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摘要：人们的生活水平在不断的提高，对通信技术的要求也进一步提高。我国的通信工程建设起步比较晚，技术不够成熟，相比于西方国家基本上处于劣势。通信工程方面对西方发达国家较为依赖，自主创新能力不强，导致长期以来缺少本质突破。说到底，缺少创新精神是由于这方面管理模式出现问题，阻碍了通信技术的自由发展。本文前半部分重点分析了关于建设管理的基本内容，中间部分以分析模式中存在的问题为主，在最后提出了对通信工程建设管理的思考。
关键词：通信工程；建设管理；创新
引言
在整个电子信息工程中通信工程是一个重要组成部分，涉及到众多专业领域。现代通信工程建设需要专业管理人员有效分析具体的管理内容，合理应用各种硬件、软件设备设施。作者履行项目总监理工程师职责多年，根据工程建设项目的实际情况，总结过去同类项目的管理经验，创新管理模式，提升通信工程建设质量，从而促进通信信息的发展，为社会和广大民从提供优质的通信服务，实现良好的应用效益和价值。
1通信工程建设管理模式存在的问题
1.1监理作用尚待完善
如果想要提高管理工作的效率，就必须充分发挥监理的作用，尤其是在通信施工方面。发现施工时存在的不规范、不合理现象，提高通信工程建设的效率、质量都离不开监理的重要作用。监理作为一种具有特殊作用的管理工作，对所有的施工建设活动都有着重要的意义。但是监理并没有像预料中的那样备受关注，它的作用因为种种原因没有发挥出来。第一个原因是监理人员数量不足影响其效果发挥。施工进行时监管的方式一般是人工实时监督模式，但是随着工程规模过大，数量过多，负责在施工现场旁站、巡视的人员总有欠缺的时候。施工规模要求必须有100人，但是只能提供80人时，就难以保证剩下20%的质量。有效的监理工作需要足够的人数，特别是时间限制紧的工程。第二个原因是监理工作人员道德素质低。对于通信工程和建筑工程来说，监理的受重视程度可谓是天差地别。同样是施工，为什么待遇差异如此大呢？这与施工的性质和安全系数有关。建筑施工关系到工作人员的生命安全，想降低危险出现的概率就必须做好监理工作，所以大多数的监理人员都会尽职尽责，不敢有所疏忽。但是对于通信工程来说，施工带来的人身威胁很少，监理不到位的后果只是工程质量不过关，整改检修和维护工作增加了而已。
1.2分转包问题
一般来讲，通信工程施工与建筑工程施工存在很多相似之处，尤其是分转包现象，其又可以分为挂靠、分包两种形式，但在实际工程中还是以分包形式为主。所谓分包，其主要指的是相关企业在中标后将此项目的部分工程量分给其他特体施工单位，然后收取一定的管理费，此种形式显然已经成为了该行业的主要趋势。分转包的出现原因主要有：一是部分通信工程自身具有较高的要求，然而很多施工单位却难以达到工程的全部要求；二是如今通信工程的数量越来越多，规模也越来越大，在此种情况下若依靠同一个施工团队不仅会拖慢施工进度，也难以开展协调工程；三是鉴于近来通信施工市场的规范性越来越强，导致很多施工企业需要将应用价值低的施工队伍遣散，但在工程量骤增时又缺少足够的施工资源，因而出现了分转包现象。
1.3施工管理协调性差
如今通信网络覆盖的范围越来越广，数量也在不断提升，尤其城市化及城镇化建设的不断推进，更使得此方面迎来了更大的发展空间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而工程数量多、工程庞大均会为施工管理带来困扰，尤其在分包模式下，相关企业难以充分平衡各个施工单位的各项资源，或是因施工单位自身技术水平上的差异，导致整体工程质量存在“头重脚轻”的情况，而这主要是因为施工管理的协调性较差，未能够做到取长补短。
2创新通信工程管理模式的思考
2.1利用新兴手段，加强信息的交流
一个企业是否有潜力，能够走多远，可以看这个企业对电子办公的态度。互联网使我们的生活发生了巨大的变化，能够充分利用、准确把握电子信息技术的企业才能发展得更快更好。互联网邮件提高了企业内部、企业与企业之间的信息交流效率，准确度也提高了。信息传递效率的提高也拉快了工程进度。管理智能化依赖于管理工具智能化，比如说智能手机以及管理类APP的推广与使用。文件、资料都可以存在智能手机里面，可以随时阅读，做好备份，不会丢失。不仅可以看资料，还可以拍照，保留第一手资料。对于智能手机这样功能完备，既方便又快捷的工具来说，是提高工程效率最有用的方式。以前工程中出现任何问题，上报给负责人都要经过详细复杂的描述，负责人还不一定可以认识到真正的问题。现在利用智能手机配合微信等及时通讯软件，当时拍照发送过去，马上就可以分析问题，解决问题。效率的提高有赖于工具的合理科学使用，减少不必要的麻烦，降低开会的成本，电子信息科技是促进通信工程的建设最合适的工具，各类资料的电子化云平台管理是日后资料管理的重要方式。
2.2建立IT化管理平台
专业人员构建IT化管理平台，提高通信工程管理质量和水平。具体来讲，首先，有关管理人员依据工程管理需要，设置必要的IT管理关键控制节点，依照通信工程建设专业不同，在此平台上合理配置系统控制点。而管理人员就可以应用这些控制节点，形成有效管理控制单元，开展所有工程建设环节专业性考核，即量化考核内容，提升管理质量和水平。其次，通信工程管理人员利用IT化管理平台，可以实现工程多级施工质量控制和进度控制，提升管理水平。比如：施工单位所有管理人员开展每一个关键控制节点质量检查工作，进行质量和安全流程保检处理，科学把控通信工程质量和水平。而智能手机和IT化管理平台开展无缝对接，可以实现移动手机3A管理，利用智能手机中查看、上传等功能随时检查工程进度和施工中各处质量，提升通信工程管理水平。除此之外，在移动手机3A管理过程中，管理人员有效利用施工上传照片，可以有效查询施工中细节，不用赶到现场去开展高强度施工质量检查，降低了管理成本，提升了管理效率。最后，通信工程管理人员有效应用GIS定位模块，开展通信工程施工人员和施工车辆动态定位，非常有效掌握施工现场资源情况，全面提升工程管理质量和水平。
2.3建立工程滚动模式
此模式的应用能够有效解决以往施工管理中存在的弊端，此模式的重点在于对工程进行拆分，如设计、施工以及验收，并对其进行有针对性的管理，具体如下：一是设计方面。设计人员应首先做好现场勘查工作以及信息收集工作，以保证设计的合理性，设计完成后由建设组织进行审核，审核通过后方可传递给施工方并开始施工；二是材料管理。材料是施工项目中的重点内容，关于对材料的管理主要集中在质量管理和存储管理两个方面，尤其是工程中多余的材料，需要对其进行妥善保管以备后用；三是现场施工管理。此方面的工作较为繁复，且涉及范围较广，需要严格按照设计进行，并对材料运输以及人员调度方面进行密切关注，根据实际工程情况来进行资源整合。
结语
本文前半部分重点分析了关于建设管理的基本内容，中间部分以分析模式中存在的问题为主，在最后提出了对通信工程建设管理的思考。内容方面：核心网、接入网与传输网是通信工程的组成要素；人员方面：通信工程方面的技术更新换代非常快，这就要求管理人员具有广阔远大的视角，掌握未来大致的发展方向。发展工具方面：电子信息科技是促进通信工程的建设最合适的工具。发展方向方面：简化组织模式，发展一体化管理模式。
参考文献:
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[2]李娟.通信工程管理模式创新[J].河南科技，2014（12）：201.
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[4]程皖生.通信工程建设监理模式的创新研究[J].通讯世界，2015，21：33-34.
论文作者:范磊
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/3
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