摘要：对于建筑工程建设施工来说，最主要的就是保证其质量符合要求，还需要在规定工期内完成施工。在我国科学技术不断发展的过程中，建筑行业的综合发展逐渐加快，并且取得了良好的效用。进度管理在建筑工程施工中不容忽视，其能够有效保证施工质量及效率。文章主要通过分析影响建筑工程进度管理的因素，对提高进度管理与控制效用的措施进行简要的探讨。
关键词：建筑工程；进度管理
建筑工程建设施工中的进度控制能够有效提高工程建设施工质量，促使工作的综合效用更高。建筑企业在生产经营的过程中以经济效益最大化作为最终的目的，进度管理与控制可以提高资源利用率及施工效率，减少施工中产生的问题，对于强化综合建设施工质量有较大的作用。
一、影响建筑工程进度管理的因素
1、施工材料
施工材料是建筑工程建设施工的重要部分，在开展进度管理及控制的过程中，需要对施工材料进行合理的管理。在利用施工材料时，部分施工人员会将其随意堆放的在施工现场，导致施工现场比较混乱，在后期管理的过程中产生较多的问题，影响施工进度。施工单位对施工材料的重视程度不足，特别是在施工人员使用材料时，没有对其规范性进行强调。采购人员在采购施工材料时，经常会为了节约施工成本选择不正规的厂家提供材料。虽然这样可以在短期内减少施工成本，但是会在后期产生质量问题，严重时需要返工。因此，对施工材料的不合理管理会延误施工进度，也会降低施工质量。
2、现场管理
现场管理是建筑工程建设施工的关键，这个环节包括较多的内容，一旦产生差错就会对较多方面的工作产生影响。部分建筑企业及施工单位忽视了现场管理的重要性，管理人员在工作当中对于不规范的行为没有及时处理，导致工作进度受到延误。在开展现场管理工作的过程中，部分施工单位没有制定相应的管理制度与政策，导致工作人员在完成相关工作内容的过程中比较随意。施工人员在现场施工中没有受到合理的制约，现场施工的混乱会在后期施工中反映出较多的问题。在这种情况下，后续工作的开展会受到较大的阻碍，导致工作任务难以在预期时间内完成。
3、进度计划
对于进度管理的实施，首先就需要做好施工进度计划，但是在这个方面还是有较多施工单位没有落实到位。建筑工程建设施工的开展具有较多的不确定性，难以保证施工进度按照预期要求发展，因此需要以进度计划作为基础。虽然部分施工单位编制了进度计划，但是其整体编制不科学，与实际施工情况不相符，导致后期施工的开展不稳定。施工进度计划中的内容不完善，没有针对施工环境、人员及设备的配置及材料的供应等进行分析。这些要点的忽视致使施工进度计划只是纸上谈兵，在实际遇到问题时，施工管理人员不能在第一时间对其进行解决，拖慢施工进度。甚至还会造成大量的人力、物力及财力的损失，影响施工效率。
4、施工环境
对于任何工程项目建设来说，都会受到施工环境的影响，导致工作的开展不顺利。在进行建筑工程进度管理的过程中，管理人员没有对施工环境的多变性进行分析。建筑工程大多在室外开展施工，在施工前期，施工人员及管理人员缺乏对施工环境及区域地质情况的勘察，没有对其中的影响因素进行具体分析。在施工的过程中就容易受到影响，特别是雨季施工经常需要长时间停工，导致施工进度管理受到较大的影响。还有部分工程项目在施工的过程中会遇到不良地基，在施工的过程中会增大难度，影响进度。
二、建筑工程施工管理的进度管理与控制措施
1、优化施工进度方案
在对建筑工程的施工进度进行管理及控制的过程中，管理人员需要优化施工进度方案，对其中存在的问题进行解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员要做好充分的施工管理准备，对施工中可能产生的影响进行分析，明确其在管理的过程中需要注意的要点。在编制施工进度方案时，进度管理人员首先要做好工程预算工作，防止在后期施工的过程中产生资金不足的问题影响进度。然后需要对施工设计图纸进行审查，把控施工关键点，做好地基的质量检查工作。最后，针对进度计划中的问题进行完善，结合实际施工情况进行调整，保证项目施工顺利开展。
2、完善施工准备计划
建筑工程建设施工管理工作的开展需要由完整的施工准备计划作为基础，为后续工作的开展提供充足的条件。虽然进度管理主要是对施工的工期进行控制，但是其容易受到较多因素的影响，因此需要从施工前期到后期做好一系列的管理工作。在开展施工准备的过程中，进度管理人员要结合建筑工程建设施工的安全管理与质量管理进行综合分析，防止在控制施工进度时损害工程质量及安全。在准备的过程中，施工单位需要提供充足的施工物资，对施工材料、设备、资金及人员进行完善，防止在施工的过程中产生物资不足问题延误进度。在制定施工准备计划时，管理人员还需要考虑施工中技术的应用，对各项技术手段进行完善，提高技术的可行性。针对比较复杂的建筑工程项目，管理人员需要严格按照管理规范对建筑项目的各个环节的计划进行完善。在开工之前，要组织相关部门的工作人员做好协调工作，保证各个环节工作相互衔接。
3、完善进度管理制度
进度管理工作的开展需要以管理制度作为保障，让工作人员可以严格执行制度内容，减少问题的产生。进度管理制度需要包括对人员、设施及施工等多方面的内容。施工单位要加大对管理制度的重视程度，对各项管理内容进行完善，将其作为分支部分为综合制度的制定提供参考依据。在实施管理制度的过程中，要注重精细化管理，对各项管理内容进行细化，让工作人员各司其职，体现自身的工作职能。在完善进度管理制度的过程中，管理人员要对施工中存在的问题进行分析，避免施工中出现无法满足要求的情况。在落实管理制度时，管理人员要秉承实事求是的原则对工程的工期进行控制，一旦产生问题，就需要立即协同各部门的工作人员进行解决。施工单位可以利用奖惩制度提高管理人员的积极性，使其在开展进度管理的过程中有更高的热情，还可以让施工人员辅助其开展管理工作，确保施工的工期在预期范围内。
4、提高人员专业素养
管理人员的专业素养是其实施管理工作的基础，施工单位需要注重提高人员专业素养，使其在工作当中发挥作用。管理人员要对施工中的安全隐患进行排查，防止产生安全问题影响施工进度。施工单位要打造专业的进度管理团队，在实施管理工作之前对其进行专业培训，让其掌握进度管理要点。施工单位负责人需要对其中任人唯亲的现象进行查处，对进度管理人员的专业知识水平及管理能力进行考核，使其具备进度管理资质。施工单位还需要鼓励进度管理人员创新管理方法，让其在工作当中提高责任意识，确保进度管理的有效性。
三、结语
建筑工程进度管理工作的开展需要以管理人员的专业素养及管理制度作为基础。在开展进度管理工作的过程中，施工单位要完善管理制度，提高人员综合水平，做好充分的准备工作，防止在施工的过程中产生不可预测的问题。管理人员要落实制度内容，为建筑企业及施工单位的综合效益着想，促进其长远发展。
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论文作者:黄锦清
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
标签：进度论文; 管理人员论文; 过程中论文; 施工进度论文; 建筑论文; 施工单位论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2019年第08期论文;