摘要:新时期，中国经济水平不断提高，带动了我国各行各业的发展。近年来，建筑领域发展迅速。建设高质量的建筑工程是新时期建筑企业发展的新要求。本文针对机电施工管理中存在的各种问题，提出机电企业应采取相应的管理措施。结合新时期机电施工精细化管理的优势，我国机电施工管理中存在的问题应该得到全面补救。
关键词：机电工程；施工管理现状；精细化管理；措施
导言
近年来，随着智能技术的广泛应用和机电领域的快速发展，如何适应时代的不断发展，是机电施工管理目前需要解决的问题。作为机电工程施工的管理者，现在的主要问题是寻找一种管理方式来积极促进机电施工的发展。
1机电工程施工管理中的弊端
1.1机电安装流程有待进一步规范
机电工程是一项系统而全面的工程，涉及许多安装过程。施工人员应在安装过程中负责，严格按照具体的安装标准逐一操作，确保安装过程中不会发生人为事故。在操作过程中，操作人员应严格遵守标准，避免秩序混乱，最大限度地减少人类带来的安全隐患。然而，在实践中，可以发现目前的技术还不够成熟，还有许多问题需要解决。
1.2机电设备噪音等问题
近年来，房地产业发展迅速，建筑业也随之兴起。建筑企业的激增导致人们越来越关注建筑工程的质量，特别是一些重要的建筑，这将要求更高的建筑质量。现场产生的一点噪音可能会引起各方的不满，因此解决机电设备的噪音问题非常重要。然而，由于机电设备老化或机电设备本身的问题，机电设备会产生噪音，影响附近居民的生活。
1.3造价管理不规范
造价管理是当前我国机电工程施工管理中的一个大问题。原因主要来自以下几个方面:首先，为了追求个人利益，一些设计师盲目地为顾客指定建筑单位，而没有根据设计方案通过一系列审查。这样做将使儿童无法在工程完工后准确计算工程的建筑体积；其次，建筑企业没有跟上时代的步伐，仍然在机电工程施工管理中使用传统的理念和模式，同时在施工方法上也采用相对落后的传统施工技术，这就会导致信息处理不及时，同时传统模式不能够适应机电工程施工的需要，影响工程质量；最后就是建筑施工企业在进行机电工程的建设时，对合同管理以及规定的施工企业的认识不到位，这就会导致在机电工程施工过程中对合同管理不科学、不严格，最终导致实际的机电安装受到影响。
1.4施工人员素质低，操作不当现象频发
很多施工人员的权责意识薄弱，对施工的影响不够重视。同时，对于施工的专业技术掌握的不够熟练，操作不当现象频发。施工单位一味的追求工程进度，对施工人员的技能培训工作做得不到位，这些将导致施工人员的素质得不到提高，施工的质量也得不到保障。
2新时代下强化我国机电施工管理及精细化管理的措施
2.1制定科学合理的施工流程促使施工周期缩小
在机电施工项目中，施工周期的长短直接影响到机电施工企业的经济效益，因此为了使企业产生更大的经济效益，有必要缩短施工周期，这主要取决于机电施工的进度。因此，为了在更大程度上缩短机电工程施工周期，机电企业应重点监控机电工程施工进度。在机电施工管理过程中，他们应该循序渐进，循环往复，各个阶段的机电工程施工工作应该到位。机电企业应结合实际情况制定合理的进度周期，并且要求相应的技术人员在规定时间内完成任务，根据机电企业为建筑工程制定的机电安装施工方案，并且对机电施工每一个施工阶段都要做好总结工作，对这一阶段存在的不足之处相应改正，以确保在机电施工过程中避免某些干扰因素给施工周期带来的影响。
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2.2采用合同式管理方式
目前，出现了一种新的管理模式，即合同管理，即合同双方签订一定的协议，协议的内容受法律保护和管理，并具有一定的权威性。目前，大企业和小企业都将在与其他企业合作的过程中签订合同，涉及范围广泛，都涉及法律责任。因此，我们必须仔细审查合同的内容，尽量减少合同问题造成的损失。当然，合同也将在机电施工过程中签订，这是非常重要的一部分。近几年机电工程施工方逐渐增强了合同意识，开始意识到合同的重要性，知道依据合同其合法利益会受到法律保护。
此外，机电工程施工属于精细化管理，签订合同也符合这种管理理念和施工理念。在管理过程中加强合同就是管理，它可以从整体的角度来看待问题，发现施工过程中的不足，并处理好每一个细节。这种管理方法也是寻求最大经济效益的方法之一。因此，为了实现精细的机电工程管理，必须进行合同管理。
2.3强化人员管理
施工人员的管理、施工条件的管理和施工现场管理人员的工作条件的管理统称为人员管理。在机电施工过程中，应建立人事管理制度，建立专门的组织机构，管理和技术人员应积极参与，并建立层级制度。加强人事管理。高级人员应该加强管理，他们代表整个机电施工系统，所以他们的综合素质直接决定了整个工程的质量。因此，在决定项目经理时，应该严格对待他们。不禁要求专业知识熟悉，还要有一定的领导能力，能够准确的判断工程质量存在的问题。只有做到这样，才能真正提升机电施工质量。
2.4健全机电工程监督管理制度
企业必须建立健全监督管理制度，充分发挥监督管理作用。完善的监督管理体系可以保证机电工程的高质量完工。必须明确规定机电工程的质量和施工中使用的技术。通过现场调查，对发现的问题应及时采取有效的应急措施。同时，聘请高素质的监督管理人员对设计、进度和质量进行全面监督管理。例如，对于建筑材料、建筑设备型号、规格、参数和性能的测试，一旦发现质量达不到标准，就应立即进行调整。从而达到提升施工管理水平，促进工程顺利实施，保质保量完成施工任务的目的。
2.5不断提升工程施工的工艺水平
为了提高机电设备安装的安全性和质量水平，电气自动化系统可以用来保护电气设备，电气设备之间使用保护接地线来降低接地电阻，确保系统稳定运行。严格遵循施工过程质量标准，在机电设备安装过程中实施统一标准和管理，从而实现设备保护的配套管理。应严格按照施工工艺和设备安排进行合理、科学的施工。对于一些暂时的问题，经过专家研究和诊断，项目改进将按照最新的方案实施。做好每个环节的验收工作，对环境设施、消防设备等进行严格的检查，符合业主和施工单位的使用要求。通过工程施工前的精心筹备、施工过程中的有效管理、施工过程后的深入思考总结，不断提升工程施工的工艺质量。具体工艺的选择和提升，需要结合具体的项目来展开分析，从而更加接地气。
结语
提高机电工程的施工质量是非常有必要的，只有这样才能提高整个工程的质量。施工过程中的每一个环节都要得到重视，确保每一个环节都落实到位，每个阶段的质量都符合标准后，才能进行下一阶段的工作。近几年技术在不断的更新换代，机电工程施工过程中会涉及到很多方面，这些都需要在实践的过程中不断总结经验，拥有扎实的基础知识，才能及时做出判断，发现施工过程中存在的不足之处，最大程度地提高管理水平，提高机电工程的质量，为企业赢得更多的经济效益。
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论文作者:张银行
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
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