摘要：城市化进程中，房地产市场畸形的供需关系给施工企业带来极大的挑战，以往金钱至上的理念已无法带领企业的发展，必须树立质量至上的观念，才能有效保证企业竞争力。而要想保证房屋建筑的质量，最有效的举措就是加强施工管理。
关键词：房屋建筑；建筑施工；管理技术；优化措施
前言：在社会经济发展的推动下，我国房屋建筑数量与建设要求不断的提升。房屋建筑施工质量作为影响房屋的安全性的重要因素，要求施工企业给予高度的重视，以保证人们的生命及财产安全。本文简要分析了当前房屋建筑施工管理中存在的问题，并提出相应的管理优化措施，希望为相关工程施工管理提供一些有价值的参考。
1施工管理概述
施工管理最主要的作用就是控制房屋建筑施工质量以及安全管理，当前房地产市场正是去库存的关键时期，社会各界对房屋建筑质量的关注度日益提升，这给施工单位提出了更高的要求。企业要脱颖而出，把好质量关是关键，现阶段，仅依靠战略和新工艺新技术已经不能适应“新常态”。施工管理不到位，房屋建筑质量问题和安全事故将无法杜绝，所以优化施工管理技术对于施工企业是十分关键。
2我国房屋建筑施工管理中存在的问题
2.1人员管理不到位
房屋建筑工程中，施工人员是影响房屋建筑质量的重要因素。由于房屋建筑设计的工种较多，施工工序也比较复杂，因此，往往一个施工企业拥有非常多的施工人员，这在一定程度上加大了人员管理的难度。从现阶段我国施工企业人员管理现状来看，由于施工人员综合素质较低，往往不能充分了解到组织管理的重要性，这使得施工企业人员管理存在混乱的局面，施工开始前，也存在管理规章制度设计缺失的情况，这就使得施工过程违反章程操作的现象频发，工程质量受到严重的影响。
2.2安全管理不到位
房屋建筑施工的安全风险较高，在建筑施工管理过程中，安全管理应贯穿施工过程的始终。但是在很多的房屋建筑施工中，存在多数施工人员安全意识缺乏以及安全管理人员没有完全落实安全施工管理的问题，这不仅影响到房屋建筑项目的整体质量、施工进度，而且还对
2.3物料管理不到位
房屋工程的建设需要大量的物料支撑。在房屋建筑项目中，建筑材料所需的物料需求量庞大，并且即便是相同的材料，其型号、性能也往往有较大的差别，因此，在施工过程中，应做好物料的管理工作。从现实大部分企业物料管理现状来看，物料管理经常存在无序、物料浪费、管理离散性较大以及管理制度缺乏等情况，这必将严重影响物料管理的全面性。
2.4技术管理不到位
房屋建筑的质量与施工技术联系紧密，对房屋施工人员所使用到的施工技术进行现场监控与管理是尤为重要的。然而，从实际的房屋建设来看，受施工人员文化水平低、施工技能落后以及管理上的问题的影响，使得房屋建筑工程中技术管理较为松弛，施工违规现象频发，这类问题的发生必然会影响到工程的整体质量
3房屋建筑施工管理优化措施
3.1制订科学合理的施工方案
房屋建筑施工方案是整个项目的施工依据，所以工作人员要对方案的制订给予充分重视。工作人员在进行方案制订时，首先要对施工项目的实际情况有一个全面的了解，有效地避免在项目投入使用过程中，因项目设计不合理而出现质量安全问题，从而提升房屋建筑项目的施工水平，减少不必要的维修支出，提升建筑企业的经济效益。
3.2制度与人员优化
首先，优化管理制度。要科学有序地进行施工，完善的管理制度是基础前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要建立一整套施工管理制度，包括奖惩制度、项目管理制度、安全生产制度、竞争机制等。同时完善人才结构，结合实际提供需要的人才。特别是材料管理上，制度一定要明确，从材料采购开始进行管理，现场形成严格的复检和领用制度，保证所有使用的建材质量。其次，优化人才队伍，不论制度多么先进，关键还是要靠人的执行力来落实，所以，优化人才队伍是加强施工管理的关键措施之一。一方面，面对施工管理人员素质较低的问题，关键还是要建立长效培训机制，落实相关奖惩、竞争机制等制度，严格要求管理人员，提高项目管理人员的工作态度，加强施工管理的培养；另一方面，有意识地构建完善的人力资源管理战略体系，积极引入一批具有高学历、高素质的应用型复合人才，做好人才储备工作，为企业注入新的活力。人员的素质是文明施工的基础，高水平的施工管理必定产生安全文明施工工地。要在提高人员素质的基础上，严格按照制定的施工现场管理制度执行施工作业。
3.3施工过程中管理的优化
3.3.1优化材料管理
房屋建筑工程施工当中涉及到很多建筑材料，应周密部署落实材料管理制度，严格审批供应商以及采购人员。同时记录在案备查，并按照相关质量标准严格审查进场材料，监理、施工方协同配合，落实材料质量。建立材料计划表，多方审核签字后生效，确保材料的有效配置杜绝浪费。
3.3.2优化人员管理
施工现场工种多，涉及人员庞杂，施工管理关键还是对人的管理，配合相应的奖惩、竞争机制管理施工人员，保证施工的有序进行。先就需要严格审查施工组织设计，保证施工组织的合理性，同时施工中加强监督杜绝窝工，调动施工人员积极性保证高效率的施工。
3.3.3优化设备管理
随着绿色施工的不断推进，机械设备越来越环保，越来越精密。落实设备管理将有效保证施工效率。做好机具设备的维护管理，将有效降低安全风险，尤其是提升机具，高空坠落事故多发，关键还是提升机具上存在问题，保证设备的健康运行十分关键。同时配置完善的安全防护装备，随时检查装备质量，保证安全。
3.3.4优化关键工序管理
控制施工中的关键工序，严把质量关，只有上一项施工合格后才能进入下一道工序。比如深基坑工程中的支护，以深层搅拌桩为例主控水泥与外加剂质量和用量，桩体强度、搅拌均匀度，以设计要求为检验标准。控制方法采取事前和过程控制，事前审核施工方案、材料检验报告和出厂合格证、检验机械设备、见证试桩。施工过程中重点复核水泥计量及水灰比，观察桩位、桩径、桩身、垂直度，旁站监督施工，观察施工过程，做好记录，参与验收，检验成桩质量，进行强度试验，检查搭接情况。控制水泥搅拌桩质量通病，一般施工前需要对局部进行挖除换土处理，对松散填土进行压实处理，控制水泥用量和水灰比，控制喷浆速度。因故停止注浆时，应组织分析原因，并且下沉搅拌头待恢复注浆后提升喷浆，施工过程应连续，若停浆超过一定时限必须对连接部分进行加强。
3.4优化安全管理
安全管理是保证施工人员人身安全及施工进度的重要手段。因此在房屋建筑管理上，要求建设企业制定完善的安全管理制度，将安全任务下发至现场各个管理人员，对施工过程中出现的安全问题及时解决。并且建筑企业还应投入足够的安全设施来保障施工人员的安全。
4结语
综上所述，房屋建筑工程管理作为一项系统复杂的工作，直接影响到工程的整体质量与施工进度。因此，针对当前施工管理存在的问题，要求施工企业给予足够的重视，不断优化施工管理，以提高工程建设的整体质量，提升建筑企业的市场竞争力。
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论文作者:张航
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/10
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