关键词：事业单位；政工管理；创新途径
政工工作主要是开展党政工作及思想教育工作，对事业单位的发展及社会的稳定建设有着重要意义。不过随着信息传播速度的加快，人们的思想及行为也受到了一定程度的影响，政工工作受到诸多阻碍。为此，事业单位有必要对政工工作实行改革和优化，加强管理，解决工作中存在的各类问题，进而创新思路和工作方式，以此推动事业单位的持续前行。
1事业单位政工管理的重要性
政工工作贯穿于事业单位的各个发展阶段。在信息时代下，信息传播速度逐渐加快，但在传播的信息中，由于未进行有效处理，导致很多不良信息的流入，影响了人们的思想意识。事业单位在发展中，如果不能对这些不良思想予以有效解决，势必会阻碍其自身的发展。而政工工作的开展则能解决上述问题，摆正职工思想，进而推动事业单位稳定发展。
2事业单位政工工作的问题
就当前事业单位的政工工作而言，还存在如认知较为薄弱、专业政工团队缺失、工作方法滞后、管理制度不健全及评价机制的缺失等问题。笔者就针对这些问题进行具体分析。
2.1认知较为薄弱
因受到传统管理思想的影响，事业单位内部人员对政工工作普遍存在着认知上的错误，这导致政工工作流于表面，无法起到决定性作用。另外，由于事业单位职工认知的不明确，管理职能的划分也会存在诸多问题，进而导致各项工作的开展不是存在表面化现象，就是存在各种错误和疏漏，阻碍了事业单位各阶段发展目标的实现。再者，职工自身素质较低，岗位职责模糊，工作积极性不高等，也是阻碍政工工作开展的主要因素，这为事业单位发展带来了较大的不良影响。
2.2专业政工团队缺失
专业政工团队的缺失是阻碍事业单位政工工作开展的主要因素之一。而出现这一问题的主要原因为：首先，专业管理人员缺失。事业单位管理人员由于对政工工作的不重视，专职搞政工的干部则基本没有，基本上都是兼职的，且在人员配置上的投入较低，经常会存在从其他部门调人参与到政工管理中来的情况，如此就降低了政工工作的质量。
其次，政工管理人员的专业素质及能力较差。现今事业单位的政工管理人员很少有接受过专门培训教育的，大多都是半路出家，在理论水平、文化素养及对工作性质及要点了解不明确，进而使得政工管理达不到标准要求。
最后，资源投入度不足。因工作人员对资源重视度的不足，对政工工作的投入自然也会有所减少，资源及资金存在较大缺失，这也阻碍了工作团队的发展和进步。
2.3工作方法滞后
信息时代下，政工管理工作发生了较大变革，传统管理模式和方法已无法满足现今事业单位的发展需求。不过对部分事业单位来说，网络技术的应用效率较低，信息传输效率不高，即使有部分事业单位构建了完善的网络管理系统，但由于人员操作的不规范，也很难提高政工管理水平，进而影响了工作效用的发挥。另外，事业单位对政工管理的重视力度不足，大大降低了职工工作积极性，工作得不到创新优化，整体管理水平止步不前。
2.4管理制度不健全
事业单位内部缺少完善管理制度的支撑，日常政工管理得不到保障，影响了整体工作效率。具体来说，导致管理制度不健全的影响因素为：首先，职工对工作重视度不足，日常工作与政工管理分开进行，无法有效融合起来，再加上专业团队的缺失，管理工作开展缓慢，阻碍了事业单位的正常发展，抑制了目标的实现。其次，事业单位内部各部门沟通交流效率较低，对政工工作认识度不高，工作开展受阻；最后，激励制度的缺失，导致职工工作积极性较差，热情不高，影响了政工工作的效率。
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2.5评价机制的缺失
评价机制的建立为政工管理工作的开展提供了保障，加大了管理工作的监管力度，及时解决存在的问题，从而提高了事业单位的运行效率。反之，评价机制的缺失，也就预示着监管动力不足，对发展中存在的违规行为不能有效处理，这不仅降低了政工管理工作的质量，也削弱了职工工作积极性，长此以往，消极怠工、不规范操作等问题就会频繁出现，最终影响事业单位的整体运行效果，且造成人才的大量流失，阻碍事业单位长期发展目标的实现。
3事业单位政工管理的创新途径
3.1转变传统管理理念，立足时代发展。
现阶段事业单位政工工作的开展需要结合时代发展需求，坚持以人为本的基本理念，对其实行不断优化和创新，摒弃传统管理理念的束缚，更好的凸显政工工作的性质和作用，进而推动事业单位各项工作的开展。同时事业单位自身也要加大对政工管理的重视力度，明确自身工作职责，合理规划管理制度和内容。在日常的管理者工作中，要具体问题具体分析，将先进的管理理论和具体的管理实践相结合，针对单位存在的问题，制定适合本单位的解决对策。管理人员一方面要加深自身的专业认知，另一方面还需通过合理的渠道加大宣传，增强职工的工作积极性，完善政工团队的专业素养，推动政工工作的顺利开展。
3.2构建专业的政工管理团队
首先，事业单位应构建专门的政工管理部门，并挑选专业人员参与到政工管理中来，提升管理人员的综合素质水平，保证工作质量；其次，做好定期培训，为管理人员提供深造学习的平台，丰富自身的知识储备，加深职工思想政治意识；最后，事业单位要加大对政工团队建设的投入，为政工团队提供更多的工作资源，推动团队的建设和发展。只有建立一个专业高效的政工管理团队，才能从根本上提升政工管理水平。
3.3创新管理方法
事业单位管理者需合理应用信息技术完善政工管理工作，构建信息化管理平台，促进思想政治内容的传播，并在日常工作中组建关于思想政治文化的相关活动，比如：在学习网站上发布最新的思想学习内容，并附加学习试题等，通过答题不断加深职工的思想意识，使其积极主动参与到政工管理工作中来。
3.4完善管理制度
一是要加大宣传力度。通过讲座、交流等活动的开展营造良好学习氛围，使工作人员明确政工管理对事业单位发展的重要性，加深管理人员的认知，且充分发挥自身的带头作用，加强管理效果。
二是促进沟通交流，为管理工作开展奠定基础。政工管理人员可深入基层，收集职工的建议和意见，之后再结合自身条件，对政工工作进行优化改革。
三是建立有效的激励制度，以促进管理人员的工作积极性，为事业单位持续前行提供助力。
四是创新工作方法，摆脱陈旧的政工管理观念，大胆设想，积极实践，以此提升政工管理水平。
3.5建立健全的考核评价机制
事业单位需制定合理的评价标准，完善激励制定，在鼓励职工开展政工工作的同时，对管理工作的结果实行准确评估，确保其符合预先设计的要求，促进事业单位的发展。评价标准的确定要符合公平、公正、客观的基本原则。且建立健全的监督管理机制，注重政工管理工作的高效落实，及时处理事业单位工作开展中存在的问题，约束工作人员的行为，从而增强事业单位的竞争实力。
4结语
综上所述，事业单位要想得到更好的发展，就需加大对政工管理的重视度，注重资源及资金的投入，然后结合实际问题制定合理的解决措施，以此加强管理工作的有效性，为事业单位前行提供助力。
参考文献：
[1]高艳.事业单位政工管理存在的问题与创新途径[J].改革与开放,2018(10).
[2]郭宏强.事业单位政工管理中存在的问题与创新途径分析[J].南方企业家,2018(03).
[3]杜芳.事业单位政工管理工作存在的问题与创新途径分析[J].经贸实践,2017(11).
论文作者:王艳
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/12/2
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