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摘要：园林是一个新兴的产业，工程管理和成本控制机制依旧在该行业的发展中探索，当前管理体系和成本控制都不完善，还需要在实践中不断地优化完善。引进先进的园林建设理念和技术，结合自身的建设和发展需求创新和完善管理模式，优化成本控制体系，同时加大对相关人才的培育力度，实现园林工程建设的经济效益和社会效益，保证园林建设的生态效益和生态环境的可持续发展。
关键词：园林工程管理；成本控制；思考与探究
1园林绿化工程施工项目成本控制存在的问题
1.1 重视程度认识不够
在现代的园林绿化工程施工中，部分施工企业管理人员并没有非常重视成本的控制，因此也没有制定较为科学的成本管理体系。从园林绿化施工实际过程中我们可以得知，很多企业的成本管理体系并不完善，比如在相关企业的财务管理工作中，即便有很多企业都依据国家相关部门的规定设置了独立的财务核算部门，但在实际财务审批、核算以及管理的过程中，并没有严格按照相关流程进行，这使得财务管理工作出现了一些问题，增加了成本控制的难度。
1.2 成本控制的方式不正确
当前，园林施工企业的竞争逐渐趋于激烈化，企业要想获取更好的经济效益，就必须重视成本的管理，选择使用科学合理的成本控制方式来提升成本管理水平。然而，实际上，虽然部分园林施工企业已经提升了对成本管理和控制的重视程度，但是对于成本控制的方式的选择上存在一些不足。部分企业的管理人员本身财务管理以及成本控制知识储备存在缺陷，对于成本的计算和控制认识不深刻，这使得他们在实际工作中只能够运用粗放的管理方式来进行成本管理。
1.3 施工人员本身缺乏专业知识
社会的不断发展，在园林绿化工程建设过程中对工作人员的专业水平也有了一定的要求。但实际的园林绿化工程的施工中，普遍存在工作人员专业水平低的现象，直接影响工程的施工质量。此外，作为园林绿化建设企业，在施工技术上达不到国家要求的标准，也是影响工程质量的重要因素。
1.4 设计变更带来的成本问题
城市居住区园林工程不仅具有感官的休憩功能，最重要的是体现精神意境、历史文化底蕴和人文气息，因此设计前必须认真详实的对工程所在区域的历史脉络、风土人情、地方特色、城市地下管网、地质水文、周边环境和服务对象等情况进行实地调查研究，若设计前期的调查研究不够深入细致，调查的基础资料不准确，就会直接影响居住区园林工程设计的正确定位，使得设计阶段的造价无法把握，导致工程施工阶段的造价更加无法控制。
2风景园林工程管理中成本控制优化措施
2.1 编制科学合理的目标责任成本
在针对风景园林工程进行具体施工时，不仅要保证风景园林工程施工质量，而且还要最大限度保证在各个环节当中，对其进行有效的成本控制，这样才能够实现施工企业的经济效益最大化。一般情况下，企业在针对风景园林工程的投标竞价进行具体落实时，要经过三个阶段。其中包括市场询价、估价以及报价，只有对这三个阶段的实际情况有深入了解，才能够对成本进行有效的预算。在这一基础上，可以让公司的管理层人员加上其他费用，以及在施工过程中会遇到的各种成本。在完成上述的种种预算之后，才能够对工程投标的最终竞价进行确定。企业在针对风景园林工程项目进行具体施工时，一旦接受了风景园林承建权之后，要与企业内部实际情况进行结合，保证各部门、各个环节的责任质量控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在投标成本的基础上，对每一个类别会产生出的人工费用、机械材料费用等提出相对应的问题，这样有利于实现对整个工程成本的有效计算。除此之外，还要注意每一个环节在施工时，都会有相对应的进度要求，一旦超出进度，就会增加一定的人工费用、材料费用等。所以在针对风景园林工程施工的全过程进行成本控制时，要与施工进度等进行结合。同时，还要保证各个环节落实到相对应的部门和管理人员的身上，这样有利于保证责任成本在实施过程中的有效性和合理性。
2.2 完善成本管理制度
在风景园林成本管理中，完善的管理制度是基础保障，所以必须要结合自身实际，对成本管理制度不断完善，有效提高成本管理的效果。要求进一步对成本过高的因素进行挖掘分析，通过节支降耗等措施有效降低成本。为了使成本管理目标得到有效落实，应对目标责任制进行逐步完善，对全面预算管理和责任成本管理进行积极推行，详细分解目标成本，在绩效考核体系中融入成本指标，认真落实，充分结合内部奖惩制度，对目标成本与实际成本的差异进行认真对比，确保目标成本的顺利实现。
2.3 机械费的控制
风景园林景观工程的机械设备费用占工程总造价的 7%。虽然占据的比例很少，但重要性极为显著。运用的机械折本要使施工实际需求得到满足，并将机械费用情况和综合效益水平考虑到。在对机械进行选择时，需要立足于工程特点、施工条件，严格遵循高经济效益、参数合理、生产率原则进行。在施工的过程中，可能会因为流水施工和工序搭接需要，出现必然或偶然的施工间隙，会对施工机械的连续作业造成影响。又有可能受施工进度和工种配合的影响，施工机械的不停运转。要以使施工需求得到满足为基础，将机械设备平衡调度做好，以此促进机械设备利用率提高。
2.4 施工成本控制
在进行风景园林工程施工时，会消耗大量的施工材料，因此，要想减少风景园林工程施工材料成本投放，就要做好三项工作：①完善物料集中采购体系，对采购规模和方案进行优化，合理选择供应厂家，建立良好的合作关系，在保证材料质量的基础上，减少采购成本。②设定规范的材料价格信息化管理系统。企业在进行苗木采购过程中，采购价格与其他领域产品存在一定差异，其受到季节因素影响相对较大，所以，这就需要对各个苗木价格改变幅度以及供应厂家信息有所了解，合理选择信誉高、价格低的供应厂家以及苗木，并且，在企业内部设定完善的采购平台，结合市场改变情况，定期更新市场价格。③做好物料验收管理工作。在苗木以及绿化材料采购落实到位之后，需要定时开展验收以及入库工作，在进行验收时，需要注重物料数量以及质量是否满足采购清单要求，在明确之后进行入库处理，防止因为产品不合理而引发工期延误现象，造成不必要的成本消耗。
2.5 养护成本控制
风景园林景观的经济性，不仅要将造园工程近期的建造成本顾及到，这和售价及利润息息相关；更要将长期的养护成本考虑到，这和管理费用密切相关。整体工程项目应将为养护管理提供方便为标准，尽可能确保风景园林景观在日常养护和运营中，将财力、物力、人力的投入减少。如果不重视养护管理问题，风景园林维护成本过高会加重管理公司的压力。特别是在绿化种植上，因为景观设计师在设计种植的过程中，通常很少将今后的养护成本考虑到，所以，诸多建成的绿地在养护管理的过程中加重了养护人员的工作并增加了开支，一些风景园林，因为建设成本和建成后维护管理费用超出企业能够承受的范围，只有用低水平维护，进而影响到观赏效果，失去诸多应用的功能，一些草坪杂草丛生，诸多绿化带修剪难度大，蛀茎害虫防治难度大等。
3结语
现阶段，城市发展日益加快，风景园林工程受到了人们的密切关注。就企业而言，成本的控制管理是促进企业管理水平和企业市场竞争力提高的重要措施。所以把风景园林景观工程低成本控制做好，有利于企业信誉度的提升，促进企业的可持续发展。
参考文献
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[3]李良，黄燕.关于园林工程管理及成本控制的思考[J].科技经济导刊，2016（27）：185+177.
论文作者:黎怀飞1,张军委2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
标签：成本论文; 成本控制论文; 园林论文; 企业论文; 风景园林论文; 工程施工论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;