给的数量，制定好完善的人力资源计划：通过招募、培训、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，确定招聘需求和适当的招聘方式，从而提高企业招聘活动的效果和效率，有效控制取得成本。其次，完善岗位设置规划，明确每个岗位的工作内容、硬件要求和任职资格，从而做到所选人员从一开始就能适合企业内各岗位的需要，避免造成额外的费用。再次，建立人才职业生涯规划，努力将人力资源规划和企业文化融合与渗透，使企业与员工的发展互为依托，相互促进，有效控制替代成本。
3.3合理调整和优化组织结构
在进行企业组织结构设计时，要避免机构职责的重叠性和效率低下性。要本着分工协作、专业化、目标一致等原则来进行组织机构设置。在当前经济环境下，扁平式的组织结构在大多的企业适用性较好，其特点是精简了机构，减少了中间不必要环节，节省了协调成本，通过合理的组织机构设计与职责划分，让各部门与岗位之间合理分工、职责明确，形成了组织合理的业务流程，促进了工作效率的提升。
3.4明确人力资源成本控制的方向
人力资源成本控制在于两个方面：一是节约人力资源投入，控制人力资源成本的绝对数量；二是提高人力资源的产出，降低人力资源的相对成本。当然，人为地压低员工的工资和福利的成本控制策略不可取，重要的是人员素质的提高。要培养员工的敬业精神，让员工有积极的工作态度和价值理念，具备扎实的业务功底，通过增大知识型和技能型员工的比例，使员工的素质与其岗位相匹配，充分挖掘员工的潜力，真正做到人尽其才，提高员工工作绩效与收益。通过提高人力资源的投入产出比的方式，降低人力资源的相对成本。
四、结束语
综上所述，在竞争激烈的市场经济环境下，企业的实力和竞争力将会由其掌握的物质资源转移到拥有知识和服务能力的人力资源上去。在企业发展中起决定作用的因素是人力资源，对于企业来说，更应该树立正确的人力资源意识，因此，应积极采取加强员工培训，提升员工素质、制定科学有效的人力资源规划、合理调整和优化组织结构、明确人力资源成本控制的方向等策略进行有效地控制，以提高企业的竞争力。
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[3]纪莎莎,唐伟.企业人力资源成本控制问题研究[J].企业改革与管理，2017（09）
论文作者:王琼
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/3/1
标签：人力资源论文; 成本论文; 企业论文; 成本控制论文; 员工论文; 企业人力资源论文; 人力资源规划论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;